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摘要：建筑行业在市场中的发展越加的迅速，对建筑工程质量的要求也逐渐地增多，施工技术以及现场施工管理直接影响到建筑工程质量，因此，需要建筑单位对施工技术以及现场施工管理提高重视程度，并制定相关的规定，保障建筑工程质量达到建筑施工标准。基于此，本文主要分析了建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化对策
引言
我国建筑行业处于快速发展进程中，影响建筑工程项目质量的因素呈现多元化，因此，将施工现场质量管理与每个施工环节相融合，全面分析和掌握施工现场项目管理问题，针对管理问题采取有效的优化措施，才能提升管理质量和效率。
1建筑工程项目施工现场管理的概述
现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展[1]。由此可见，施工现场管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。
2建筑施工管理的作用
随着我国城市不断发展建设的作用下，我国城市建筑工程项目逐渐地增多，为了避免在施工过程中，对周围环境以及居民生活造成影响，建筑现场管理工作的实施，已经成为建筑施工中最为重要的管理行为之一，甚至任何工程在施工的过程中，都需要在工程管理的作用下进行开展。现场施工管理的有效实施，不仅对现场施工质量具有着一定的作用，而且也能够有效地防止现场安全风险发生，避免对工程进度造成影响，也避免对施工人员的生命安全造成影响。在现场管理实际的工作中，需要对施工进行全面的协调，并对外界影响因素进行全面的分析，通过相互沟通，可以有效地保证建筑施工质量达到有效的标准，并在施工的过程中，保护周围的生态环境[2]。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
3.1构建完善的管理机制
建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等；施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性[3]。
3.2优化施工技术水平
管理人员在对每一项施工环节进行管理的过程中，需要对每一位施工人员的施工技术进行管理，避免施工人员在施工的过程中，因施工操作出现问题，对施工质量造成影响。
现场施工管理人员需要在施工设计图纸的作用下，确保施工质量可以达到建筑工程标准，将设计图纸与现场实际施工情况进行对比，避免因施工图纸出现问题，造成工程质量出现问题。在施工的过程中，管理人员还需要对施工材料以及施工设备质量进行全面的检测，避免因施工材料以及施工设备对施工质量造成影响，同时还能够有效的使施工顺利地进行。另外，在监督管理单位的帮助下，可以有效地减少现场施工管理人员的工作压力，可以对现场施工操作情况加以进行控制，避免出现现场违规操作，对提升建筑工程质量具有着一定的作用。在建筑工程中，建筑施工单位为了获取更多的经济效益，在施工的过程中，经常为了减少施工成本，而且对施工质量不够重视，导致出现了许多“豆腐渣”工程。因此，建筑施工单位需要对施工技术方面的培训给予一定的支持，针对现场建筑工程施工情况，需要先进的施工技术，并运用到现场工程当中，从而在保障工程质量的同时，也能够加快建筑工程施工进度[4]。
3.3基于多个视角强化提升安全管理举措
在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业者方面的培训教育工作，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业者自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。针对安全事故进行及时有效地响应，尽量把安全事件产生的危害影响降至最低。实际施工中对施工质量进行合理有效的管控，确保施工质量满足国家有关安全的标准，同时要对诸多衔接环节实施安全管理，对施工作业者进行合理调配，确保监督监管工作的落实执行力度[5]。
3.4提高施工现场管理人员的综合素质
先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用，建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升，从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前，企业应对其开展岗前培训，强化管理人员的管理责任意识，对其进行专业能力的考核和提升，使其能够胜任相关管理工作。同时还需对管理人员的实际工作进行监督和考核，确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理[6]。
结束语
建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键，施工现场的管理工作质量，会对建筑工程施工作业稳步、有序的发展产生直接影响。优化施工现场中的管理举措，有助于建筑工程施工质量、成效的强化提升。在施工现场的管理工作当中，既要重视知识、技术水平的提升，也要重视管理措施的优化提升，同时更要重视安全生产以及施工质量与成效。
参考文献：
[1]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（5）：346.
[2]冯强强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].百科论坛电子杂志，2018（13）：8.
[3]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2019（22）：235.
[4]贾芸芳.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2019（2）：98.
[5]程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2020（6）：176，179.
[6]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗，2019（20）：59.