大连中远海运川崎船舶工程有限公司 辽宁省大连市 116052
摘要：社会经济的稳定发展带动了船舶行业的健康发展。船舶行业应该加强对船舶物流发展的重视，为各项工作的顺利进行创造发展空间。因此，针对船舶制造的复杂性，要想使发展空间得到拓展，应该在现有基础上进行分析，并适当地将信息技术融入到各个环节，优化资源配置，同时降低造船成本，促进船舶工业的健康发展。
关键词：船舶物流；实现途径；集中采购
引言：
我国船舶制造行业的稳定发展带动了船舶物流的健康发展，在实际发展的过程中，由于受多种因素影响，导致其发展受到一定的限制，无法更加高效地开展各项工作。为了能够有效解决这一问题，应该加强对船舶物流发展空间的分析，并落实好各项发展措施。基于此，主要围绕船舶物流发展空间开展分析，并阐述船舶大型交易及物流配送开展要点，仅供参考。
1船舶物流技术发展现状
1.1船舶物流标准化技术发展现状
1）由于摇摆、腐蚀等船用条件的要求，陆上物流设备难以直接应用到船上，船上物流设备未能及时随陆上物流设备标准化同步推进，船用物流设备标准化发展相对滞后。
2）由于不同类型船舶的功能定位不同，船上物流设备标准化总体需求牵引不足，从而非标设备多，造成重复设计工作量大，且人力物力投入。
3）同一船舶内，物流对象产品类型多，往往不同物流对象的物流设备分属不同单位研制，行业内协作沟通不足，引起船上物流设备标准化程度低。
4）船舶设计中，借鉴成熟总体设计布置或设备设计相对容易，在快速发展的经济浪潮中，从设计上对船上物流设备标准化进行系统考虑较少。
1.2船舶物流信息化技术发展现状
陆上物流信息化已发展到较高程度，港口物流信息化有一定程度发展，而船舶上物流信息化因需求驱动、重视程度不够，发展相对滞后，比如多采用手工书面建账、统一规格物品多处记账、保障物品变质未及时处理、备品备件未及时补充等情况，正处于刚要起步发展阶段。然而，船舶上日常运行保障、备品备件、作业保障等综合需求日益复杂，需高效的物流保障系统及其高水平的信息化做支撑。其发展相对具有优势的是，可充分借鉴陆上物流信息化技术，只需对信息化要素和船上物流流程信息化进行补充研究。
1.3船舶物流自动化技术发展现状
船舶物流主要涉及仓储和配送过程。目前在仓储舱室内主要依靠人力出入库作业，处于手工作业或手工借助助力工具作业阶段，效率低、劳动强度大；舱室内物品往往平面摆放，或简单的货架摆放，占用面积大，船舶空间利用率低。物品出库后一般借助输送设备、升降机等进行转运，不同转运设备之间、水平和垂直转运转换之间通常也是借助人力进行装卸。因此，船舶上物流自动化程度低，相关自动化设备或技术有待大力发展。
2船舶物流发展的空间
2.1造船模式对船舶物流的需求
船舶建造工艺相对较为复杂，在实际建造的过程中，涉及到的设备和材料数量较为庞大，为了有效控制建造周期，应该加强对各项工作的重视，这样可以在现有的基础上进行分析，保证建造的效果，实现空间和场地的分道生产，并通过各项工作的顺利进行实现均衡连续生产。而且在造船模式不断创新的背景下，多船舶物流的需求不断增大，需要得到电子商务平台的支撑，这样才可确保造船供应链的充足。
2.2市场实际需求增大
在社会经济稳定发展的推动下，各个领域发展都较为迅速，已经朝向经济全球化方向发展，而且造船总量正在不断增长，为船舶物资的需求带来更多帮助，使得造船所需原材料日益提升，需要得到工作人员的重视，只有不断完善各项工作，才能够保证工作开展的高效性。
所以，在市场需求不断增大的情况下，为船舶物流发展提供广阔的空间，需要得到船舶物流企业的重视，做好相对较为全面的分析，制定有针对性的发展方案，促进企业的稳定发展。
2.3造船周期缩短的需要
由于造船过程中需要涉及到的内容相对较多，对各项设备的数量及质量有着一定的要求，为了全面保证各项工作的顺利进行，并有效缩短造船周期，应该加强对各项工作的重视，制定符合船舶经济发展的需求，促进各项工作的顺利进行。而且现代化总装造船模式的要求不断提升，需要具备专业化知识水平，并对各项工作的开展有着较为全面的了解，使得各项工作顺利进行。因此，船舶建造需要得到物流的支撑，只有保证各个部件的及时供应，才能够缩短建造时间。
2.4控制成本的需求
通过大宗物资集中采购可以有效降低采购成本，满足现代造船模式的各项需求，并通过物流电子商务平台的建立，实现成本的有效控制，形成长期的战略伙伴关系，保证各项工作的顺利进行。需要注意的是，对于船舶物流的发展，为了实现成本控制的效果，还应该在现有的基础上进行分析，不断拓展船舶物流的发展形势，发挥采购模式的优势，控制对供应商的影响，使得各项工作顺利进行。
3提高船舶企业物流管理信息化水平的途径
3.1积极创新管理理念
至今，现代物流管理思想传入我国已有40多年。国内物流行业发展同样取得了比较好的成绩，然而有些船舶企业的领导者还没有认识到物流管理对企业发展的重要作用。船舶企业领导者更为注重市场营销、生产加工、财务管理等关乎企业效益的环节，完全忽略了物流管理对船舶企业“又快、又好”发展的重要意义。所以，船舶企业要想加强物流管理的信息化水平，则应当积极创新管理理念，提高所有工作人员的信息化管理意识，使得船舶企业领导者以及普通职工都能够意识到物流管理信息化建设对企业高质量发展的推进作用。
3.2建立健全物流信息化体系
伴随船舶企业物流规模的日益扩张，成熟的信息化管理系统必不可少。船舶企业管理者应当对现行物流管理机制开展信息化改造，考虑船舶企业在物流管理层面的实际需求，对那些已经落后、过时的管理体系进行改善，同时从相关部门开始，积极推动管理信息化的落地，并且对最后的成果进行检验，及时解决产生的个别问题。其次，船舶企业应当将信息技术扩展运用至物流管理的整个过程，使得物流管理在信息化手段的支撑下，效率和质量大大提高。特别是船舶企业物流管理每日都需处理大量的数据，如果没有成熟的信息化系统，数据处理效率则无法提升，严重限制船舶企业物流管理的发展。例如：船舶企业物流需对订单数据、库存数据、客户数据以及作业数据等各类繁杂数据进行处理，此部分数据在无信息系统支撑的情况下，会导致人工成本的大幅增加，同时管理效率相对偏低。船舶企业能够尽可能让信息系统贯穿于所有物流管理环节，同时强化与客户间的联系，借助信息化技术以控制合作风险。
3.3合理利用信息技术
在船舶企业物流管理信息化方面，信息技术是必不可少的管理手段，其不仅可以加强船舶企业的物流管理效率，而且还能够大幅度减少船舶企业在物流管理过程中的成本开支。目前，我国船舶企业在物流管理环节利用的信息技术与发达国家相比相对落后，所以应当积极引入发达国家的物流管理信息技术，考虑船舶企业自身的具体情况，推动物流管理代码信息化、资源信息化以及财务信息化等。
结语：
在时代不断革新发展的过程中，必须加强对精细化管理的重视，使得船舶企业的生产及供销能力不断提升，促进经济的稳定增长，提高企业的核心竞争力。因此，针对船舶物流领域来讲，在实际发展的过程中，应该在现有的基础上进行分析，从而对船舶行业物理发展空间及实现途径进行阐述，强化对供应链管理的重视，确保资源利用效率的最大化，避免企业发展过程中受到影响，为船舶物流的有序发展打下良好基础。
参考文献：
[1]王红萍.船舶物流中的能耗约束运输模型设计与实现[J].舰船科学技术，2019，41（24）：199-201.
[2]刘巧媚，沈爱华，曹恒玲.船舶零部件分道物流管控技术[J].船舶与海洋工程，2019，35（05）：73-78.