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摘要：随着我国城市向可持续发展的方向发展，国家公共服务项目也有所增加。另外，城市居民的生活水平迅速提高，对环境舒适和支持设施的需求也在不断增加。市政公共工程也在此范围内。城市居民对于公共工程施工环境和管理措施逐年增加。为了使施工期，施工质量和相关连接按计划定期进行，如何有效管理市政公共工程的施工现场是市政建设面临的一大问题。本文从市政公共工程的管理入手，总结了施工过程中遇到的困难，问题和相关障碍，并根据个人经验提供解决方案，以促进城市建设的可持续发展。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理
1引言
合理的现场管理在施工过程中起着重要作用。为了确保高效，定期地进行市政公共工程，然后建立理想的建筑，我们必须弄清施工管理的重要性，并在发现缺点之后找到正确的解决方案。为市政公共工程项目的建设做出一份贡献。
2 市政公用工程概述
市政工程建设是居民城市生活的基础设施，可以作为一种公共的资源，随着城市的建设和发展，市政工程的建设也在不断增加，伴随着施工管理工作难度的提升。市政工程管理主要是针对城市公用工程进行统一规划、监督建设。目前我国大部分城市的市政公用工程管理工作都过渡到社会和政府双向监管制度。
3市政公用工程现场管理的重要性
市政公共工程在城市建设中占有重要地位。一方面，现场管理是工程项目管理的核心内容，工作现场的有效管理是所有市政公共工程管理的核心。另一方面，现场管理可以确保工程在在建设过程中的施工安全和质量，同时还可以保证工程的顺利进行。由于市政公共工程和政府形象是密不可分的，市民将通过市政公共工程将城市的整体发展置于心中。因此，市政工程建设的合理推进，不仅可以保证工程建设的质量，还可以帮助建筑单位获得经济和社会效益。简而言之，现场管理是项目整体质量的关键。它确保了施工质量，反映了施工的质量要求，防止了施工过程中的事故，保证了每个子项目的施工质量，并在合理的计划周期内按时完成。
中国市政公用事业的强劲发展，产业之间的竞争也越来越激烈，所有企业都在努力开发生产，在如此广阔的环境中，企业不想发展竞争力，通过市场进行淘汰只是时间问题。提高建筑质量是提高竞争力的最有效，最直接的方法，因此如何提高建筑质量是当前企业发展的最重要问题。科学合理地管理施工队伍是提高施工质量的重要一步，因此，在市政公用工程建设过程中，必须重视现场管理的重要性，从而保证市政公用工程建设的整体质量。
4市政公用工程施工现场管理难点
4.1施工团队对施工安全意识薄弱
施工管理的主要目的是通过现场管理提高施工质量，从而增加施工公司的经济效益。目前，大多数市政公共工程都要求以确保施工质量以低于预期的速度完成施工，尽可能缩短施工时间，施工团队对于施工安全的意识较薄弱，进而造成施工过程中出现安全事故，另外，对施工现场存在的违规行为视若无睹，没有任何惩戒措施，难以保证市政公共工程的质量和安全。
4.2高处施工难度大，现场管理不容掌控
随着家用汽车的普及，城市道路交通压力在逐步增加，城市公用交通建设不断增多，其中城市公交桥梁建设是当期市政公用工程建设的重点，由于施工现场往往交通拥挤，因此必须保证施工现场市民通行安全。当高桥桥梁施工时需要额外考虑一些安全细节，例如高空坠物、脚手架固定、器械材料吊装等，随着工程进度变化，施工现场管理工作也会不断发生变化。
4.3市政公用工程细节存在忽视
市政公共工程项目繁琐，程序多，各领域协调项目复杂，使得市政公共工程项目更加细化，容易出现各种问题。如果在市政工程建设过程中细节出现问题，不仅会影响工程的下一道工序施工，还威胁到了工人的人身安全。此外，如果没有对细节问题进行全面的分析，不就会给企业带来较大的经济损失，还会影响工程在后期的使用。
当前，在建造市政公共工程时，大多数建筑单位受到诸如利息或工期等因素的影响，而这些因素对细节的关注不足。市政大多数的管理只是走形式，例如施工资料管理，并没有严格按照相关的规范要求进行整理，即使存在问题，相关人员也不能及时的发现问题。最后，隐藏的危害埋藏在市政公共工程的管理中，并且质量会受到影响。
4.4 缺乏质量管理规范
市政工程由于工期要求比较严，工程管理人员往往会赶工期而减少工程施工的监督工程，都是做一步完成一步，思想上认为工程后期哪里有问题就补哪里，缺少一个统一的质量管理规范，很多建筑企业内部实行工程承包制，承包商只给公司交管理费，这样削弱了企业对工程质量的控制。
5 市政公用工程现场施工管理对策
5.1 提高施工现场管理意识
當前，市政建筑工地的管理人员在该领域的能力较低，并且没有及时解决新问题。因此，需要不断提高管理人员的个人意识，提高管理人员的自主管理能力，以减轻管理人员在管理过程中面临的困难。其次，管理人员必须具有科学有效的管理方法，了解管理市政公共工程的重要性，制定适宜的管理系统，并在现场适当地确定施工人员，以加快施工过程并提高效率。
5.2强化施工现场安全管理
对于如果强化施工现场安全管理工作首先要从管理人员抓起，施工管理人员在市政公用工程施工中都是“重进度、轻安全”，把绝大多数的目光放在工程工期上，都忽视了施工现场的安全管理工作，这也会造成了施工人员的安全防范意识下降，所以，工程管理人员要以身作则，把施工现场安全管理工作也作为工程管理的重点，定期或者是不定期的检查施工现场的安全工作，制定现场安全管理规范，并针对每一个班组设立奖罚制度，从上而下贯彻落实施工现场安全管理工作。其次，在施工人员进入现场时要进行安全劳保用品检查，对于不符合的施工人员绝对禁止入场。最后，工程安全管理人员可以在施工现场张贴安全防范标语进一步加强施工人员的安全防范意识。
5.3 抓紧工程管理的具体环节
以物料管理为例，工程材料质量起着重要作用，迫使材料不仅要保证施工质量的安全潜力，而且要严格控制材料以降低工程成本。另外，在管理材料时，必须及时记录材料的使用情况，以便从正规制造商处购买材料，严格遵循材料管理的方法并确保其使用，以此保证充分有效地利用材料。4.3 抓紧工程管理的具体环节
以物料管理为例，工程材料质量起着重要作用，迫使材料不仅要保证施工质量的安全潜力，而且要严格控制材料以降低工程成本。另外，在管理材料时，必须及时记录材料的使用情况，以便从正规制造商处购买材料，严格遵循材料管理的方法并确保其使用，以此保证充分有效地利用材料。
6 结束语
随着中国特色社会主义新时代的深入，中国的城市化建设在不断完善。人们越来越意识到提高市政公共工程管理水平的重要性。无论政府还是各级建设党，参与市政公共工程建设的各方都要创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高效率和效益。建设市政公共工程，改善城市公共建设水平，促进城市化发展。
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