克拉玛依市城市建设投资发展有限责任公司 新疆克拉玛依市 834000
摘要：社会经济的发展，我国的房建工程建设有了很大进展，其项目管理工作也越来越受到重视。现阶段，房建工程开发及建设进入高速发展期，一方面促进了房地产行业的进一步繁荣，另一方面也加剧了房建企业之间的市场竞争。作为建筑企业经营及获取利润的主要方式，房建工程项目管理质量水平直接关系到企业综合竞争力的高低。本文分析房建工程项目管理中的主要问题，据此提出相应解决对策，希望可以为房建工程项目管理人员提供参考借鉴。
关键词：房建工程；项目管理；问题；对策
引言
基于实际情况来看，房建项目的施工活动不但需要使用到品类、数量都极为繁多的建材，同时还需要运用各种工艺与技术。此外，施工作业机械同样是不可缺失的部分，并且由于施工活动的工期往往比较长，这些要素都在无形之中增加了房建项目施工管控的困难程度，容易导致各类质量问题的浮现。对于建设企业来说，要想做好施工作业的品质管控工作，就需要注重每一个细节，采取全过程的质量控制手段。由此可见，对这项工作做出探析极为必要。
1目前施工管理中出现的问题
1.1基层产业机构和相关部门工作人员现代化管理意识淡薄
信息化技术实践于工程项目管理是企业未来发展的必然趋势，同时也是实现预期企业发展目标的重要战略性举措，但作为工程项目管理的主体，基层产业机构和相关主管部门管理人员自身现代化管理意识淡薄、跟风和盲目性严重等问题的存在，导致信息化技术与工程项目管理的有机结合未能落实到位，在进行企业项目管理过程中照抄照搬现象极为普遍，长此以往不仅难以取得预期的管理成效，甚至给企业的整体发展造成了极为不利的影响。
1.2施工建材、机械设施的管理不到位
能够影响房建项目施工品质的要素有很多，其中最为直接的要素便是施工建材及机械作业设施。一方面，部分建设企业对于成本的把控过于苛刻，在采购建材时将价位当成了首要考量的内容，致使一些低品质建材被引入。在落实施工作业管理期间，并未对这些低品质建材进行有效管控，从而对建造质量造成影响；另一方面，一些企业并未意识到机械作业设施的关键性，只是注重使用，而没有重视维检，在如此形势之下，导致机械设施经常出现带故障运转，精准度大打折扣，致使施工品质下降，这就是施工管控中，机械作业设施管理不到位的不利影响。
1.3施工程序不够规范
现阶段，我国有很多建筑工程管理者为了有效将投资成本减少，使工程项目施工能够得到更多经济效益，会把工程项目多次进行转让承包，但是未严格遵循规定的施工流程进行建设，造成工程建设资金出现很大的流失现象，从而导致工程项目建设期间出现偷工减料，这种情况既会给工程项目的整体质量带来影响，同时还会威胁到人们的生命以及财产安全，除了这些，过多的工程项目在施工过程中，有关施工技术者以及管理者自身综合素质也比较低，有关施工经验和管理的积累还不够充足，负责监督管理工程项目施工的监管人员，在工作方面存在惰性，并且对工作的态度过于散漫，种种情况都会造成管理体系的不完善。
2房建工程项目管理问题解决对
2.1提高施工人员的技术水平、专业素质
建筑工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为建筑施工质量的提高提供了有力支持。
与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业将来发展有着至关重要的意义。工程项目建设期间，首先要对施工地的安全管理制度进行不断完善，在这期间起到关键性作用，施工现场务必要遵循安全第一的原则进行操作。
2.2加强对建材、机械设施的管理力度
保证建材与机械设施的管理成效，对于提升施工品质的管控水准有着积极的促进效用，因此，建设企业必须做好此项管理工作。对于施工建材而言，在采购前务必将品质放在第一位，然后再考量成本，规避引入低品质建材。另外，在建材被运送到工地现场后，需要以其相应的规程要求对建材进行良好的储存，防止因外部要素而致使建材的品质被影响；针对机械作业设施来讲，建设企业应依据设施的不同特性及类型，创建出相应的维检方案，做好设施的每日点检工作，将各类故障隐患消除在根源处。总之，在做好施工建材与设施的管理后，施工品质管控水准的提升自然也就水到渠成。
2.3创建现场施工管理体系
房建项目现场管理工作得以顺利落实的关键在于管理体系的支持，住房建设单位要高度注重此问题，创建与项目实际特点相适应的质量管理体系。明确各施工环节的负责人，赋予各工程人员特定的职责，落实问责制度，若出现问题则将责任追究至个人。此外，要高度注重对材料和设备的管理，保证材料指标达标、设备性能维持稳定，各项操作严格依据工程规范，并在相关标准的引导下做好质量验收工作。若某环节施工质量不满足要求，必须以合理的方式处理，否则不可进入后续施工阶段。责任制度要立足于房建项目的实际情况，扩宽责任覆盖范围，要求各工程人员都在职业范围内做好相关工作，要采取对施工技术、材料、设备、人员并重管理的方式，不可忽略任何一项施工要素，全方位保证房屋建设质量。
2.4重视工程造价管理
施工单位要重视起造价管理，并且建立更加全面的造价管理理念，把该工作贯穿落实到施工中的各个环节中。（1）结合工程项目的规模和施工标准，选择最适合的把控方案，切实了解预算的标准。（2）针对材料以及设备进行采购，期间要提前计划好采购方案，在采买之前，要对市场的价格进行更加充足的调研工作，确保材料和设备选择方面能够符合性价指标的要求，把控好成本。针对质量把控过程中，要根据质量的管理标准进行优化和细化科学技术的飞速发展，使很多新工艺以及材料、设备等各个方面逐渐涌现出来。同时对原有的质量把控标准进行不断优化，并且结合质量管理，加强技术的含量，使把控工作更加精细化，能够有效将细节问题进行处理，加强质量把控的管理措施，有效将不利的影响因素彻底消除，提高工程项目的质量。其次，不管是任何标准都要根据实际制定。
结语
综上所述，房建工程行业作为重要的民生保障，近些年发展势头迅猛，同时也使房建工程行业市场竞争日趋白热化。在此背景下，针对房建工程项目管理中的常见问题，要注重从项目管理机制完善、项目关键内容管理控制、项目管理技能水平提升方面下功夫，以打造优质安全房建工程项目。
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