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摘要：石油天然气的长输管道通常都具备输送距离长的特点，同时也会经过众多地区，这就导致了在石油天然气的设计的过程之中，所消耗的时间以及费用很多，而且还具有变化风险较高的可能。如果出现在设计阶段进度的管理没有控制好，很大程度上就会导致采购计划延误或者施工的周期被压缩的情况发生，这对石油天然气长输管道的项目的质量造成了很大的影响，存在一定的隐患，因此项目的最终实施时间也可能产生延误。本文简要对石油天然气长输管道的有关项目设计管理问题进行分析探讨，对其的意义进行简要研究，并提出几点简单的建议以供参考。
关键词：石油天然气；长输管道；项目设计管理；现状；存在问题；解决措施
一、石油天然气长输管道的管理工作现状
（一）对石油天然气长输管道进行进度管理的重要性
我国大型石油天然气的长途输送管道的建设工作都是在任务使命的推动下完成的，并不是普通的有关商业的项目运转。由此导致了我国对于大型油气长输管道的修建工作已经基本确定了项目的最终投产的日期为何时，一般情况下是不予以更改的，甚至带有一定程度上的政治性以及政治使命。由此可见，对油气长输管道的项目进度进行管理是一项十分高要求以及高实践性的工作。
（二）油气长输管道项目在实施阶段的管理情况
实施阶段指的就是在项目进行正式投产之前的一段时间的施工期，项目投产前的最后的一个步骤就是项目的施工，因此施工阶段的进度规划是无法继续推迟的。所以对实施阶段的进度管理工作的研究在有关项目进度管理研究工作之中占据相当重要的一个地位，对施工进度的管理和掌控工作该如何进行，应该如何对各个施工段的时间以及资源进行分配以达到一个合理的水平，这都是一直被广泛研究的课题。当前领域已经在有关项目施工阶段的进度管理方面取得了一些比较不错的研究成果，对以上提到的问题进行了研究，并且其相关的研究成果已经形成了一个完整的系统。
（三）对项目设计工作的进度管理
有关项目的设计工作，它不同于施工项目，其单一阶段的周期比施工项目来说比较短，并且还具有很多的不稳定的因素。因为其并不处于项目的最终阶段，所以哪怕是从业主单位的自身出发进行考虑，也会给予项目的进度周期以部分的安全时间。与此同时两者还存在很大的区别，设计阶段比施工阶段而言，方案具有很大程度上的可调节性，存在一定几率本来已完成的部分方案却因为三方要求的改变而进行调整改变的工作，所以就会造成存在一定的不能预先知道的情况，从而对进度计划造成延期，工作滞后的情况，这种情况大概率会发生。
（四）设计阶段与施工阶段管理没能良好匹配的后果
当今我国的研究领域仍旧将项目进度管理研究工作的重点放在项目的施工阶段部分，而忽略了对于设计阶段的管理的相关体系建设健全工作研究，缺少关联性的以供参考的文献资料提供经验。也就是说，过于轻视有关设计阶段的项目进度的管理工作，没有给予其足够的关注度。但是对施工阶段产生最直接的制约作用的就是设计阶段，如若有关设计阶段的进度管理工作并没有处理妥当，对后面的施工阶段的进度开展将会造成非常直接且严重的影响，会将整体的进度工作拖后，导致产生巨大的经济损失，导致整体的工程工期延后的问题。由此可见，加强对于设计项目的进度管理工作是十分有必要的，对于项目整体的推进都有着很强的经济价值以及实践意义。
二、有关进行好石油天然气的长输管道的进度设计管理工作的意义
（一）宏观层面的意义
工程项目的有关项目管理工作通常是包含着三个核心的内容，即对于有关成本的管理、有关项目质量的管理以及有关项目进度的管理。项目的进度管理是其工作之中不可或缺的一个部分，如果缺失了进度管理这一环节，那么整个的项目管理的程序就是残缺的，不够完善的。
（二）完善的进度管理是设计质量的基础保障措施
进度管理工作与质量的控制工作是互相影响互相辅助的两个部分，进度管理可以对进度的质量进行保障。进度计划的设计是在一定的科学管理的基础之上，同时还可以对设计的质量进行保障的前提下，对有关的工作效率进行要求。根据已经设计好的进度计划来完成有关的设计工作，同时要不停地修改校正有关计划，与传统的里程碑式的设计类工程比较来看，其对流程的控制更加的细致，对于精度的掌握更加的严格，对于细节的把控也更加具体科学，对于可能存在的里程碑计划前的赶工现象的发生起到了防范作用，充分保障着设计的质量。
（三）对于企业的意义
具有一定科学性以及合理性的项目进度管理可以提升企业的市场竞争力，增大企业在竞争之中的优势，有利于推动其进度管理水平的进一步优化升级。
（四）是后续施工计划顺利进行的基础保障
做好有关设计阶段的进度计划管理工作才能为接下来的施工计划的进行提供基础与保障，才能将各个阶段直接的真空时间缩短到最低限度，有利于对项目的建设周期进行压缩。一般情况下大型长输管道在后期的工程设计阶段，已经着手进行有关的施工计划的设计工作，并且对有关的人员以及设备也开展了相应的动迁计划，目的是为了在设计完成的第一时间可以对施工前的有关准备措施展开工作，对其两个阶段之中存在的空档期进行消减，提高整体项目的进度，压缩有关的设计周期。由此可见，做到设计阶段的进度管理工作是为之后的施工阶段的计划进度实施提供坚实的基础和保障作用。
三、石油天然气长输管道设计项目进度管理的几点建议
（一）加强进度计划编制的针对性
要对可控的投标初期到投标开始这一段时间的真空期进行管理工作，充分利用这段时间，减少对于时间的浪费。
（二）建立人员片区化机制
要想针对性的完成有关的项目企划工作，对人员进行片区化管理，将任务分区划分下发是十分必要且有效的措施。人员对于当地施行的有关政策以及法规可以做到充分的了解，这样对于针对性的进行计划的编排工作起到了极大的推动作用；不仅如此，还可以稍微的延缓一下投标前的介入时间，对于人力资源以及资源的投入来说都起到了很好的节省作用；而与此同时，长期与当地的项目设计人员进行接触，参与其工作的进行，久而久之就会建立起相对稳定的沟通交流机制，在这个过程之中，省去了很多时间与精力，大大提升了有关工作的效率，对于进度计划的要求可以达到一个更好的实现。
四、结语
在当前我国对于有关油气长输管道项目进度管理工作进行过程之中还存在一定的不足之处，本文简单地提出了几点能够促进其更好发展的建议，同时也介绍了做好相关的项目进度管理工作的重要性。
参考文献：
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