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摘要：随着我国经济飞速发展，城市化进程逐渐加快，建筑工程规模日益扩大，并得到全面发展。就目前来看，建筑工程管理现状不容乐观，对施工进度影响较大，从而增加了工程施工成本。首先分析建筑工程进行管理的必要性，随后阐述建筑工程管理技术的控制要点，最后深入研究相关改进措施，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；改进
引言
在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
1建筑工程进行管理的必要性
在建筑工程进行施工的过程中，管理工作属于较为关键的活动之一。如果没有进行有效的管理，便会导致建筑工程的质量控制受到负面影响，进而在后续应用过程中出现各式各样的问题，不利于居住者的正常活动。常规情况下，建筑工程的规模、施工效率、质量标准都存在着较大的差异，因此需要采取针对性管理措施，使工程施工效果能够得到有效控制。随着相关工程不断革新，整体管理工作也会趋于复杂化。为了达到良好的建设效果，应当尽可能提高对管理工作的重视，确保其能够得到有效应用，避免出现负面问题。
2建筑工程管理技术的控制要点
2.1建筑工程管理要点
为提升建筑工程管理水平，可从管理理念更新、设备与原材料管理、信息化监督、管理人员培养、BIM技术应用五方面入手。管理理念更新需要依托健全的管理机制，以此持续性更新管理理念及技术，即可更好、更有效地提升建筑工程管理水平。近年来，我国很多建筑企业在自身结构优化中投入了大量的资源和精力，其管理部门的职能明确程度因此得到大幅提升，同时实现的各环节交流强化也带来了较为积极的影响。总之，管理理念更新可围绕施工准备、人资分配、原材料与设备采购、施工监管等建筑工程全过程展开，以此最大化地发挥自身效用；设备与原材料管理可围绕检修和维护设备、合理分配机械设备种类和型号入手，同时强化原材料采买和使用的全过程管理，从而更好地保证材料质量和施工生产的需要；信息化监督的开展离不开信息化技术的支持，这一监督可围绕施工现场进行，并重点关注对施工人员的监督，以此保证施工质量、规避安全事故。基于BIM技术的施工模拟、各类传感技术和监控技术的针对性应用均属于信息化监督典型，建筑工程管理由此获得的有力支持必须得到重视。管理人员培养需要关注高水平的建筑工程管理团队打造，以此更好地规范施工行为、预防安全事故、践行规范和设计要求，建筑工程资源的科学高效利用、施工效率和施工质量提升均可得到保障，这一过程中，对专业管理人才的培养、发掘和引进极为关键；BIM技术应用应关注4D施工模拟，如对关键施工工序、复杂技术节点、施工要点等进行施工模拟，即可开展直观的施工技术交底，工艺方案细化也可同时实现。BIM技术还能实现质量控制动态信息的掌握，施工现场质量监控可以更好地开展，建筑工程管理也能获得更多依据。
2.2施工质量控制要点
多因素精细化质量控制能够较好地服务于建筑工程，这一质量控制以蝴蝶效应为基本理论，认为影响建筑工程施工质量的众多因素间存在相互依存、相互影响的关系，且这种依存和影响会在施工中不断累积、连续，最终对施工质量造成深远影响。为避免蝴蝶效应出现，多因素精细化质量控制须围绕施工准备、基础施工、主体施工三方面开展。在施工准备阶段，应关注施工平面布置、施工机械配置、材料构配件采购订货、分包单位资质、劳动力投入计划编制、工程标高及定位基准、施工进度安排、施工图纸现场核对与施工交底。
以施工机械配置为例，需要从设备的选择、数量及质量三方面入手，具体需要结合施工方法并避免施工机械种类过多，个别机械故障引发的施工作业中断规避、设备规格与性能的针对性控制也极为关键；在基础施工阶段，应从施工要求出发，关注基岩端承桩、基坑支护与基础底板、基础的施工质量控制，基础材料设备质量、基础测量定位和放线的检测也极为关键，同时针对性地健全质量管理体系，即可更好地保证基础施工质量。以质量管理体系的健全为例，为打造多因素精细化质量管理体系，可从岗前培训、道德素质培养、技术人才引进、施工过程监理和记录、全过程质量监控、全员质量监控入手，施工人员技术水平和施工质量管理体系的科学性均可得到保障；在主体施工阶段，须关注材料质量控制、施工人员管理、控制施工测量、混凝土工程、模板与钢筋治安工程。以施工人员管理为例，须优选高素质施工人员、明确安全责任人、开展计划管理、提升施工人员的安全意识，高素质施工人员优选需从指标完成情况、专业知识掌握情况、人员管理和指导三方面开展，安全责任人的明确需从人员、材料、物资的组织配置入手。
3建筑工程管理改进措施
3.1对管理意识加以强化
从建筑企业角度方面来看，对工程管理工作应引起重视，形成合理、积极的工程管理意识，这也是确保建筑工程质量的关键保障。作为建筑企业，还应加强宣传力度，对建筑工程管理的重要性予以强调，做好企业各部门人员的教育工作，加强各部门人员对建筑工程管理的全面认识。同时，还应在实际生活与工作中融入管理意识，确保建筑工程整体质量水平的提升。
3.2高建筑工程管理人员专业水平
随着社会专业分工的细化，在建筑工程管理中，还应对管理人员的专业性加以重视，只有通过造价工程师考试且获得相应证书的人员方可上岗。建筑企业应对技术人员的专业能力、资格证书、职称等加以重视，经常开展继续教育活动，确保工程管理人员专业能力的提升，促进建筑企业工程管理水平的提高。
3.3加强建筑工程管理质量控制
为了发挥质量控制作用的最大化，应按国家建筑法执行，不可将工程质量标准降低，确保工程质量控制的有效落实，保证建筑工程项目按时完工。在这种情况下，企业部门应对质量控制管理引起重视，避免质量控制流于形式化。此外，还应结合项目情况对专业技术人员开展继续教育。
3.4加强施工安全管理力度
为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。与此同时，建筑施工企业还应将安全管理放在第一位，根据项目实际情况配备安全人员，避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
结束语
综上所述，建筑工程管理技术需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程管理技术，通过管理手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
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