中国石油华北油田公司二连分公司 026000
摘要：在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，我国各个行业的整体发展势头比较良好，同时对各种不同类型的资源提出了更高的要求，特别是石油资源以来都是人们在日常生活中非常重要的资源类型之一。近年来，社会经济的发展对石油资源的整体需求量越来越大，在这种背景下，相关企业加大了对油田的开发力度，其根本目的是为了保证满足油田在开发时的效率和质量。近年来，油田开发力度不断增加，为了提高油田开发的效率和质量，需要保证油田地面工程的有效实施，同时还要提出有针对性的管理措施，实现对施工现场的有效管理。本文针对油田地面工程现场施工管理思路进行分析，为油田开发水平提升提供有效保障。
关键词：油田地面工程；施工；管理
前言
改革开放以来，中国经济得到了较快的发展，石油产业在其中肩负着重要的使命。随着社会对石油需求量的增多，对油田地面工程提出了更高的要求，我国急需转变传统的油田工程质量管理模式来提高油田开采的质量和效率，保证油田地面工程建设的合理性。在油田项目中，油田开采直接影响着石油的产量和品质，因此，油田地面工程的整体建设质量至关重要。在油田建设的过程中，需要采取有效的管理手段来确保油田项目的顺利实施。本文将重点论述油田工程质量管理的优化路径，以便提高油田项目的建设水平。
一、油田地面工程现场施工管理存在的问题
1.缺乏对油田地面工程施工质量的监督和管理
石油资源对我国社会经济发展而言，具有非常重要的影响和作用。特别是近年来，相关企业为了满足社会经济在发展过程中对石油资源的大量需求，都在加大对石油资源的开发力度，这样就会促使油田地面工程的整个施工面积也在不断扩大。但是盲目的扩张，如果缺乏有效的管理措施，同样起不到良好的管理效果，同时还会导致企业需要承担的风险比较高。导致这一现象出现的根本原因之一就是油田地面工程施工过程中，并没有对现场施工管理给予一定的重视和关注，这样就会导致施工质量也受到影响。
2.缺乏现场施工理论知识
在针对油田地面工程进行具体施工的时候，要结合实际情况，采取有针对性的措施，这样不仅有利于从根本上提高油田的整体开发率，而且还能够为油田地面工程现场施工管理水平提升提供有效保障。但是当前在现场施工管理具体落实过程中，缺乏有效的理论体系作为支持，油田地面工程现场施工管理的很多措施无法真正有效的落实到实处，同时在具体落实过程中，还会受到一些因素的阻碍影响。当前在现场施工管理过程中，最明显和最严重的问题之一就是油田企业缺乏长远的目标，很多企业为了追求短期的经济效益，对油田地面工程进行大规模的建设。其实这种规模的拓展方式，对油田企业自身的发展而言，会产生一定的阻碍影响。所以在这种背景下，要结合实际情况，对我国油田地面工程现场施工管理的相关理论体系进行完善和优化，这样才能够实现理论与实践的有效结合。
3.监管力度不够，管理不规范
油田工程建设是一项比较系统的工作，涉及到的内容和牵扯到的部门比较多，再加上缺少相关法律法规和政策的支持，很容易在项目建设中出现监督检查工作无法正常开展的情况，关于处罚施工单位的具体措施和法律条文判定存在明显的差别，施工不规范的现象时有发生。另外，随着石油开采技术的不断更新和发展，油田建设质量标准和法规却跟不上技术的更新速度，导致管理十分紊乱。
4.参与项目的人员素质参差不齐
油田地面工程涉及到的工程任务量很大，需要大量的施工人员，而这些施工人员的素质却又无法保证，这给管理带来了一定的难度。
例如：施工人员本身的专业技能不能达到施工要求，面对施工中存在的问题束手无策，不能采取有效的措施予以解决，再加上监管部门专业人才的缺失，现场经验不足等，导致施工质量得不到保证。除此之外，一些监管人员存在玩忽职守和纸上谈兵的行为，不仅会阻碍工程进度，还会给工程建设制造新的问题，严重影响施工效率。总而言之，人员素质的良莠不齐，导致各部门在项目建设中无法发挥实际的价值和作用，油田地面工程难以顺利实施。
二、油田地面工程现场施工管理思路
1.提高对油田地面工程现场施工的监督和管理力度
油田地面工程现场施工管理在具体落实过程中，要加大对整个现场施工的监督和管理力度，制定和落实符合实际要求的制度和相关体系。这样不仅能够从根本上提高油田地面工程现场施工的管理水平，而且还能够为油田开发的整个质量提供有效保障。在具体操作过程中，要将民主管理政策落实到实处，这样有利于实现权利集中的目标，这样做的根本目的是为了保证油田地面工程现场施工管理的有效落实，同时还能够为工程建设质量提供有效保障。除此之外，在日常的监督和管理过程中，要对现场施工的各个环节都进行对比分析，这样不仅有利于从中选择出最优方案，而且还能够方便后期的管理，为石油企业经济效益的有效提升打下良好基础，同时还能够推动我国国民经济的增长和发展。
2.统筹和优化油田地面工程现场施工管理
油田地面工程在具体施工过程中，现场施工管理在其中具有非常重要的影响和作用，不仅会直接影响到油田地面工程的整个施工效果，而且还会对石油资源的开发质量和效率产生影响。所以石油企业在落实现场施工管理相关措施的时候，要结合实际情况，对其进行完善和优化，同时还要增加其自身的统筹能力。在统筹优化工作的具体落实过程中，无论是现场施工的造价问题，或者是现场施工的管理问题，石油企业都要严格的遵循相关方案、计划中的内容来进行执行。只有这样，才能够最大限度保证石油资源在开发时的效率和质量。
3.重视施工材料的管理
油田地面工程是一个庞大的项目，不仅需要大量的施工人员，也涉及到很多的施工材料，施工材料的质量与项目建设质量有着直接的关系。因此，需要专业的人员进行施工材料的管理，保证施工材料可以正常投入使用。首先，在选择施工材料时，应该深入材料市场进行考察，对各种材料综合分析和比对，选出最适合本次油田地面工程的材料，除了材料的质量和规格外，还要考虑性价比等因素。材料选择完毕后，运输环节也要高度重视，要充分考虑到材料的特点选择合理的运输方式，避免造成不必要的损耗，当建筑材料进入场地后，要结合施工图纸认真核对，清点材料数量，并且妥善存放
4.完善监理体制
多数的油田项目建设，都会委派第三方进行监理工作，油田地面工程的监理工作主要包括工程质量的咨询、指导和评测等内容，对项目建设起到十分重要的推动作用。需要对新聘请的监理进行专项培训，保证监理尽快掌握油田地面工程的所有建设内容，不断增强监理人员的业务能力和专业素养，强化监理人员的责任意识，让监理人员意识到自身工作的重要性，对自己的工作内容高度重视，保证工作质量。
结束语：
我国当前的社会经济发展，离不开石油资源的支持。所以在针对石油资源进行开采和利用的时候，需要意识到油田地面工程现场施工管理的重要性。同时要从统筹和优化、加强监督和管理力度等这些环节出发，引进最新技术和管理方法，不断提高管理和施工人员的专业素养，确保各部门的通力合作。通过一系列的措施，提高油田地面工程的整体建设水平，推动油田经济的平稳发展。
参考文献：
[1]张涛.油田地面工程建设质量管理的对策和建议[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（04）：38-39.
[2]朱永.浅谈油田地面工程质量管理思路[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（03）：31-32.