中国铁路济南局集团有限公司调度所 山东济南 250000
摘要：目前铁路调度组织工作主要存在缺乏专业的调度人才、运输调度组织并未合理整合信息化资源和车站作业组织和调度指挥联系不紧密等问题。为此，提高铁路调度运输组织效率，应提高对人才储备工作的重视，构建新型运输调度组织体系，加强培养和训练车站作业组织，加强编制和调整列车编组方案和运行图。
关键词：铁路；运输调度；组织效率；提高
社会经济水平不断提高背景下推动了我国铁路运输行业的发展。铁路总公司成立后铁路运输不断深化改革，这个过程中铁路运输调度组织效率得到一定的变化。为此，当前背景下相关工作人员必须加强探讨提高铁路调度运输组织效率的途径，为实现高效运输提供借鉴。
1.目前铁路调度组织工作存在的问题
自从铁路总公司成立后一直采取分区管理模式，铁路管理效率不断提高，更好的适应了铁路运输要求[1]。但结合铁路调度组织可知仍然暴露很多问题，具体表现在以下几个方面：
1.1缺乏专业的调度人才
通常情况下，铁路调度人才的选拔都是从优中选拔，这是保证调度队伍特性的关键。一方面，近年来运营里程不断增加，车务段一线工作人员比较紧张，人才梯队断链问题比较明显，这也是近年来企业调度梯队人才能力有待加强的主要原因，在缺乏储备人才的影响下很难应对新形势。另一方面，调度人才基本上都是从高校直接招聘，部分高校培养的人才以综合性为主，人才培养宏观性较强，铁路运输更具针对性和实用性不强，员工入职后需要加强培养，培养周期较长[2]。
1.2运输调度组织并未合理整合信息化资源
就当前铁路调度发展形式方面分析，运输调度组织信息系统制式还未有一个统一的标准，信息共享程度不高，资源传递效率低，对调度工作人员而言无疑给其较大的困扰。比如部分公司与其他集团公司使用的铁路运输调度系统并不是同一个公司提供，很难共享信息。因此，当前阶段比较突出的问题就是运输调度组在信息化资源整合不到位的问题，很难有效共享铁路调度组织信息资源，这是影响资源传递效率的又一原因。
1.3车站作业组织和调度指挥联系不紧密
铁路调度运输组织中并没有细致地掌握车辆动态和车站作业过程。当前阶段行车调度指挥范围不断扩大，在此背景下行车调度员并未细致地了解管辖区域现行状况，因此对直到车站的作业行程进行指导[3]。自从列车调度指挥系统的普及后车站工作人员之间交流越来越少，降低了日班计划兑现率，无法及时且有效实施车站作业计划，必须提高对这一问题的重视。
2.提高铁路调度运输组织效率的方法
2.1提高对人才储备工作的重视
针对当前阶段我国铁路运输严峻的形式，且其他运输形式的推广和出现一定程度上给铁路运输造成较大的问题。这就需要铁路运输组织加强对人才储备工作的重视，为铁路调度提供充足的人才储备[4]。一方面，加强培养各个部门的人才，积极引进先进的设备、模拟操纵台等，加强培训工作人员，为铁路调度提供充足的人才支撑。另一方面，采取竞争上岗的人才培养方法，完善激励制度，发挥员工功积极性，最大程度发挥人才的作用和能力，提升员工素质，最大程度提高调度效率。
2.2构建新型运输调度组织体系
一方面，整合铁路运输调度信息化资源。积极改变以往的铁路局各自应用不同版本调度系统的问题，以铁路总公司带头加强版本整合，不断优化并提高系统的兼容性，确保不同的分公司之间可以准确且细致地传递信息，给运输企业整合铁路车流提供最新且准确的资料，提高车辆调整计划准确性。铁路局必须加强整合铁路运输调度信息化资源，构建完善的组织调度体系，使铁路运输组这条路存在的漏洞不断得到改进，促进铁路运输调度组织效率不断得到提高。另一方面，确保列车运行计划和装卸计划的有序衔接。铁路调度包含了取送调车、货物装卸等工作，通常来说这些工作的安排主要由车站统一负责，而要想按时、保质完成作业，就必须成立站区协调区，使工作人员在统一配置中改革劳动组织，建立完善的考核机制。合理利用站区协调区，发挥其作用加强企业与车站的联系，更加强车站和装卸企业之间的联系，对企业动态进行实时掌握，通过加强沟通将车站和企业作业配合的难题进行解决，使车站作业组织得以优化，促进列车运行计划和装卸计划二者的有序衔接，提高铁路调度运输组织效率。
2.3加强培养和训练车站作业组织
社会经济快速发展背景下铁路运输业重载运输不断提高，这个过程中显著提高各个线路区段上的机车牵引力。从技术上分析，机车牵引质量要求差异明显，而要想实现提高运输质量要求的目标，必须提高对车站作业组织能力的重视。这个过程中建立健全完善的装卸车作业效率是提高车站作业组织能力的关键。在具体的运输过程中装卸作业应在专线上进行，这也是提高铁路调度运输效率的关键，必须提高对装卸作业过程控制的重视。相关部门应加大检查督促工作，设定标准时以装卸任务具体的具体情况为基础，采取动态化的方式修正指标，对作业过程控制联动机制进行严格建立，派遣专门工作人员处理装卸作业情况，不仅有利于避免各类问题，而且还能提高铁路运输效，使作业流程不断得到优化，及时且有效地完成装卸作业。由此可见，必须加大力度培养和训练车站作业组织，结合新时期铁路行业重载运输的具体需要提高铁路运输组织效率。
2.4加强编制和调整列车编组方案和运行图
一方面，加强编制调查列车编组方案和运行图，全面考察各方面的情况，如每个区域列车运行情况、分界口交接列车对数、区域行车情况等，在此基础上编制成比较具体的运输方案。另一方面，协调匹配图定点线能力。铁路运行期间主要以货运密度为基础编制列车运行计划，并通过图定点线协调匹配，以此为基础提高运行能力利用率，使铁路运输效率不断提高。可见，相关工作人员必须提高调制和调整列车运行图、编组方案的重视，不断提高列车运输效率，使其更好地满足铁路运输需要。
结束语
综上所述，我国运输业进步与发展的过程中对我国经济发展起到带动作用，但要注意提高铁路调度组织运输效率必须以行车安全为基础，将运输安全和效率二者的问题及时解决。同时，针对铁路运输调度组织之间存在的问题必须及时采取有效的改进措施。因此，在探讨铁路调度运输组织效率等问题时不仅要保证形成安全，更要提高调度工作效率，合理整合铁路运输调度信息化资源，提高对人才储备工作的重视，积极应对新形势发展需要，将列车在中间站停留的时间缩短，促进列车运行效率不断提高。
参考文献：
[1]吕建军. 铁路运输调度组织效率探讨及对策[J]. 建筑工程技术与设计，2018（5）：1790.
[2]王野. 铁路调度运输组织效率探讨及对策[J]. 工程技术（全文版），2018（9）：00118-00118.
[3]蹇旭霞. 改进铁路运输调度组织方法的探讨[J]. 科技风，2018（26）：53-54.
[4]王建宇. 铁路调度的运输组织指挥方式构建和探索[J]. 中国科技博览，2015（33）：94-94.