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摘要：在进行高层住宅建筑建设的过程中，施工周期比较长，建设难度比较大，且涉及到的技术内容比较复杂。在对工程项目进行管理的过程中，会面临各种问题。因此施工企业必须根据工程的建设特点，制定专门的施工管理方案。还要对管理过程中，存在的各项问题进行及时的发现和解决，才能从根本上提高管理工作的开展质量和效率。为工程的顺利建设，提供有效地支持。施工企业要提高对这项工作的重视程度。本文就高层住宅建筑工程施工管理方法进行相关的分析和探讨。
关键词：高层住宅建筑工程；施工管理；方法；分析探讨
在我国社会经济不断发展的过程中，建筑类型正在不断的增多，一些高层建筑的出现，对施工管理工作提出了更高的要求。高层住宅建筑工程在施工的过程中，会受到各种因素的影响，现场的环境比较复杂，施工管理难度比较大。施工企业必须提高自身的综合管理水平，才能保证项目能够顺利的实施。因此施工企业需要建立健全的管理体系，还要在现有制度的基础上，对其进行完善和优化。才能为管理工作的开展，提供科学的指导。确保管理工作能够顺利开展，充分发挥管理工作的效用[1]。
一、高层住宅建筑工程施工管理工作开展现状
（一）缺乏健全的管理制度
现阶段高层住宅建筑工程在施工的过程中，经常出现质量问题，施工企业在对项目进行管理时，并没有根据工程的建设特点，制定针对性的管理制度。即使制定了相应的制度，内容也不够完善，无法保证制度内容能够落到实处，影响了管理活动的开展。要想保证各个施工环节能够顺利的开展，施工企业需要对现有的制度内容进行完善。但很多施工企业没有认识到这项工作的重要性，无法通过管理制度，对技术的应用情况进行规范。很多施工企业过于重视眼前的利益，忽视了制度的确立，将管理的重点放在质量和进度上。很多管理人员在开展工作时，缺乏管理意识，无法对施工现场存在的一些质量和安全隐患进行及时的发现和解决。且各项工作的开展缺乏依据，降低了工作的开展质量和效率[2]。
（二）存在技术性问题
在进行工程建设的过程中，模板项目的施工和混凝土结构的浇筑以及振捣作业、原材料的应用，都会对工程的建设产生重要的影响。这些作业环节在实施的过程中，经常会出现技术性问题。但施工企业在进行工程建设的过程中，没有根据各个环节的作业要求，选用正确的施工技术或者技术的应用比较落后，都无法保证项目的顺利建设。施工企业在进行项目管理的过程中，没有制定专业的技术章程，无法对技术的应用行为进行规范。所以施工人员在进行技术应用的过程中，经常会出现失误等行为。在进行现场作业时，还会存在一些违章行为。管理人员也没有对这些问题进行及时的发现和纠正，导致工程投入使用之后出现质量问题，缩短了建筑物的使用寿命[3]。
（三）安全意识比较淡薄
现阶段管理人员在对施工现场进行管理的过程中缺乏安全意识，没有对现场存在的一些安全隐患问题进行逐一的排除。在进行高层建筑建设的过程中，存在一些比较危险的作业环节。但施工企业没有做好现场的安全防控，也没有对施工人员进行安全教育和培训，这些都会引发安全性事故问题。如果在施工时面临一些突发性事件，但施工人员缺乏做防护能力，不仅会出现事故问题，而且会给施工企业带来额外的经济损失。施工企业在进行项目管理的过程中，沿用了静态的管理形式，没有对施工时产生的数据信息进行全面的收集，也没有对数据信息进行系统化的管理。这些都会影响工程的建设，也会阻碍管理工作的发展[4]。
二、高层住宅建筑工程施工管理工作优化措施
（一）建立健全的管理制度
施工企业要想充分发挥管理工作的效用，就要建立系统科学的管理制度，才能对管理工作的开展情况进行规范，避免现场的管理过于混乱。通常情况下高层住宅建筑工程的建设时间比较长，投资成本比较高，涉及到的内容比较广。需要对各个部门的工作进行协调，才能保证项目能够顺利的建设完成。在施工之前需要做好现场的勘查，根据相关数据制定科学合理的施工方案，还要提高方案的应用可行性。要根据工程的建设特点，制定专门的管理制度，对施工行为进行约束。要对工程的建设行为进行科学的规划，还要制定阶段性的计划内容，提高作业的质量。在进行施工管理的过程中，管理人员要与设计人员、施工人员进行密切的沟通和交流。对工程建设时存在的一些问题进行及时的发现，并且上报给相关部门，对其进行解决。要将制度内容落到实处，确保各项工作的开展有章可循，降低施工风险[5]。
（二）加强技术的控制
在开展施工管理工作时，施工企业要提高对技术管理工作的重视程度。需要选派专业的技术人员，对现场的各项作业行为，进行科学的指导。还要严格按照工程的建设要求，选用正确的施工技术，要对技术的应用形式进行改善和优化。在对现场技术应用情况进行管理的过程中，要保证各项技术能够顺利的实施，还要引进更加先进的施工技术。要加大资金的投入力度，在现有技术的基础上，对其进行创新和优化，从根本上提高工程的建设水平。管理人员要对这些技术的应用特点进行全面的了解，从而对施工技术进行高效管理，避免在进行技术应用的过程中，出现其他问题[6]。
（三）强化现场的管理
在对现场进行管理的过程中，要保证各项资源的配置，符合工程的建设要求，要保证材料和设备的供应更加及时，管理人员要根据现场的建设特点，对环境进行优化，还要对材料和设备的采购环节技术重点管理。要保证材料和设备的应用质量，符合工程的建设要求。还需要对材料和设备的存放问题，进行科学的管理。要对设备进行定期的巡查，一旦发现设备存在故障问题，就要联系维修人员，对其进行及时的维修和更换。施工企业要做好现场的安全管理，要强化管理人员的安全意识，还要对施工人员进行专门的安全教育和培训。确保所有施工人员都能认识到安全管理工作的重要性，积极的配合管理工作的开展。一旦在施工的过程中，存在一些突发性安全问题。施工人员要做好自我防护，避免引发重大的事故问题。在对现场的施工质量进行管理的过程中，管理人员要联合验收人员，对各个环节的建设质量进行全面的检查。避免工程在投入使用之后，出现质量问题。
结语：
综上所述，高层住宅建筑工程施工管理工作的开展质量，直接关系到工程的建设进度和施工质量。因此施工企业必须做好现场的管理，需要根据现场的作业情况，制定科学合理的施工计划，还要保证各项计划能够落到实处。要对工程建设时，存在的一些风险问题进行有效的规避。在开展施工管理工作时，要引进更加先进的理念和手段，还要组建构建的管理团队。通过对工程项目进行精细化管理，提高作业的安全性，促进工程的建设进行可持续发展。
参考文献：
[1]韩伟伟，张坤荣，孙珂，李常乐，翁理辉.基于BIM技术的施工现场质量安全管理探究及应用[J].城市住宅，2020，27（12）：115-118.
[2]韩健丰，赵高强，魏影.土木建筑工程施工管理及高层住宅施工[J].现代物业（中旬刊），2020（07）：44-45.
[3]李添.高层住宅建筑工程施工管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（02）：36-37.
[4]郑军.高层住宅建筑工程施工管理的探讨[J].住宅与房地产，2017（18）：140.
[5]泮文龙.高层民用住宅建筑工程质量管理的方法与措施[J].门窗，2014（05）：301.
[6]谭芳.“两型社会”建设背景下住宅建筑工程施工成本管理探讨——以长沙某高层住宅楼工程为例[J].中外建筑，2011（07）：116-117.