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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。良好的建筑工程管理则是维持企业长久生存的必要条件，因此建筑公司应重视建筑工程管理工作。在提高自我管理水平时，必须积极引入新技术和新模式，以提高工程质量为核心任务。管理工作的改进可以使企业保持旺盛的生命力，并在竞争激烈的环境中能够保持稳定发展。本文主要分析了建筑工程管理中的现状和管控措施，以供同仁们参考。
关键词：建筑工程；管理；模式；现状
引言
近些年来，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，因此，有必要深入探讨我国新时期建筑工程管理现状及创新发展对策，在提高建筑工程管理质量的基础上，推动建筑业迈上新台阶。
1建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
2建筑工程管理模式发展的现状
2.1建筑管理人才严重匮乏
建筑工程施工涉及内容较多，管理人员自身素质直接影响建筑工程的质量水平，作为一名优秀的管理人员，不仅应加强对相关法律法规的了解，还应对工程建设流程有一个清晰的认识，严格把控建筑工程质量。但从实际情况来看，建筑企业管理人才十分匮乏，为建筑工程质量埋下隐患。
2.2缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。
2.3对建筑安全问题重视不够
长期以来，安全管理一直是建设项目管理中相对薄弱的环节。建筑工程企业倾向于关注质量和进度管理，没有足够重视工程施工安全。
由于安全管理不到位，在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影响施工工人的人身安全和施工进度。虽然很多施工企业都非常重视施工安全问题，并制定了系统的安全管理规章制度和安全操作流程，但这些规章制度并不能在每个施工环节得到充分地贯彻执行。
3建筑工程管理控制措施
3.1提高建筑工程管理人员专业水平
随着社会专业分工的细化，在建筑工程管理中，还应对管理人员的专业性加以重视，只有通过造价工程师考试且获得相应证书的人员方可上岗。建筑企业应对技术人员的专业能力、资格证书、职称等加以重视，经常开展继续教育活动，确保工程管理人员专业能力的提升，促进建筑企业工程管理水平的提高。
3.2完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
在整个建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。在管理流程优化的过程中，主要是在完善管理机制的基础上，对各自的管理职责进行明确，通过明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接工序的质量管理，对整个管理流程进行优化，使得整个管理过程变得更加顺畅。而全过程的管理，则是从建筑工程立项开始，一直到工程竣工交付，都要切实注重对其的管理，管理既要做到面面俱到，又要确保管理成效提升，既要发挥管理人员的专业优势，又要发挥施工人员的主观能动性，引导其主动积极地参与到整个建筑工程管理之中，并制定科学完善的奖惩机制，这样就能激励各管理主体工作的积极性，在质量要求和问题导向中，不断修正和完善管理过程，使得整个工程项目的安全高效的实施。
3.3加强构建安全管理体系
第一，在建筑工程开工前，建筑企业需要和所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，落实安全管理责任，提高管理人员的重视程度；第二，加强对施工人员培训，帮助他们树立和提高安全意识，认识到安全的重要性，还可以通过一些真实的案例进行讲解和宣传，以此来提高他们的风险防范意识，正确地规避风险；最后，给施工人员提供一个安全的施工环境，将施工区和生活区分开，可以设置一些醒目的安全标识，这对提高建筑工程的管理质量也很有帮助。
结语
综上所述，建设工程的管理过程是复杂而系统的。因此有必要制定一套完整的施工管理机制，不断创新和完善现有的管理模式，使建筑工程企业可以在市场上爆发活力，稳定发展。
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