新疆智诚工程项目管理有限公司喀什分公司 新疆喀什市 844000
摘要：随着我国建筑水平不断提升，当前建筑企业施工水平、施工技术不断提升，建筑领域呈现出前所未有的发展状态，建筑市场当中竞争日渐激烈。本文针对建筑工程项目管理特点以及建筑工程项目管理原则进行详细分析，并提出建筑工程项目管理重点实施策略。
关键词：工程监理；项目管理
引言
随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献［1］。
1建筑工程施工管理的现状与问题
1.1建筑工程施工管理中责任划分不清
建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事建筑工程施工的队伍人员复杂，再加上建筑工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门之间的协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况［2］。
1.2建筑工程施工管理中安全培训不到位，建筑工程施工有一定的危险性，但是很多人并不重视安全培训和安全施工。许多承包企业为了降低成本，追求利益，经常在社会中招募施工经验不足的人员进行施工，对于施工人员的安全培训非常不重视，大多是形式重于内容，甚至某些企业连形式都不存在。这导致了施工人员对于施工中的危险因素认识不到位。在施工中，非常容易发生事故，造成安全风险。安全施工是政府三令五申一再强调的事情，对于安全培训的忽视，不仅会对施工人员的生命造成威胁，而且对企业造成了巨大的赔偿风险与管理风险。
1.3在决策阶段盲目扩大规模，融资难度大
建筑工程项目往往经历很长的施工周期，实施过程中需要较大数额投资。因建设项目本身具有较高的价值和较大的风险，由此直接导致建筑行业较其他行业融资尤为困难。随着人们对建筑工程质量要求的提高，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要获得资金保障，按合同工期完成合同任务，就必须获得银行等金融机构提供的资金。而一些盲目扩张的建筑企业，为了维持正常经营，往往不经论证地进行融资、借贷，导致出现坏账、投资失败等问题。因此，为规范建筑行业经济行为，国家在一定程度上调整了建筑行业的金融政策，银行等金融机构也提高了对建筑行业融资的条件限制和监管重视程度，致使建设企业在融资过程中举步维艰［3］。
2建筑工程项目管理重点实施策略
2.1协调建筑工程项目管理目标
建筑工程项目管理重在制定好项目管理目标，并且做好各个项目之间的高效协调、高效整合，以便于实现建筑工程建设目标。结合建筑工程建设项目实际要求，开展系统性、合理性的项目内容分层管理，满足建筑工程项目管理系统性要求，避免出现严重的矛盾问题。在开展管理目标协调统筹时，应该时刻围绕安全、成本、质量等诸多进行深入分析与挖掘，注重把控每个管理项目要求，将项目管理目标进行细分，并且将其进行任务分配，敦促建筑工程项目管理人员有效实施任务。在具体管理目标细化的过程中，需要建筑工程项目管理人员之间高效互联、高效互动，避免管理目标孤立、管理目标孤岛问题。
在开展建筑工程进度管理工作时，需要考虑到项目施工质量、项目施工安全等诸多层面内容，确保施工安全和施工质量。确保以施工安全为前提，借助高质量建筑工程项目管理手段，优化建筑工程项目管理效率，杜绝建筑工程项目管理安全问题出现。
2.2实施全过程建筑工程项目管理
在实施建筑工程项目管理时，必须要结合当前建筑工程项目管理发展趋势，引入具备高效化、严谨化的全过程项目管理手段，确保建筑工程项目管理各项工作顺利实施。针对全过程项目管理来说，便是结合建筑工程项目管理要求，将每个建筑工程项目管理内容进行细化分，对各个阶段工程项目管理进行严格把关，保障建筑工程项目管理工作深入落实。建筑工程项目管理人员必须要参与到工程建设的始终，将建筑工程项目管理工作深入到工程决策、工程项目设计、工程项目施工、工程项目验收等各个环节当中，把控建筑工程项目不同环节、不同阶段的项目管控重点，确保对建筑工程项目管理内容进行优化。建筑工程项目管理人员必须要结合建筑工程不同阶段，全面把控建筑工程建设施工当中存在的偏差，并开展高质量、有针对性的调整。在实施建筑工程项目管理时，管理人员应该肩负起自身的责任，及时对施工进度、施工质量、施工安全潜在的风险进行管控，动态化了解工程建设潜在的影响因素，制定出科学合理阶段性项目管控策略。制定出动态化建筑工程项目管理制度，动态化对工程项目各个阶段的施工环节进行把控，全面实现对建筑工程项目的全过程、动态化管理。
2.3决策阶段进行生命周期分析
建筑工程项目决策是项目管理的重要内容，为保证工程决策的合理性和科学性，应在调查研究和收集资料的基础上，进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题，应邀请工程方面的专家、学者参与工程项目研究、决策、评价，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。在该阶段，编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、企业自身条件、市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性［4］。
2.4建立优质高效专业的人才队伍，提供人才保障
人才是单位发展的基础，建立一支优质高效专业的农业基本建设人才队伍，是做好农业基本建设项目的必要条件。另外，对财务人员进行基本建设相关知识的培训，加深财务人员对基本建设项目的过程了解，让财务人员参与项目执行，随时掌握项目进度，有利于项目施工环节付款和后期交付资产等各环节工作的有效衔接。
结束语
总而言之，从客观层次上来说，建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建筑工程安全与质量，促进建筑企业可持续发展［５］。
参考文献：
[1]高明彦． 建筑工程施工项目管理方法与措施研究［Ｊ］． 建材与装饰，２０１８，１４（２５）：１７３．
[2]赵九姣，肖风光． 建筑工程项目管理中的成本控制要点分析［Ｊ］． 建材与装饰，２０１８，１４（７）：１３１ －１３２．
[3]杨顺涵，孙伟． 建筑工程项目管理创新策略研究［Ｊ］． 建筑工程技术与设计，２０１８，６（１６）：９８．［
[4]常少忠，郦姝行． 市政工程建设项目的前期管理与应用［Ｊ］． 建筑技术研究，２０１９，１８（７）：１３４ －１３５．
[5]梁基伟． 基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究［Ｊ］． 住宅与房地产，２０１８，２４（１３）：１６３．