大庆炼化公司化工生产一部 黑龙江大庆 163411
摘要：人力资源管理工作中的重点就是薪酬管理工作，薪酬管理工作的难点是企业的经济能力与激励作用两者之间的矛盾及成本制约的博弈。本文从薪酬管理工作的难点角度出发，分析影响薪酬管理工作的因素，并提出完善的激励措施，从而推动企业的发展。
关键词：人力资源；薪酬激励；策略；优化；研究
众所周知，人力资源管理工作的主要内容有：绩效考核工作、员工培训工作、招聘工作、薪酬管理工作等。其中薪酬管理工作是确定企业员工的薪酬待遇及落实决策的一个过程。从目前来看，企业还应不断的进行规划薪酬方案，估计薪酬预算，并与企业管理者进行沟通，同时不断的审核薪酬系统是否具有实用性与科学性，进一步进行完善，从而推动企业的发展。
一、薪酬管理在人资管理中的意义及形成理论
（一）形成理论
随着我国经济社会不断发展，知识经济已成为现代社会的主流经济，许多企业越来越重视人才资源的管理工作。但很多员工在工作中的积极性很低，不利于挖掘员工的实际能力。在一定程度上也影响着企业的持续性发展。因此，薪酬激励制度的形成是为了调动员工对工作的积极性与热情。薪酬激励制度的最终目标是通过不断提升企业员工的工作能力与水平，激励员工不断提高工作责任心和积极性，为企业做出一份贡献，创造更多的经济利益，实现员工与企业的双赢的局面。
（二）意义
薪酬管理工作在人力资源管理工作中的意义具体表现在以下几点：
（1）通过合理的薪酬机制，可以使得企业员工对企业有很强的归属感，尤其是企业中的主要员工，当他们认识到企业的经济利益与个人的经济利益是等同的，企业的经济利益决定着个人的经济利益。
（2）有效的绩效工作能够激发出企业员工的创造能力与潜能，从而为企业带来更多的经济利益，推动企业持续性发展。
（3）合理的薪酬机制能够调动企业员工发挥自己的能动性，有利于企业员工经济价值的提高。
二、影响我国薪酬管理工作的因素
从经济学意义上讲，薪酬管理工作需考虑的问题就是工资水平的标准，这也是最基本的薪酬问题。比如最早的工资设定理论“最低工资”提出最低生活保障就是最低工资。现代企业人力资源薪酬管理工作中，除了确定薪酬数额外，还体现在薪酬结构上，例如：英国特鲁普曼教授提出的“自助薪酬理论”，认为薪酬管理工作的核心应该是企业员工。
但是，薪酬水平存在着传统的“度与量”关系。总之，工资太高或太低都会影响企业员工对工作的积极性和热情。因此，只有完善的薪酬结构与合理的薪酬标准才能促进员工的劳动积极性与对企业的贡献。
在中小企业中的薪酬管理机制是否具有科学性、有效性、合理性，大企业能否根据自身的实际情况规划适合自身发展的薪酬机制，从两个层面制约了我国目前企业的薪酬管理水平。薪酬战略与企业发展战略两者之间互相矛盾，这也一定程度上制约了薪酬管理的绩效。制定薪酬战略的前提就是要适应企业发展的战略要求，从而促进企业的发展。然而，受企业发展自身状况的制约，企业发展战略的实施将阻碍薪酬管理战略的实施。
三、完善人力资源薪酬管理工作的措施
（一）完善薪酬激励考核指标与制度
在构建人力资源薪酬激励体系时，首先要考虑现行市场的经济运行方式，其次要引进其它企业的先进薪酬管理制度，再结合自身的实际发展状况规划科学合理的薪酬体系。同时，在薪酬激励体系建设过程中，也要让各级员工参与到制度建设当中，通过发挥企业管理者的主导作用，使薪酬激励体系的构建能够满足企业的发展需求。
（二）确保薪酬激励考核制度具有科学合理性
在薪酬激励评价标准和机制的监管工作中，首先应考虑市场的经济运行模式，考虑市场的影响因素，确保激励标准具有科学性与合理性。一个完善的薪酬评价机制必不可缺的就是薪酬标准的制定，制定标准时应根据不同的岗位、不同层次员工的实际工作情况进行针对性的制定。这样不仅能够满足员工的实际需求，也能最大限度地提高员工的工作满意度。此外，差别化的薪酬激励制度还可以激励员工争取更多的工作机会，在不断为企业发展创造经济利益的过程中实现自我提升。
（三）合理的进行资源分配
在目前的薪酬激励制度中，对于短时间内的激励机制，是很难做到真实的调动员工对工作的积极性。尤其是在企业的高层管理工作中，短时间的激励机制是无法让企业员工对企业有归属感。因此，只有制定长时间有效的薪酬激励机制才能促使员工对企业有归属感，提高员工对工作的积极性。
（四）实现薪酬的公开公正化
科学有效的激励考核制度必须是完全公开公正化的，这样才具有说服力。因此，企业薪酬激励制度应对员工进行公开，使得员工更加信任企业。
四、结语
通过以上我们可知：在当前的社会经济发展中，各个行业的市场竞争力都非常强，因此必须重视企业的人力资源，通过采取科学合理的薪酬激励制度才能调动企业人员对工作的积极性与热情，增强企业人员对企业的归属感。只有这样才能避免企业出现人才流失的现象，才能更好的组建综合素质能力较强的人才队伍，促进企业的安全，持续性发展。本文主要讲述的是：关于人力资源薪酬激励策略优化研究，其中对薪酬管理在人资管理中的意义及形成理论进行了简要阐述，分析了影响我国薪酬管理工作的因素，并提出了完善人力资源薪酬管理工作的相关措施，如：完善薪酬激励考核指标与制度、确保薪酬激励考核制度具有科学合理性、合理的进行资源分配、实现薪酬的公开公正化，希望以上内容能对读者有所帮助。
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