天津第二市政公路工程有限公司 天津 300403
摘要：地铁作为现代城市轨道交通建设的主要形式，是推动城市交通事业发展、缓解城市交通拥堵现状的重要方式。在地铁工程建设中，成本控制是管理工作的重要内容，直接决定了地铁工程建设成本投入使用的实效性和科学性，对地铁工程建设事业发展有着重要意义。文章通过分析地铁施工中的成本控制存在的问题，提出了地铁项目施工过程中成本控制的有效途径和方法，为地铁施工企业的成本管理与控制工作提供参考，提高地铁工程的经济效益。
关键词：地铁工程；成本管理
引言
地铁工程作为现代城市轨道交通建设的重要代表，是缓解城市发展所带来的交通压力问题的重要方法之一。随着新时期我国城市化建设脚步的不断加快，发展中所面临的交通压力问题愈加突出，这一定程度地促使了城市发展对于地铁工程建设重视程度逐渐提升。地铁工程建设已成为新时期城市建设的核心内容，且在地铁工程建设事业不断发展的背景下，其相关管理工作的规范程度也在逐渐提升，成本控制就是其中重要的环节之一。
1地铁工程成本控制的重要意义
在现代城市发展中，地铁工程建设已经成为推动交通运输事业发展的有效途径。而地铁工程在建设的实际过程中，通常都具有施工规模大、成本投入高的基本特征。这一定程度地导致部分大体量地铁工程建设在工程施工中，存在较明显的成本浪费问题，不仅增加了城市建设资金的投入，还降低了投入成本利用的实效，因此被业界人士高度关注。成本控制是实现地铁工程建设可持续发展的必然途径。现代社会发展中，可持续发展、节约化发展是现代产业发展的重要纲领与指导。地铁工程作为新时期市政工程建设的重要内容，更要响应国家号召，保证地铁工程建设施工的节约化开展[1]。对此，相关部门必须加强对施工成本的监管，以有效遏制地铁工程建设施工中成本的无故浪费与损耗现象，从而提升地铁工程投资成本利用的实效性，进一步实现地铁工程建设行业的可持续化发展。成本控制是推动地铁工程建设中经济责任制落实的重要条件。经济责任制对于现代市政工程建设及发展具有重要意义，是推动市政工程建设现代化、科学化发展的必然过程[2]。地铁工程作为现代市政工程的重点内容，在施工建设中落实经济责任制具有重要意义，可以推动地铁工程建设产业的经济化发展。因此，想要促使地铁工程建设经济责任制的落实，要通过成本控制任务的完成来实现。也就是说，在地铁工程建设施工中，施工单位要将成本指标分解到地铁工程施工的每一个环节、每一个部门，以确保地铁工程施工的各个环节、部门都会承担对应的经济责任，从而实现对相关人员成本控制责任意识的提升与强化，保证大家在地铁工程施工建设的过程中自觉关注施工成本、注重成本节约，进而更好地促进地铁工程建设的顺利进行，提高成本控制实效。
2地铁施工中成本控制的主要问题
2.1成本控制意识不强、成本控制体系不健全
成本控制应贯穿于整个施工过程中，但是很多施工单位仍不能正确辨别成本控制的要点，因此在实际施工中缺少一套完善的成本控制体系。尤其是在施工环节，成本控制的工作仍停留在表面，由财务部门控制施工成本，而没有将成本控制的责任落实到相关的施工人员身上，这显然使得成本控制的效果大打折扣。这是由于很多施工单位的负责人还停留在财务就是负责资金运转的思想上，因此由财务人员控制施工成本是理所当然的。但是，财务人员不能全面掌握实际的施工情况，通常只能按照施工人员上报的数据对施工过程的资金投入进行汇总，无法实现本质上的成本控制。
2.2工期滞后导致成本增加
由于地铁项目大部分处在城市中心，施工环境复杂，容易受征地拆迁、管线迁改等影响不能按时开工，同时地铁施工尤其盾构隧道施工不确定性因素多，都会给施工进度带来影响。工期的滞后、延长将会导致项目后期为了按期完工出现赶工、抢工，必然会加大人、材、机的投入，成本将会大幅增加。同时由于工期延长势必会增加项目管理人员间接费用，此部分费用的增加也会增加项目成本。
2.3成本管理信息化水平低
目前地铁施工企业逐渐开始重视成本管理的信息化，业务部门也开发了各自的成本管理系统，但目前的系统基本只起到了成本数据的统计功能，数据的分析和再加工功能还没有应用。同时各业务系统之间也是独立运行，无法进行数据的整合，各种成本信息难以共享，协同程度低，形成信息孤岛。
3地铁工程施工中的成本控制策略
3.1建立健全成本控制制度，规范成本控制行为
在地铁工程的成本控制工作开展中，完善的成本控制制度建设是保证工作高质量开展的重要基础，对于地铁工程的节约化建设有着重要意义。因此，在地铁工程施工中，做好成本控制，就要做到：①建立健全成本控制制度，并严格执行奖惩制度———施工成本控制良好的，予以奖励。施工成本无故超限的，予以惩罚。以此实现制度规范成本控制的行为，大幅提升成本控制的质量。②通过完善的成本控制制度的落实，全面提升施工人员和管理人员的经济责任意识，提升他们对成本控制的重视程度，从而为地铁工程施工中经济责任制的落实奠定重要基础，这对于地铁工程成本控制工作的开展有重要的推动意义。
3.2利用PDCA法动态管控施工进度
地铁项目由于工期长、施工不确定因素多，需要在施工过程中加大对施工进度动态管控，避免后期抢工、工期延长增加成本。在施工进度管理中可以运用PDCA循环法，即通过计划、执行、检查、处理反馈动态管控进度。可以按前期策划、施工方案确定年度、月度、周施工计划和目标值，在执行过程定期对实际进度与计划、目标值进行对比，对发现差异及时进行分析，并提出解决措施进行纠正。对项目施工进度做到动态监管，避免偏离目标。
3.3提高成本管理信息化水平
首先要优化顶层设计，将各业务系统统一标准，建立统一的成本管控平台，打通数据壁垒，提升成本信息的集成和共享。其次加强成本管理系统综合应用，实现项目全生命周期成本管理的大数据管控，对项目的成本实时动态监控。同时充分利用BIM技术为成本管理服务，通过BIM技术对施工各个阶段数据进行收集和测算，控制原材料、人工数量，避免浪费。也可以利用BIM对施工流程进行设计，防止因为设计问题造成返工增加成本。
3.4加强施工监管，降低施工损耗
在地铁工程施工中，常常会因为施工材料各方面的浪费而增加成本。因此，尽最大限度降低甚至杜绝施工中的材料浪费问题，是提升成本控制实效、实现地铁工程节约的关键所在。这需要在建设过程中落实监管制度，及时制止浪费行为和不合理行为，从而减少由于施工损耗浪费导致的成本增加。此外，落实成本控制责任机制，进一步强化施工人员、管理人员的经济责任意识，也能一定程度上降低施工中的成本损耗，推动地铁建设工程的绿色发展、环保发展、持续发展。
结束语
综上所述，地铁工程施工对成本的需求量较大，在现代化工程项目中，经济效益是重点目标，因此，成本管理与控制对于地铁工程较为重要。实际工作中需要完善各项制度，采取切实可行的管控措施，提升社会效益、经济效益，促进社会经济的发展。
参考文献：
[1]葛鹏飞.S市地铁工程项目施工成本控制优化[D].石家庄：河北科技大学，2019.
[2]张家瑛，李海凌，庞晶.探究地铁工程建设的成本控制[J].建材与装饰，2020（15）：259-260.
[3]邓伟军.浅谈地铁工程建设的成本控制[J].交通企业管理，2014（5）：50-51.