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摘要：建筑项目的施工是一项工程量很大，且动态变化因素繁杂的过程，结合建筑项目施工的实际情况，对建筑项目施工的进行精细化管理，能有效促使施工成本降低和施工质量的提高，促进建筑企业的稳定发展。本文首先叙述了建筑工程中精细化管理的含义及其目标，并在此基础上，分析了建筑施工中精细化管理的运用和有关措施，再对精细化管理在建筑工程上的功效阐述，从而期待应用于企业中可以得到最大的效益。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；方法运用
现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
一、精细化管理的含义和目标
在建筑工程具体施工过程中，精细化管理的含义就是对每一个施工环节、管理制度、岗位，以及建筑工程施工每一个程序进行具体细化，其重要特点就是重视具体、质量、效果、基础、落实、细节、过程。每一个工程施工过程都力求细节和精益求精，从而促进建筑项目的施工质量不断提高。而精细化管理的目标在建筑工程具体施工过程中，运用精细化管理，能够强化施工和管理之间的关系，可以有效地弥补传统建筑工程施工管理中管理和施工的空白的缺点，从而促进工程项目建设目标的达成。在实际实施精细化管理的过程中，一定要对各部门人员进行明确地分工，从而促使企业的建筑工程施工管理更加科学化、细致化和全面化。同时要对每一个工程管理人员的权力与职责进行基于岗位责任制的量化分解，在工作中将管理工作进行层层分解，从而避免建筑工程施工中权责不清的事件的发生。因此，精细化管理既可以促进使建筑工程施工质量和施工效率得以大幅度提升，又能够有效地控制工程项目具体实施阶段上的安全施工，从而使得建筑企业实现经济效益最大化的目标。
二、精细化管理在建筑工程施工中问题
2.1工程施工管理制度不合理
目前，很多的建筑企业都存在着施工管理制度不合理、不健全的问题，而这个问题无疑给工程施工计划的有效开展以及高效控制施工成本带来了很大的压力，致使在发展过程中企业所制定的各项目标、计划难以达到预期效果。建筑企业在施工过程中管理体制不健全的主要表现有以下几点：第一，施工管理脱离具体工作，没有遵循“一切从实际出发”的施工精神，这给工程完工后使用造成了巨大安全的问题；第二，一些施工工作人员的操作过程在施工中没有严格按照规范要求进行，严重影响了工程施工质量的提高。这几点内容的具体表现，在客观上反映了建筑工程施工过程中管理体制不健全所造成的影响。
2.2管理手段和方法较落后
近年来信息化技术的更新发展可谓日新月异，这积极促进了建筑企业制定、部署以及调整发展战略。另一方面，对于建筑工程施工思路的拓展信息化技术又发挥了巨大的作用。但是，在进行施工管理时很多现行的方法较为落后，一些建筑企业的相关负责人在建筑工程的施工过程中并没有熟练地掌握信息化技术，而且，在实际的工程开展中也没有给予信息化管理方式以足够的重视，同时，智能化的监控装置也没有很好地在施工现场管理过程中得到安装，严重影响了工程施工计划的高效开展，极大限制了施工的速度。
2.3管理工作效率低下
众所周知，施工管理效率高，就能够极大的控制工程施工的成本，还能促进施工目标达到预期的效果。可是，一些管理者在进行企业的施工管理时并没有做好自己的本职工作，也不能在施工中进行有效的整体的把控。在施工材料的选购中也是单方面地注重材料的价格，而对于施工材料的质量则没有严格进行相关的检查，给工程的正常施工带来了巨大的安全隐患。
除此之外，施工流程模糊，影响施工效率；对现场施工中的各种器具随意摆放，一些设备的维修保养工作也无法落实到位，严重影响了器具的使用寿命，客观上增加了工程的施工成本，极大影响了施工企业的实际经济效益。
三、在建筑工程具体施工过程中精细化管理的运用
3.1设立专门的管理机构，加强相关管理人员的业务培训
在建筑工程具体施工前期，施工单位首先要设立专门的管理机构，完善工程施工管理的人员配置，其主要由试验、测量、技术、设备、计划、物资、质检等部门的主管共同组成。其中总负责人为项目经理，在管理机构内部设立专门质量监察部门，从而促进各项管理工作得以严格落实。在施工部门设立专职的质量监督人员来监督质量工作。在具体施工环节中，每个施工班组长要对其管理工作负责，从而使建筑项目施工质量得到大幅度提高。精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业强化工程管理人员及现场作业人员的业务技能培训。只有增强了工程管理人员的业务水平，方可实现在整个施工过程中科学合理地安排工作，同时保障工程施工顺利完成；只有提高了施工人员的技能，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。
3.2完善建筑企业施工管理机制，优化建筑施工作业管理体系
运用精细化管理过程中可以抑制施工管理出现的任何管理漏洞问题，从而确保建筑工程施工管理工作更加科学化、规范化，还能够促进建筑工程施工管理工作的质量的提高。建立完善的工程作业管控体系，认真遵守作业规范在施工作业环节中，应根据工程建设的现场运行状况，逐渐完善施工管理制度体系，真正做到管理职能延伸到位，确保实现工程作业的规范化，消除作业现场的违规情况。在建筑工程施工准备阶段，项目经理的责任就是完成并完善施工管理制度，并将完善的施工管理机构和管理机制视为重点，一定要任命一位有着丰富经验且经验水平较高的技术人员作为总工程师负责对设备管理、物资管理、质监管理和技术管理等部门管理。设置质量检验小组设置专业的质量检验小组，要求质量检验员必须认真遵照工程质量相关规定，对各个作业小组的操作质量进行精密的核实测验。强化财务管理工作在财务运作方式上强化管理工作，要求任何一项资金的利用，均须有完善详实的使用过程记录，确保任何一项成本运作的科学有效性。
3.3提高施工材料的管理水平，强化工程项目建设的质量管控
在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。由此可看出，提高施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程管理有着重要的意义。在施工材料进厂时，要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对所购工程材料的合格证、出厂证进行详细查看，同时做好对相关材料的抽样检查工作。明确职责归属，工程施工的精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业在具体工程作业阶段中明确职责归属，依托推行整体的计划型管理过程及施工程序的严谨化调控，确保实现工程作业品质的达标，防止因为工地作业人员违章性操作和胡乱性作业而引发的各类事故出现。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工项目精细化管理是一个长期发展、不断探索、不断改进和完善的过程，其影响因素涉及整个工程项目的方方面面，即贯穿于工程项目的施工全过程。精细化管理应用于具体建筑工程施工时，能够较好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程质量与管理水平，但具体效果又会因项目条件不同而略有差别，不可简单复制。因此，建筑施工和管理人员应总结提炼精细化管理实践中的文化精华、技术精华、智慧精华，构建科学有效的工程质量保证体系，以促进建筑工程施工由粗放式管理，向精细化管理的转变。
参考文献：
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