江苏瑞洋安泰新材料科技有限公司 江苏淮安 223002
摘要：企业要想取得长远的发展，就需要将企业在发展过程中，所涉及到的问题进行全面性的考虑，只有这样企业才可以取得消费者的信任，打造形象、信誉俱佳的品牌。因此，企业在进行不断地发展，想要经济利益得到最大化原则，不仅要对产品的质量有良好的保证，同时要对化工工程项目建设的安全管理给予十分的重视，使安全管理可以得到一定程度上的保证。只有使这两者都达到标准以后，企业才可以取得持续不断的发展。但是化工工程项目建设，在具体的建设过程中，还存在一定问题，需要对其进行解决，因而需要对化工工程项目建设质量控制与安全管理问题进行不断地强化。
关键词：化工工程；项目建设；质量控制；安全管理
1化工工程项目建设质量控制分析
1.1重点落实建设方案核对与质量计划编制工作
在化工工程项目建设期间，企业不仅要确保项目建设规划方案的科学性与可行性，同时还要能达到预期的质量控制效果，进一步控制方案中可能产生的误差，并分析误差产生原因，从而为化工工程项目建设的有序化开展给予充分保障。对于建设方案的核对来说，技术人员需要全面分析建设方案，并且对施工过程进行模拟，评价方案的可行性与可操作性，分析其中存在的不利于质量控制的影响因素，同时对施工过程的风险进行评估分析，基于上述各方面分析结果来实现建设方案的优化改进，提高项目落实成效。在加强建设方案核对的同时也要编制项目质量计划，提高项目建设质量，优化设计方案，确定质量方针和目标，提出质量指标和要求，明确质量职责。除此以外，也应提高施工环节的设计质量，最大程度上使设计人员能够参与到施工建设的全过程，保证建设方案中的准则都能够顺利落实，保证化工工程项目建设的整体质量，实现项目规定的质量目标。
1.2渗透质量控制理念
化工项目建设质量具有影响因素多、质量波动大、问题隐蔽等特点，技术来源、施工方案、材料、人员等都会对建设质量产生影响。质量控制是为了达到项目质量要求所采取的作业技术与活动，主要目的为监视项目过程并排除各阶段可能导致质量不满意的原因，以确保项目质量，实现经济效益。质量控制的对象主要有环境因素、材料因素、机械设备因素、工艺技术方法因素、人员因素等。对于化工工程项目建设来说，其建设质量很大一部分取决于人员因素，包括人员参与的管理工作和现场施工作业等，所以项目的施工人员以及管理人员都要具有较强的质量控制意识及理念。化工装置质量控制基本原理主要有PDCA（计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act）循环原理、三阶段（事前、事中、事后）控制原理、三全（全面质量、全过程质量、全员参与）控制管理等。了解质量控制基本原理，这是化工工程项目建设最基础的要求和标准，培养项目参与人员的质量控制水平也是化工工程项目建设管理中的必要事务。
在保证施工期间各单位人员都能意识到建设质量重要性的同时，还要根据不同部门和岗位的要求与职责落实责任制度，保证质量控制措施能够落实到每一个部门、每一个岗位、每一位工作人员。施工人员必须要认知到自身岗位的基本性质和作业实践中可能产生的问题，包括质量问题与安全问题，提前做好应对措施，在意识到质量控制重要性的同时也要采取一定的规避手段，提高项目建设的整体质量。
1.3落实质量控制责任制度
对于化工工程项目建设管理人员来说，在实施质量控制阶段需要对质量控制的责任制度进行细化和落实。对化工工程项目建设本身进行综合性分析，明确其中的关键环节和施工要点，根据具体的方向和目标落实质量控制工作，提高质量控制的针对性与适用性。还要将管理任务和实际的质量控制人员进行明确分配，实现一类任务分配到一个岗位及工作人员，保证质量控制工作能够有效落实，也能在产生质量问题时快速追责到个人。在精确匹配的基础上还要对专人专管进行监督，根据计划目标将任务落实到各负责人，通过定期考评的方式检验管理人员的工作开展实效，以不同角度督促人员的工作信心与责任意识。
同时，应该加大对国内外先进管理优势以及经验的挖掘力度，能够对化工工程管理制度进行科学的优化和改进，结合化工工程的现场情况以及具体要求，拟定具有较强匹配性的管理方案，严格对施工质量进行把控。此外，为了能够让各项规章制度有效地落实到施工中，应该建立严格的追责机制，针对不能够依照规章制度办事的人员，务必要加强责任追究，适当的进行处罚。
2化工工程项目建设安全管理策略
2.1对化工企业的安全管理模式进行改革
随着社会经济的快速发展，化工企业所实行的那种传统的安全管理模式已经很难适应社会的需求，所以，企业必须要结合社会的发展还有变化，再根据企业自身发展的特点，将安全管理的模式进行一定的改革，无论是企业的高层管理人员还是企业的施工人员，也无论是一些小的安全问题的预防还是一些重大安全问题的应急措施，企业都得适当地做出一定的转变，这样才能更好地去适应社会的发展，将项目建设的安全管理的效率提高上来，保障施工过程中的人员安全。
2.2明确管理人员的职责分工
为了在项目建设的过程中将安全管理的效率提高上来，不光是要建立健全安全生产的责任制，还得明确项目管理人员的职责分工，在项目建设的过程中更好地落实每个人的职责，如果出现了因为一些个人原因而导致的安全管理的问题，必须得对个人进行责任的追究，这样做的目的也是为了避免出现在出现安全问题的时候人员之间进行责任推诿的现象，而且还可以对出现的安全管理的问题进行及时地处理，进而将安全管理的质量还有效率提高上来。
2.3加强化工工程项目建设的质量监管
在工程项目建设的过程中加强安全管理，从而有效地避免出现一些安全的事故，在这个过程中质量的监管也显得尤为重要。所以，在建设项目工程的时候，项目的监管人员必须得严格地按照相应的规章制度去监管各个建设的环节，这样才能让每个生产的环节都能达到安全的标准，还能有效地保证生产的质量。并且，对于项目建设过程中的施工材料还有施工人员的技术，也得加强相应的监督和管理，把质量监管的工作做到位，这样才能对生产人员的人身安全形成一个重要的保障，也能让项目的进展更加顺利。
2.4加强安全培训的力度，提高安全的意识
在化工工程建设的过程中进行安全管理，需要对施工人员还有管理人员进行一定的安全培训，从而将他们的安全意识提升上来。企业的领导人需要起到带头的作用，在平时的工作当中对员工加强安全教育，让员工的安全意识能逐渐得到提升高。企业必须要根据项目当中的不同工作类别，分别去制定相应的安全培训内容。如果是工程的监管人员，就需要在提高他们的安全意识的同时，还得培养他们的领导能力，从而有效地提高施工过程中的协作能力，这样才可以有效地提高施工的效率。如果是施工人员的话，企业还得对一些从事特殊作业的人员进行比较专业的安全知识的培训，还可以适当地开展一些安全知识的讲座，这样可以有效地提升他们的安全意识，为工程项目的安全管理提供就一定的保障。
结束语
化工工程项目建设的质量控制和安全管理需要多方面积极配合，只有建立合理的质量控制和安全管理制度，运用先进的管理理念，优化项目建设的管理机制，提高各参与人员的质量意识、安全意识，定期开展具有针对性的培训，才能有效预防和规避现场建设存在的问题，提高质量控制和安全管理工作效率。
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