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摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其成本控制管理工作也越来越受到重视。建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
1建筑工程施工成本管理简述
建筑工程的施工成本是指在建筑工程进行的过程当中所发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的管理费用。而对建筑工程的施工成本进行控制，是指在建筑工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业。在我国早期的建筑工程市场当中，由于建筑企业对于这种管理方式的忽视，导致较多的企业在建筑成本中耗费了大量的资金，严重限制了公司经济发展。
2建筑工程管理存在的问题解析
2.1工程管理人员匮乏现代化的管控理念
优异的管控理念是建筑工程如期运作的基础保证，因此，管控理念的持续革新是建筑企业不断发展的重要保障。不过，现阶段诸多建筑工程企业的管理人员缺乏合理的管控理念，这也引发企业内部在工程项目管理中缺乏合理的管控理念，也让企业内部在工程管理上存在着较为混乱的局势，这无疑也在很大程度上影响着企业的发展。
2.2材料采购渠道及品质难以管理，订货批量及误工成本容易被忽视
建筑材料品类繁多，供应商庞杂，材料品牌及品质难以精准管理，品牌不同价格及质量也各不相同，而目前普遍存在的情况是施工企业缺乏较为完整的供应商资料库，或虽建立了供应商资料库，但因为更新不及时，在材料供应商及品牌的选择上存在随机性和偶然性，材料的质量往往难以保证，从而影响工程质量，甚至导致返工而大大增加工程成本。建筑施工企业项目的承接种类多样，而且材料订货数量多数是依据施工人员经验，而对材料单次数量、补货次数以及缺货成本等产生的潜在成本，都缺乏专业判断，采购材料的议价能力等也缺乏市场调研及数据支撑。材料缺货、退货、剩余的情况屡有发生。现场施工人员与财务人员沟通不及时，材料购进时缺乏对资金流的考虑，在材料压占大量资金后可能会导致财务风险。
2.3没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
3建筑工程成本控制信息化管控举措
3.1提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
3.2建立材料精准采购模式，充分考虑订货成本
工程质量与材料成本是天然的矛盾体，需要保证工程质量的同时控制材料成本。工程质量是企业生存的命脉，任何情况下都不能以牺牲质量作为降低成本的方式，企业需要打造优良的产品品质，这就需要更科学的材料管理方式，通过科学管理来实现材料成本控制的目的。企业首先应建立供应商资料库，同时注重市场调研，通过中标价格、预算价格、历史价格、同业成本价格等方式，建立价格比对体系并及时更新。对合作供应商进行统一备案管理，建立供应商入围备案及统一采购管理制度。在项目开始前，按工程预算对于主要材料采用招投标、进行竞争性谈判或者预订限价等，引入材料供应商竞争机制。从大宗物资供应商入手进行集团统一管理，使用专业团队对合作供应商进行有效甄别与筛选，通过招投标或竞争性谈判等方式，对主要材料的价格进行全面控制，如工程项目产值大可以采取厂家直供的方式，减少总价差价，充分考虑“成本效益”“就近采购”“双赢合作”等因素，做到所采购的材料“质优价廉”。充分考虑经济订货模式，对于材料数量、采购价格、仓储成本、运输成本、缺货误工成本、赊购溢价成本等几个重要因素进行测算，通过专业方式管理订货数量，达到经济订货较优的效果，进而实现材料综合价格最优。
3.3健全管理制度，提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
结语
综上所述，成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施招投标阶段的成本控制、明确项目成本、控制设备和材料的成本以及控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。
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