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摘要：当前，企业管理实践当中还存在很多问题和不足之处，只有不断地创新和发展，才能够将企业管理的功能最大化地呈现出来，通过发挥企业政工管理的作用，可以成为推动企业经济发展的内在动力，这也是当下很多部门和工作人员重点研究的方向之一。
关键词：企业政工；实效性；措施
1企业政工工作在企业治理中的作用
1.1增强企业凝聚力
在新的经济形势下，公司除了要进行同一个行业的内部竞争之外，还要面临外来公司的竞争。这就使得公司压力增大，面临着背腹受敌的境地。因此，如果想要促进公司的发展，让其在市场上站稳脚步，当务之急就是要提高公司的内部凝聚力。这项工作是由公司管理层执行的，但是由于管理工作相对繁忙，因此无法为员工的思想教育投入太多精力。再者，公司的管理层也缺乏该领域的经验。这样一来，公司可以通过政工工作这种方式来弥补公司治理的不足。通过每天的思想政治教育，来指导员工树立正确的价值观，并增强他们的企业归属感。促进员工做出正确的选择，注重企业的利益，明确个人与企业之间的关系，消除内部矛盾，团结起来。这样一来将有助于公司发展，改善公司的生活环境，同样也可以改善自身的工作环境。
1.2政工工作能够促进企业的生产效率
公司的经济利益主要与公司的生产活动有关。换句话说，公司的效率越高，单位时间内处理的产品就越多，从而为公司创造了相对的经济利益和发展前景。公司的大多数生产活动都是由员工个人或团体进行的。生产效率在一定程度上受员工和团队态度的影响。如果单个员工和团队能够掌握先进的生产技术和管理要求，他们将能够始终保持动力并保持良好的工作状态，从而提高生产效率，减少或防止操作和管理错误的产生。通过政工工作，提高员工或团体的意识，使员工或团体认真负责地处理所有生产过程和所有生产任务，并及时提高其独特的生产技能和管理水平，并确保严格遵守公司的生产要求。这样一来，企业的生产活动将顺利进行，并将稳定发展。
1.3增强内部活力
企业政工工作对党员和高管进行思政教育，增强其政治素养，提高其意识形态水平，使党员高管和员工时刻保持党员意识、清醒头脑，谦虚谨慎、勤奋敬业。要求党员干部在基层员工里争当模范，积极投身于企业工作，创造良好的工作环境。党员领导干部带头，员工争相效仿。充分利用党员干部的独特魅力，增强企业活力，争创佳绩。
2存在的主要问题
随着市场经济的复杂化，企业在政工制度建设中出现了诸多问题。首先，管理层对于这两部分的思想认识不到位。部分企业对于政工建设缺乏重视。无法将政工建设融入到企业的软实力建设中，缺乏思想理论的支持，无法发挥其应有的作用。其次，是管理部门没有制定明确的管理体系。对于一个企业而言，管理部门工作的重要性不言而喻，然而即使是这样，在管理工作中还有不符合管理规程的情况，造成这一现象的最大原因就是没有一套完整的管理制度，使工作人员不重视管理工作。因此该工作的收效甚微，但是对企业的发展而言，已经起到了非常明显的阻碍作用。由于企业存在组织架构设置不合理的问题，如果企业单纯设置政工部门，产生组织结构脱节的问题。这将严重阻碍企业中政工与企业文化建设两者的结合。在企业中经常出现一言堂的不良形象，民主作风有所欠缺。对于权力的监管明显不足，从而造成权力滥用的问题，为企业的发展带来不利影响。除此之外，企业的内部管理者也存在很大的问题。企业很多高层并没有从企业的实际情况考虑企业所存在的问题，大部分出台的政策仅仅是站在了自身的角度考虑问题，而忽略了企业的发展，从而导致一些管理制度可能并不适合企业自身的发展情况，在这种情况下，不仅浪费了企业的资源，也加大了员工的工作负担。无法通过科学合理的办法来解决这些阻碍企业发展的问题。
3提高企业政工工作实效性的策略建议
3.1创新企业政工工作理念
党建和政治工作的重要前提是企业对政治工作原始观念的创新。从以上内容可以看出，不能正确认识党的建设和政治工作的重要性的企业领导者或员工不可避免地会干扰政治工作的正常发展。因此，在党的建设和政治工作中，企业领导者应根据自身的实际情况，定期开展党的建设和政治工作的培训和咨询活动，强调公司员工在党建和政治工作中的重要性，将员工的个人发展目标与公司的业务目标结合起来。这里要注意的是，企业领导者必须严格遵守以人为本的管理原则，切记不要采用抑制和管理命令的方法，并且要协调基层党组织和基层工人之间的关系，加强双方的沟通，使两者处于相互协调的状态，提高党的建设和政治工作的效率。
3.2将政工工作和生产经营相融合
要想从根本上提高企业的管理水平，首先需要从思想上做出相应的改善和更新，管理工作人员必须摒弃错误的管理理念，在当下这个时代背景中，深度意识到政工管理的重要价值。在很多传统管理模式当中，相关的工作单位都没有很好的落实企业管理的内容，所以针对这种情况，相关企业必须要不断地更新自己的管理理念，相关的领导人让政工管理部门学习一些先进的管理理念，建设一个科学合理的管理体系。使其了解企业政工及文化管理的意义在于确保企业经济资源的安全和完整，保证经济信息和政工信息的正确可靠，平衡经济行为，促进企业健康发展。
研究政工管理，认真检查实际工作中岗位是否交叉，并处理好失序问题，并结合实际情况进行有效的调整和纠正，确保权力和责任明确。该方法有效地提高了政工管理的效率，提高了工作处理的针对性。以进一步加强准确的管理定位，企业应引导办公室做好政工教育的重要性和作用的宣传工作，体现政工管理的新方向。确保各部门人员能积极配合行政机关做好工作。在企业的实际政工管理中，不难发现分工往往不清楚，导致很多工作都是由个人独立完成的，有些项目需要多人合作才能实现最终效果，对此我并不认同。因此，相关人员应加强政工管理，培养员工的团队精神，增强员工的凝聚力，构建和谐的协同管理，使他们相互帮助，在实际工作过程中发挥更大的作用。
3.3加强人才引进和培养
在整个企业政工管理的过程当中，工作人员的专业能力和综合素质，对于整个企业管理工作来讲有着密不可分的联系，企业需要招聘更多高能力的综合性人才，为企业的发展注入更多的新鲜动力，通过聘请更多的人才也有助于企业朝着创新化的方向不断靠拢。此外，在聘请专业人才的基础上，我们还需要加强对内部员工的培训工作，提高工作人员的综合能力，除此之外，企业可以定期开展一些管理培训工作，加强工作人员的管理能力，让他们对现代化管理模式有一个更深入的了解和认知。在政工管理模式培训当中，也能够发动他们的智慧，创建更多的先进管理模式。企业也可以制定一个合理的奖励和惩罚制度，让每位工作人员全身心投入到工作岗位当中，每个人齐心协力，共同完成自己的工作，这样在一定程度上也会直接影响企业政工管理的效率。
结束语：
综上所述，企业的未来发展离不开政工管理工作的开展。在当今社会经济市场不断发展的过程中，企业的生产管理与政工管理也逐渐趋于市场化。企业为了更好地发展和取得市场中的地位，必须做好政工管理工作。在现如今社会发展的时代背景下，做好企业政工管理工作是当今企业发展的首要条件和首要目标。
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