机械设备制造质量管理体系的优化策略 郭潇萌

发表时间:2021/6/28   来源:《基层建设》2021年第9期   作者:郭潇萌
[导读] 摘要:分析了机械设备制造企业质量管理体系的优化问题。
        河南省新郑市
        摘要:分析了机械设备制造企业质量管理体系的优化问题。首先,分析了机械设备制造业质量管理体系存在的问题。其次,根据分析结果提出了一些改革建议。通过从发现问题到解决问题的过程,总结出机械设备制造管理系统的优化策略,让企业通过对环境的分析和企业自身内部存在的问题的分析,并最终使其适应时代的发展进步和与时俱进,优化企业的质量管理,使企业认识到管理的重要性,实现企业管理的优势。
        关键词:机械设备;制造质量;管理体系;优化策略
        1机械设备制造质量管理现状及问题
        根据相关调查数据,我国机械设备制造企业的管理水平在不断提高,主要体现在技术人员的操作水平、生产工艺、管理和优化体系等方面,但随着科技的不断创新,现有的机械设备制造质量管理体系已经逐渐出现了一些问题,因此下一篇文章就当前机械设备制造质量管理现状及存在的问题进行了详细分析,具体如下。
        1.1低级人为质量事故频繁发生
        机械设备的制造过程复杂而困难。如果生产人员的技术水平达不到标准,产品质量就达不到要求。在生产过程中,许多低层次的人为质量事故频繁发生,如原材料使用错误、未按规定的技术参数使用等。这些都是低层次的人为质量事故,对企业形象造成了非常恶劣的影响,导致产品无法得到客户的青睐和信任。
        1.2粗放式质量管理模式没有得到改变
        机械设备制造企业是我国工业发展的重要组成部分。其运作模式相对固定,但质量管理体系仍处于初级发展阶段。这种粗放的管理体制无法对机械设备制造业进行全面的监控,导致了设备制造企业产品质量管理水平低、产品质量差、质量管理体系不完善等一系列问题。
        2如何实现机械设备制造质量管理体系优化
        2.1建立企业人员培训
        员工的在岗培训和在岗培训尤为重要,有利于统一员工的各项技术水平,提高员工的质量管理意识,使质量管理工作更加专业化、理论化,理论联系实际,从而在工作中创造一个不断学习的环境。企业人员培训也属于质量管理体系的范畴,只有做好人员管理,才能实现产品质量的保证。比如,可以定期举办员工培训班,将员工的表现与课程的学习情况联系起来,提高员工的学习积极性,增强员工的质量管理意识和技术能力;可以聘请一些专业人员或专家对员工进行技术指导对员工进行培训,让员工感受到培训和学习的乐趣,并以这些专家为学习培训中心,通过一些与技术证书相关的培训,提高员工学习的积极性,让员工在学习中规划自己的职业生涯。


        2.2实现全面的质量管理
        全面质量管理主要分为全员质量管理、生产全过程质量管理和各门质量管理,涵盖了企业质量管理的方方面面。在全员质量管理中,员工的培训是一个管理方面,上面已经详细描述过了,这里不再介绍。对员工的考核也是员工管理的一个方面。企业需要制定详细的员工素质考核机制,将考核与员工绩效挂钩,从本质上提升员工的积极性。首先对员工的工作进行总结,并根据工作难度进行详细的评分和划分,最后形成一套评分机制,从而实现对员工的绩效管理考核。在整个生产过程中,要从客户需求调查、产品设计、材料采购、产品加工、配送、售后服务、最终处置等一系列生产过程入手,同时进行全过程的产品质量检验和产品质量管理。这样可以有效地控制生产的全过程,掌握生产的全过程。各门的质量管理主要体现在各部门的工作协调上。当各部门需要工作时,根据工作需要,成立由各部门组成的工作组,共同解决工作中的问题,最终实现各部门的协调和协商,有利于提高工作效率和团队合作精神。
        2.3细化质量管理工作
        有些企业的管理工作是宏观的、笼统的,没有细化每项工作的细节和部分。只有工作细致,才能实现管理工作的实效性和具体性。在产品检验过程中,需要细化检验工作,将定性和定量检测结合起来,达到检验的准确性。除了一系列检验参考手册外,企业还可以根据自己的经验制定一套产品检验标准。该标准可分为A、B、C、D四个等级,每个等级都包含多个标准,从而给出不同的分数。这样,在评价产品质量时就可以量化,任何低于这个量化标准的都将被淘汰。在工作任务的安排上,不仅要细化员工的工作任务,还要建立员工的评价体系。考核体系的内容需要细化到重点,量化到分数。最后,用定量标准对员工绩效进行评价。
        2.4完善数据分析应用方法
        在生产过程中,通过对生产过程中机械设备制造和质量控制数据的详细汇总,可以深入了解质量控制生产的具体情况。通过对这些数据的分析和判断,我们可以了解生产情况,并与以往的数据进行比较,进行产品优化管理和调整。例如,统计每批机械产品的生产速度,通过对以往产品的历史数据、合格率、废品率的对比分析,比较产品的生产效果,以便改进;建立一套详细的数据分析体系,从目标、内容、标准等方面进行详细的量化定位,然后编写文本供参考。
        结语
        目前,我国机械设备制造企业的质量管理体系还不完善。如果相关管理问题得不到及时解决,将对产品质量产生严重影响。在质量管理工作中,相关企业应以积极的精神,致力于完善质量管理体系。总之,随着管理体制的不断完善,机械设备制造业的发展前景是光明的,国家工业科技的发展也是可以期待的。
        参考文献:
        [1]张百堂,杨忠耀.贯彻工序质量检验标准是产品质量稳定与提升的法宝[J].中国铸造装备与技术,2010,(10):2309-2314.
        [2]薛振宇.港口起重机机械质量管理存在我的问题与对策分析[J].科技创新与应用,2017.(11):104.
        [3]刘涣军.浅谈对非标准机械设备的制造质量控制团[J].中国新技术新产品,2013,(1):164.
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