河南省商丘市
摘要：随着建设规模的不断扩大、专业的细分、协作单位的不断增多，对项目综合管理的需求越来越大。项目管理已成为贯穿于建设项目自始至终的一项计划，它能保证工程质量和按时完成施工任务。我国在建筑工程控制理论方面进行了相关的研究和实践，并在不断完善和发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；分析
1建设项目管理现状
1.1施工人员作业水平不高
建筑工程施工期间，施工人员具有数量多、工种复杂、综合素质参差不齐等特点。由于一些施工人员对租赁的施工设备操作不好，降低了设备的利用率，增加了工程建设的隐患。同时，由于管理部门对施工人员缺乏系统的培训，施工队伍工作效率低下。
1.2施工材料质量控制不严
由于一些施工企业过于强调施工期的成本控制，施工材料和质量检验工作不严格。同时，由于受施工企业整体检测水平的影响，一些大型、各类建筑材料的质量无法得到有效监管，一些不合格的建筑材料流入施工现场，对整体施工质量造成严重不利影响以及项目后期使用的安全性。
1.3项目管理模式相对落后
国内建设项目在施工过程中会受到各种环境约束，因此整体施工管理水平仍处于有待提高的阶段。部分工程施工管理相对陈旧，无法应对日益复杂的施工结构，导致质量问题和安全风险难以得到全面控制，难以实现工程综合效益最大化的目标。
2项目管理模式的创新与发展
2.1管理模式改进方向
随着当今经济社会的发展，我国建筑企业逐渐出现了很多问题，最主要的问题是在项目管理体制上，很多工程项目在管理体制上出现了建筑产品和生产活动的特色化现象，这是建筑企业首先要解决的问题。因此，面对这样的形势，我国建筑企业需要建立科学合理、具有柔性生产力特点的组织体系，产业结构刚性和贴近市场，全面管理当前建筑业，提高工程项目施工质量。
2.2组织机构调整
我国建设项目管理模式的创新还体现在组织结构的调整上，组织结构的优化也有很多要求。一是要遵循柔性生产的原则，要求总承包方的施工管理职能和作业职能相分离，施工人员的工作时间具有灵活性，二是建立刚性的产业结构，要求施工企业坚持以规章制度为中心的正式权限级别和统一指挥管理，使总行能够跨地区经营，签订合同；三是要求管理体系满足市场要求。随着市场范围的扩大，工程项目的规模也在不断扩大，这使得工程承包合作的难度越来越大，人越来越多，分工越来越准确，但管理难度越来越大。针对这种情况，施工企业必须发展高度集中的管理模式，保证决策的准确性和及时性，在明确分工、统一指挥下，确保建设工程的施工质量。
2.3观念的调整要实现管理理念创新
建设项目管理模式的创新不是一蹴而就的。首先，创新理念必须深入人心。思想必须顺应时代潮流，不断更新步伐。只有这样，企业管理者才能有资格承揽项目，签订项目合同，这也决定了项目建设的成败。同时，不仅建筑工程的高水平者应该意识到创新的重要性，而且每个基层员工都应该有这样的意识。因此，必须在企业中营造一种换人不换意的氛围，让每一位员工都能认识到创新的重要性，为项目管理营造良好的氛围。增加企业在市场竞争中的优势，使企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展。而且，企业经营理念的创新是为了更好地处理业主与业主之间的矛盾，保证合同条款承诺的实现。对此，施工企业应明确和处理好施工合同中的三大目标，即成本目标、工期目标和质量目标，这三大目标都决定着项目管理的成败。当然，目标的确定只是这三个目标，不可能同时达到最优投标，也不可能同时达到最优投标。我们需要考虑其他因素的影响。通过改变价值，整个项目可以实现综合优化，使业主满意，为企业的发展打下坚实的基础。
3项目管理模式的创新与发展
3.1数字和智能元件的集成
随着科学技术的飞速发展，计算机技术、信息网络技术、人工智能技术、虚拟技术在工程建设中得到了广泛的应用。在实际施工过程中，通过将先进的智能数字技术融入到工程施工过程中，可以提高工程的智能化数字化水平，为人们营造更加舒适的生活环境，提高人们的生活水平和生活质量。同时，在实际使用过程中，通过数字化技术的运用，对施工全过程进行合理的监督管理，及时发现施工过程中存在的安全隐患，既能保证施工过程的安全，同时也提高了工程建设的质量。建筑工程竣工后，利用数字技术可以准确监测建筑物周围的环境温湿度。根据监测数据，可以进一步优化和改善人们的居住环境，提高整体建设质量。
3.2审美观念的整合
随着建筑业的快速发展，工程建设质量不断提高，人民生活质量不断提高。无论是在古代建筑还是在现代建筑中，审美观念和审美要素都是工程建设的重要组成部分。随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑中的审美元素也提出了更高的质量要求。因此，在当前的建筑工程建设过程中，要根据人们的审美价值和审美观念，建造出符合人们要求的“美”的建筑。只有这样，人们的生活体验才能进一步提高。
结语
综上所述，对于建筑业来说，随着时代的快速发展，必须创新管理模式。在管理模式创新过程中，应结合工程建设的实际需要进行具体分析，以确保管理模式满足工程建设的需要，并能对工程建设过程进行有效管理。另外，在整体模式创新过程中，可以充分利用国家现有资源，促进建筑业健康稳定发展。
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