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摘要：现阶段，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程土建施工越来越多。建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。基于此，文章主要对如何优化建筑施工程现场管理进行探讨和研究，从而分析出提高现场施工管理水平的途径与方法，希望能够对我国建筑工程施工管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；施工现场；管理策略
引言
目前，人们生活水平持续提升的同时也对建筑工程提出了更高的要求。无论是建筑工程质量还是建筑工程功能都在随着时代的发展不断提升。为了实现这一目标就要对建筑工程土建施工现场管理工作进行积极的探索并提高管理水平，对于建设工程土建施工现场的一些薄弱环节多加注意，在管理方面不断创新，使建筑工程土建施工现场管理更加有效。
1建筑工程施工现场管理的价值与必要性
建筑业目前是我国的支柱型行业之一，工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节，要想确保建筑工程项目的顺利进行，确保建筑工程项目的质量，就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理，可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率，节约建筑工程施工的成本，减少施工事故的发生，提高建筑工程的施工质量。结合当前建筑工程施工项目的实际情况来看，建筑工程施工的现场管理具有必要性。这是由于当前的建筑工程施工往往是多线同时进行的，尤其是在大型的建筑工程施工项目中，施工现场会分模块进行施工，以提升施工的效率。建筑工程施工环节较多，施工人员与队伍之间需要相应的协调和沟通，以有效地执行施工。因此，科学地进行建筑工程施工现场管理是有必要的，其能够在极大程度上控制成本、提高效率，是施工顺利进行的重要保障。
2建筑施工现场管理优化方法
为了进一步提升当前建筑工程施工的效率，确保建筑工程施工的质量，强化建筑工程施工的现场管理是十分有必要的。根据不同建筑工程施工的需求，进行相应现场管理的优化与创新，完善现场管理的体系，科学系统化地进行施工现场管理，从而为整体建筑工程项目的开展提供相应的支持。
2.1合理布置施工现场
在布置施工现场时，首先，相关人员要对场地需要的设备进行合理布置，比如各种施工器械等，为其规划出停放场所、使用场地；合理分配施工现场，避免施工中出现不必要的问题而导致施工中断；还要合理摆放一些设备，如水利电力工程设备、环境保护设备等。其次，施工现场会用到一些能源，比如电能、风能、热能等，要合理规划场地，在节约能源的同时减少设备频繁开关的情况。最后，施工建设完成之后，会产生大量对环境有影响的废物、垃圾，易造成环境污染。面对这种情况，在布置场地时，建设人员需要对施工现场的加工区域、仓库储存区域进行合理安排，把物品运输路程缩到最短，从而减少运输途中所产生的灰尘，避免造成环境污染问题，进而提高施工场所的管控工作水平，降低企业建设期间的成本，提高建设效率，从而给企业带来更高的经济效益。例如，某建筑公司在竞标中拿下项目，在确定项目场地之后，就要进行合理的场地布置规划，要规划大型机器施工位置、停放位置等，也要合理规划所需要的能源，确定建设能源站的位置，在保证安全的情况下，节约相应的建设成本；在收到运送的货物后，要合理地安排货物摆放场地、存放场所，让货物得到有效利用，保证货物的安全性。合理布置施工现场，可以减少施工所带来的环境污染，从而让施工能够圆满完成。
2.2优化现场管理制度
要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
2.3强化对现场管理相关人员的培养
在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性；其次，在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求；再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合；最后，相关人员也需要重视建筑工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位。
2.4施工现场材料的质量管理
建筑土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，比如，大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时，要做好各种材料的质量检验，通过各种质量检验，来杜绝不合格材料的进场。材料使用管理需从存放管理出发，通过分类存放和存放环境的管理，来避免存放不当导致的材料无法正常使用。工程企业要通过材料领用制度的执行，来进行材料用量、用途、领用时间等的全面了解，来避免材料的浪费。
结语
综上所述，建筑工程施工的现场管理是影响建筑工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升建筑工程施工现场管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。
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