日照市昌泰建筑工程有限公司 山东日照 276800
摘要：项目管理是为使项目取得成功而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象就是项目，项目管理职能同所有管理的职能也是相同的。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法
前言
目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到一定的发展。而建筑施工项目作为建筑施工企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。企业在实际管理过程中项目管理能够推动整体施工的发展，从而提高管理效率，最终提高自身的经济效益。而项目管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。
1建筑工程施工项目管理的意义
1.1能够更好地保障工程质量
建筑工程项目施工管理最直接的作用体现在对建筑工程质量的提升方面。通过工程施工项目管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。建筑产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。早期建筑工程中由于施工管理不当造成的诸多问题也将得到有效解决，尤其是随着科技进步，建筑的智能化发展成了主流趋势，若要建筑实现智能化，必须保障建筑施工能够项目控制，符合智能化设备安装和应用需要，所以，施工项目管理将成为智能建筑发展和普及的重要推动力。
1.2降低企业成本，提高效益
建筑工程项目管理能够减少施工成本，提高建筑施工企业的效益。粗放式建筑工程施工管理与项目管理相比，施工过程中会浪费大量的资源，其中包括建筑材料、人工、设备等。这些资源的浪费都会体现在工程建设的成本上，这些是造成建筑施工企业效益不高的原因。通过项目施工管理，能够加大施工过程的控制力度，施工中材料的使用、人员的安排、设备的调度更加严格精细，能够将材料的价值发挥到最大，避免出现材料浪费情况。项目施工人员安排更加合理，防止窝工。机械设备合理安排调度最大限度地发挥机械设备的工作效率，为工程建设创造更大的经营效益。
1.3推动建筑产业规范化发展
当前，市场经济体制越加健全，建筑行业也朝着规范化的方向发展。但是，由于建筑行业涉及产业众多，工程建设影响因素复杂，导致建筑行业规范化发展非常困难。尤其是在施工过程的管理工作中，规范化施工难度较高。大多数建筑工程基层施工人员素质不高，粗放管理体制下，难以形成规范的施工模式。通过施工管理的影响，对于施工人员和施工过程管理更加精细，要求更加严格，能够有效规范施工行为，促进建筑行业施工规范进行，使建筑产业朝着更好的方向发展。
2加强工程项目管理的措施
2.1加强建筑工程项目质量监督
质量是项目管理的目标之一，要加强项目管理，提高管理水平，首先需要考虑如何提高质量管理。建筑工程的质量管理包括目标的确立、责任任务的落实以及质量的控制。
需要建立质量监督机制，包括质量的自检和第三方的监督等。在质量自检方面，需要建筑企业建立质量体系和配套的质检机制，通过机制的运行，实现对质量的提升，从而加强对项目的管理。包括质检员和施工员监督现场施工质量，公司定期组织质量验收，实现对质量的层层监督和把关。第三方监督主要指的是业主的监督，业主委派监督小组，驻地进行监督。监督的方法和手段，也是管理人员需要重点关注的部分，因为工程质量与质检员的监管力度和管理水平有很大的联系，所以需要编制质量控制和指导文件，明确相关责任人，加强对施工人员的技术交底，发现质量问题以后及时改正。
2.2加强建筑工程项目成本管理
项目的管理也需要围绕成本管理开展，为了加强项目管理，需要从成本计划、控制和核算等多个方面进行开展，并配合经济、技术、合同等多种手段措施。比如需要企业根据定额，控制人工的费用，从而控制建筑工程的成本。加强对材料的管理，包括出入库和材料的供应。提高设备材料的周转之外，还需要定期对设备进行检查，部分设备使用租赁的方式。引进新工艺新材料新技术，从而提高施工的效率，降低工程的成本。
2.3加强建筑工程项目进度管理
工程的进度管理，也是工程项目管理的重要组成部分，而项目能否如期交付，又与人员、材料、机械、环境等因素相关，所以管理人员需要充分考虑施工过程中，可能出现的天气情况，及时做好施工安排，还需要关注材料的供应情况以及人员等其他资源的配备情况，制定合理的施工进度计划。这也需要建立科学的项目管理模式的指导，以及组织架构的配合，进行多方的统筹合作。
2.4引入建筑工程项目信息管理
除了质量进度成本管理，随着建筑工程项目的复杂度不断提升，信息化技术不断发展，需要在建筑工程项目中引入信息化管理系统，提高管理的效率，实现管理的自动化。根据企业和建筑工程项目的情况，采用合适的信息化管理系统。相关管理人员，也需要重视信息化系统管理，并作为决策的辅助手段，实现对项目的高效管理。在实际管理过程中，通过信息化管理系统的运用，能够及时了解工程的进度、质量，并进行成本的分析和控制。
2.5进行工程项目安全管理创新
除了质量，也需要加强企业相关人员安全生产意识，通过建设安全质量体系，把安全质量施工管理工作落实到日常生产环节中，通过对影响安全质量因素的识别和控制，提升现场安全质量管理水平。
结束语
综上所述，在经济全球化浪潮之下项目管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升项目施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
参考文献：
[1]刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究，2018，3（6）：168-169.
[2]凌乐红.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].建材与装饰，2020（17）：150-152.
[3]刘晓华.建筑工程项目施工管理的关键问题及应对措施研究[J].门窗，2019（21）：56，59.