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摘要：随着我国经济的飞速发展，房屋建筑无论是规模还是数量都有了很大增长。在建筑施工过程中，建设工程施工现场管理是一个不可忽视的环节，这一环节管理水平的高低会对整个建筑施工质量产生直接影响，而且还有可能对建筑的后续使用性能产生影响。基于此，本文详细探析了在房建土建施工现场管理所存在的问题，提出了新时代下建筑工程施工现场管理的优化策略，对提升现场管理水平的意义重大。
关键词：建筑工程；管理
引言
科学技术水平的提升和社会环境的改变，使建筑行业进行快速发展。因为房屋建筑的施工过程复杂，施工内容也涉及多个方面，施工工作量大，所以很多建筑企业在进行施工时只关注了施工进度、成本控制，忽视了施工质量，这样也就出现一大批质量不合格的建筑物，影响了人们的正常使用。所以为了避免这种情况出现，也就需要建筑企业加强对施工现场的管理，增加管理人员的管理意识，使施工现场能够得到高效管理，使房建土建的施工质量得到保证。
1建筑工程施工现场管理的必要性
1.1提高施工质量
通常来说，建筑工程项目的施工周期较长，且施工过程需要涉及到多个部门及单位，质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，需要针对建筑工程项目的实际情况、特点等，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施工程各环节质量控制的职能活动，有效防止和正确处理可能发生的质量事故，实现建筑工程项目质量目标，并为项目的综合建设目标提供保障。根据建设工程项目施工质量验收规范，加强建设工程现场施工管理，提升建筑工程项目现场的施工质量，为真正发挥和提升建设工程施工质量打下基础。此外，加强对现场施工的质量管理与控制，也能够在很大程度上提升施工管理人员、施工作业人员的质量意识和施工技术，打破传统施工技术的束缚，提高现场施工质量，使建设项目的使用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境的协调性等方面满足业主需要和规范的要求。
1.2提高建设工程的安全性
通过对建设工程施工现场进行严格的施工过程控制和实现严格的验收程序管理，能够不断提升施工现场安全生产管理人员及施工人员的结构安全意识和工作积极性，提升建设各方的社会效益和经济效益。并对施工人员的工作行为加以约束，减少操作失误及施工问题，保证现场施工的各个环节都能够按照施工图、相关规范和施工方案有序进行。因此，建设工程施工现场管理能够在很大程度上提高房建土建的安全性，规范现场施工人员的施工技术和作业习惯，从根本上避免违规操作和结构安全隐患。此外，有效建立和实施建设工程施工现场管理方法，能够提升施工管理人员的结构安全责任意识，减少安全事故发生的概率，从而使得人员的生命安全得到最大程度的保证，提升建设工程的安全性。
1.3获取更多的经济效益和社会效益
在建设工程施工现场管理过程中，必须严格贯彻“安全第一”管理目标，必须将施工安全管理与施工质量管理作为重点，在确保施工现场安全生产的情况下，加强现场施工质量管理力度。同时，在现场管理工作贯彻落实的过程中，能够有效提高施工管理人员的专业水平，严格要求施工人员根据法律法规、技术规范、施工图、施工方案度进行施工，减少现场中施工材料的浪费现象，为建筑企业有效节约施工成本，从而获取合理化的经济效益。此外，建设工程施工现场的管理要求对施工现场涉及和使用的安全文明和环境保护设施设备进行定期维护和管理，保证安全文明施工和环境保符合相关规定和要求。
2房建土建施工管理的问题
2.1施工质量管理制度有待完善
对于建设工程施工现场来说，需要综合考量施工现场环境的实际情况，按照施工前期的施工组织设计与施工图，制定出符合当下现场管理需要的施工质量制度与体系，并根据建设工程施工现场存在的有可能影响施工质量的因素进行分析，做好施工现场应急预案。在很多建筑工程施工现场管理中，由于建筑施工工艺及技术较为复杂，在施工过程中需要根据项目特点综合运用科学合理的管理措施。但是，部分建设工程施工现场中由于施工质量管理制度的缺失或不符合现场实际 情况，且管理方式传统且单一，导致施工现场管理工作很难顺利进行，也影响了施工现场管理质量，从而无法保证建筑工程施工质量管理满足项目质量管理的要求。
2.2缺乏有效的质量监督和控制
建筑工程现场施工质量管理中，质量监督与控制也是管理中的一个重点管理方面，通过这一工作的落实，可以及时识别出每个施工过程中存在的质量问题，并及时与相关部门协商，选择最佳的质量处理方案。因为建筑工程施工的流程繁多，在不同的施工过程，质量监督和控制的侧重点也有所不同，只有开展了全方位的质量监督和控制，才有助于工程质量目标的实现。但是，在很多建筑工程实施过程中，施工企业的质量监督和控制并不具备全面性，监督漏洞的存在使得一些细节性的施工质量问题未得到有效的处理。
3解决房建土建施工管理问题的对策
3.1构建系统性的现场管理制度
为改善建筑过程施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的工程建设施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员提供现场管理的依据或指导。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。
3.2完善检测和监察工作
建设工程施工过程中，由于施工的复杂性和专业性，为保障现场管理的有效性，工程企业应该结合工程项目的实际规模和施工要求等，配备足够数量、专业知识和具备专业资格的检测人员，由这些人员与现场管理人员相互配合，来保障现场检测和监察工作的落实，及时排查现场的安全隐患、质量问题，保障现场问题处理的及时性。
3.3优化施工现场安全管理
建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全生产管理落实到位的基础之上，要想做好建设工程施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备实施进行安全检查，避免实施设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。
3.4加强工作人员培训
现场施工人员的培训是为了为建设工程施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。施工企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上。而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
结束语
在建筑工程施工中，建筑施工现场管理是保证工程目标实现的关键，也是提升工程质量、工程安全生产管理的重要基础。因此，需要加强对工程施工现场管理的重视，保证管理工作的贯彻落实，从而提高施工现场管理水平，推动建筑企业的长远发展。
参考文献：
[1]王鹏，费晓军.建筑施工现场管理的探讨[J].工程技术研究，2018（1）：155-156.