新昌县城市开发建设有限公司 浙江绍兴 312500
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理技术也越来越先进。受多种因素影响，在实际施工过程中会遇到很多管理技术方面的问题，影响工程的顺利实施，降低工程质量。本文从观念和施工技术的重要性出发，探讨了控制点和管理技术改进的对策。
关键词：建筑工程；管理技术；控制要点
引言
在现代社会不断发展的背景下，建筑工程技术也在持续地更新和优化，科学合理地应用现代工程技术，不仅可以最大限度地利用建筑工程中所涉及的各项资源，为整体建筑工程项目带来更高的经济效益，而且还可以提升整个工程项目的质量水平。基于此，需要企业进一步关注建筑工程技术，并将其优势充分应用于建筑工程管理中。
1建筑工程技术管理现存的问题
1.1管理机制不完善
管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。
1.2技术管理缺乏信息化手段
信息技术的集成能够提高建筑技术管理的效率，与传统的建筑技术管理相比，有效降低建筑成本。比如在现场监测中应用信息技术可以优化施工监理，但是目前施工企业普遍缺乏信息技术管理工具，无法及时发现施工过程中的漏洞。
2建筑工程管理技术的控制要点
2.1完善管理技术制度
优化施工技术的有效措施之一是完善管理体系。为施工单位提供科学的技术参考，并为管理人员提供决策建议，为施工单位及整个施工行业创造一个高质量的管理技术环境，施工企业应积极完善管理技术体系，将先进的管理理念和知识融入系统中，确保实现管理技术体系发挥其应用价值，如施工过程中设计图纸与材料管理相结合等，为管理技术的实施奠定坚实的基础；管理者可通过分工协作，建立责任明确的管理制度，不断提高现场管理水平。
2.2创新管理技术
建筑工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建筑工程管理模式的创新发展非常有利。
2.3提升管理人员综合素质
建筑工程施工建设的过程中管理人员的综合素质水平有待提高，管理人员对于信息化建设的认识不足导致BIM技术的应用存在很大的阻碍。因此，施工单位必须不断提高管理人员的综合素质，为实现信息化管理提供保障。第一，管理人员应该充分了解建筑工程施工管理中运用BIM技术的重要意义，并了解该技术运用的实际内容。
第二，做好管理人员的培训工作，保证所有管理人员都能够熟练的操作计算机，将BIM技术理论知识运用到实际操作中，提高管理人员BIM技术的应用水平。第三，施工单位可以招聘综合型人才，不仅了解建筑工程相关知识，还要掌握扎实的计算机操作技术，从而发挥BIM技术的更多优势，提高建筑工程施工管理的整体水平。
2.4检测系统的应用
在建筑工程项目管理过程中，需要正确引入生产管理理念与制度，并针对不同时期所制定的产品需求进行合理分析，严格按照产品需求量进行分类，及时制作现场施工所需要的材料及产品，当现场建筑施工过程中突然需要货物或产品时，可以得到及时补充。在建筑工程项目施工过程中，混凝土便属于及时性的建筑材料类型，应对拌和完成的混凝土立即投入使用，严格按照及时生产管理理念与制度进行，降低建筑材料浪费率，尽可能降低建筑工程中所需的产品损耗率，目的是充分合理地利用建筑材料资源，给企业带来更大的效益。
2.5自动控制系统的应用
在建筑工程建设过程中，合理使用自动控制技术可以更好地巩固建筑工程质量，降低由于人为因素导致的质量下降现象，大幅度提升建筑工程的安全性能及可靠性能。在实施自动化控制系统过程中，应不断寻找该技术的最大化应用方法，当面对相同事物时，可以采用相同的方式解决问题，从而使管理工作效率大幅度提升。
2.6创新管理技术
建筑工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建筑工程管理模式的创新发展非常有利。
2.7检测系统的应用
在建筑工程项目管理过程中，需要正确引入生产管理理念与制度，并针对不同时期所制定的产品需求进行合理分析，严格按照产品需求量进行分类，及时制作现场施工所需要的材料及产品，当现场建筑施工过程中突然需要货物或产品时，可以得到及时补充。在建筑工程项目施工过程中，混凝土便属于及时性的建筑材料类型，应对拌和完成的混凝土立即投入使用，严格按照及时生产管理理念与制度进行，降低建筑材料浪费率，尽可能降低建筑工程中所需的产品损耗率，目的是充分合理地利用建筑材料资源，给企业带来更大的效益。
结语
总之，应用有效的科学管理技术，既是社会发展的必要条件，也是保证工程质量的重要措施。应在原有基础上进行改革创新，将管理技术融入施工全过程，充分考虑管理价值，提高管理水平。
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