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摘要：随着建筑业的不断发展，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展，而且关系到人民的利益，因此有必要加强对工程管理的控制，以保证建筑工程的良好建设。基于此，首先对装配式建筑工程管理影响因素进行分析，进而提出加强装配式建筑工程管理的对策。
关键词：装配式建筑；管理
引言
随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
1装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1施工方面
在此类建筑内，施工是对预制构件的现场装配，和传统施工的模式存在较大的差异。因此，在具体施工时，构件的吊装乃至存放，都属于影响进度的关键因素。但在现阶段，装配建筑的施工却存在更多问题，比如构件在入场时，并未做好细致的登记工作，也没有管理的专业人员做好构件看管，它的存放会存在混乱问题，因此，为吊装作业会带来一定的效率影响。而在吊装环节，受人员因素等的干扰，信息录入也会存在一定偏差，指挥中会存在较强主观意识等问题，最终，让吊装工作存在质量问题隐患，影响工程进度。
2.2构件方面
在装配建筑内，构件预制属于一类关键环节，所需各类构件都需要工厂承担生产任务，因此，构件的生产、存放乃至吊装等等，都会成为影响工程进度的关键因素。例如在构件的实际生产中，会有着制作进度相对更为缓慢的问题。会导致此问题的原因，在于国内构件制作还处在初期发展的阶段，其生产规模也偏小，从构件的生产，到最后运输会需要更长的生命周期，让预期目标的达成受到影响，最终影响工程进度。
2.3设计方面
在装配建筑中，它的设计和传统建筑有着较大差别，设计方案需要更长的优化时间，需要施工方、建设方等多方的充分参与，共同协商及探讨设计方案，解决其中的各类问题，确保方案具备充分的合理性、可行性。由此可见，在上述工作内，各方的沟通及信息共享十分关键。而在现阶段，建筑设计却存在信息交互欠缺流畅性等问题，各方间的沟通交流较为缺乏，都没有明确各自应有的责任，因此让前期工作受到影响，导致设计时间被逐步延长，影响工程进度。
3装配式建筑项目管理的优化措施
3.1规划设计策略
在装配建筑中，规划设计是它生命周期内关键的起始阶段，规划设计具备的有效程度、合理程度，会让后续施工被大大影响。为确保进度管理提高效率，在此阶段，企业可以尝试基于BIM技术，完成建筑立体建模的工作，借助三维软件，尝试模拟施工，并做好碰撞检测，碰撞各构件，动态模拟吊装工作的过程，为后期施工打好有序进行的基础。其次，施工方、建设方等各方，需要将交流沟通有效加强，利用会议探讨、BIM系统平台交流等形式，针对设计及施工的方案，完成多类方案的制定、确定及优化，再模拟方案内容，了解方案具备的可行性，确定最佳方案，让进度管理打好首步基础。
3.2加强生产质量管理
为了进一步保证装配工程的生产质量，有必要加强质量和生产管理控制。建筑公司必须聘请综合技能较强的员工，以其专业的技能和丰富的工作经验来监控装配式件的质量。如果员工缺乏相应的专业水平，则装配式部件在使用过程中容易出现问题，并影响组件的质量。此外，装配式制造商必须在出厂前对产品进行样品检验。此外，建筑公司必须定期维护和维修装配式项目中使用的机械设备，以避免造成生产过程错误并影响项目质量。
3.3完善工程项目管理体系
装配式建筑工程项目管理是一门重要的学科，涉及到工程的设计、施工、质量、进度和验收等众多环节。因此，建立一套完善的项目管理体系对装配式建筑的发展至关重要。首先，装配式建筑各个环节涉及到的质量控制是核心，特别是工厂化生产的建筑构件对整个建筑结构的质量影响较大。同时，建筑构件生产的过程中又涉及到原材料采购、生产、检验等关键步骤，尤其对预埋件的质量监督要严格细致。在将建筑构件运输到施工现场时，要检验运输过程中的构件是否损坏，保证施工前的准备工作顺利进行。在装配式建筑现场施工环节，要对构件的定位、安装的精度进行记录和测量，特别是连接点的施工工艺要严格按安装标准进行。施工完成后，在进行质量验收环节，做到层层把关、严谨务实，不合格的工程要及时返工或改建。
3.4做好施工人员管理工作
工程管理会直接受到人为因素的影响，同时施工管理的主体是人，管理人员应具备较高的专业能力、较强的责任意识，认清自身的岗位责任，加强预制构件、施工人员管理工作。根据不同类型的预制构件，要分类存储摆放，堆放高度不得超过允许最大值，派专人负责看管预制构件，避免他人或其他因素造成预制构件破坏。做好施工人员技术交底工作，让施工人员掌握预制构件安装操作要点，安排好施工人员、预制构件、机械设备的进出场时间，保持施工现场的干净整洁性，在施工人员作业时严格监管，加强技术指导工作，保证PC构件可正确安装。做好质量问题防控，通过旁站监督、不定期现场巡检等方法展开质量管理，以便及时发现问题、及时解决问题，避免延误工期。
3.5加强运输管理
运输管理是管理装配式建筑项目的重要组成部分。有必要将各种材料或制造的部件运输到每个施工现场。运输过程中，组装好的部件应固定放置在运输架上，以确保部件的完整性，不会造成质量的损坏。在运输过程中材料应保持适当的高度和宽度，同时，智能机械臂用于稳定相关设备并起到侧向支撑的作用，使整个运输过程稳定安全。
结束语
装配式建筑工程相比传统建筑形式有很大的优势，但我国还处于初期发展阶段，很多规范标准、行业要求并未提出或落实，因此在工程管理中可能存在很多影响因素，降低了装配式建筑工程整体效益。这就需加强装配式建筑工程管理工作，做好细节问题的掌控，提高施工效率、保证施工质量，彰显装配式建筑工程施工优势，充分发挥预制装配式建筑的效能。
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