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摘要：目前，在国家经济发展过程中，建筑工程建设施工往往需要投入大量的材料、人员等，面临着复杂的施工环境，还要涉及较多的施工技术。想要保证建筑工程建设效果，就要合理管控各项施工技术，保证人员严格按照规范进行操作，从而有效落实相关技术，提高建筑质量。为此，我们要在明确建筑工程施工技术管理重要意义的前提下，对常见建筑施工技术进行简要说明，分析当前施工技术管理中的不足，从而采取有效的改善措施。
关键词：建筑工程；施工技术现状；创新思考
引言
建筑施工一直都是支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。因此，从建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，立足问题探索更好的建筑工程施工质量管理措施，才能真正保证建筑工程施工效果，让建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1建筑工程施工技术中存在的问题
首先，施工质量管理制度不完善。当前建筑市场竞争力不断提升，建筑施工企业更加注重新技术、新工艺、新材料于建筑工程施工期间的运用。但是目前建筑工程施工管理相关机制、体系比较滞后，使工程施工管理工作不能与时俱进，很容易让建筑工程施工管理工作产生疏漏，并不能良好适应逐渐提升科技含量的建筑工程建设。而且建筑工程施工管理的制度、机制没有严格落实于实践，导致工程现场施工管理工作相对无序混乱，一些施工技术人员缺少工艺技术操作的规范意识，产生偷工减料等问题，降低整个建筑工程质量水平。还有部分企业缺少科学的施工质量奖惩制度，引发部分施工人员并未建立起较高的工作责任心、积极性，频繁产生施工差错问题。其次，勘测设计工作的问题。当前很多工程建设承包方式跟设计以及施工是处于分离的状态的，而且设计的结果脱节于实际的施工状态。勘察设计中，也常常不采取科学的质量责任制度，进而引发勘察设计文件中出现各种漏洞、问题。在设计质量方面，一般缺少基础工作，并未展开严密的现场调查，设计图纸不合理，导致施工期间出现不必要的人力、物力、财力浪费问题，形成工程隐患。最后，工程质量管理技术比较滞后。建筑工程中涉及方方面面的复杂内容，包括很多的工作人员、较长的工作周期、烦琐的管理内容等，如果没有完善的管理系统，那么会形成各种各样的隐患问题。建筑工程中的管理者往往缺少对于管理层次的预见性，对一些工作放任不管，导致部分工程管理不足，管理工作仅流于表面，未到基层实施监管，进而产生工程质量不合格等问题。
2建筑工程施工管理的内涵及作用
2.1建筑工程施工管理内涵
建筑工程施工的复杂程度和综合程度较高，需要投入较多的人员、物料、设备、技术等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合这些因素，在实际动工建造过程中加强各个方面的管控，保证施工质量，避免出现安全事故。建筑工程施工管理要求对出现弊端或者问题的部分提前采取预防措施，并且施工过程中能够及时应对和解决突发事故，保证管控人员深入了解和掌握工程整体工作，从而合理安排管理工作，严格监督每个施工环节，以提升建筑工程的品质。
2.2施工管理工作的重要作用
建筑工程施工中要运用众多的材料和设备，需要多方参与，同时有着十分复杂、繁琐的施工流程和项目，如果管理不到位，很容易出现质量和安全问题，对整个项目的施工进度产生影响，甚至会威胁施工人员的生命财产安全。为此，施工企业应当明确施工管理工作的重要作用，加强施工过程管控，充分发挥施工管控的效果和价值，以保证顺利完成工程建设。
第一，通过开展合理的施工管理深入分析和了解整个建筑工程的实际施工情况，改善和优化施工方案，同时提升建筑工程施工品质和水平，充分落实施工方案，从根源上杜绝安全隐患，保证施工过程的顺利开展。第二，通过合理开展建筑工程的施工管控工作，对各个单位之间的关系进行协调、平衡，有助于顺利推进工程建设，共同完成建筑工程建设目标。第三，通过加强施工过程管控，能够大大降低安全事故发生概率，有助于提升施工品质和效果、节省施工成本，进而使施工企业获得更好的经济效益。
3施工管理的方式
3.1改善管理工作
在改善管理工作的过程中首先要从管理人员入手，管理人员要对现场进行严格的监督，必须确保工人有按照施工方案进行施工，其进度也要在可控范围内。同时还要根据不同部门的施工进度和材料的出入情况对人员和施工材料进行调配，尽可能将在施工期间浪费掉的时间通过合理地调配，赶上预计的施工进度，将在施工中存在的不必要的材料浪费，时间差引起的材料价格上的差距及时调补，起到最大程度地控制施工质量、施工效率以及施工成本的作用。当然除了上述这些因素以外还要注意的是，在施工中使用的设施设备的维护，避免在施工过程中产生断水断电或者走水漏电所造成的人员和财产上的损失，定期维护，确保施工作业正常进行。
3.2确保材料符合施工要求
材料的重要性不言而喻，它可以直接影响到施工的进度质量及安全，所以把控材料的质量建设单位最为重要的部分。有以下几点需要注意。第一点，选择性价比高，信誉度高的材料制造厂家；第二点，选择规模较大的厂家；第三点，选择证件齐全的厂家；第四点，在各大符合上述要求的厂家中选择性价比最高的。材料进入现场后，应通过检查样品检查材料质量。如果检查结果不符合相关规范的要求，则不能在建筑中使用，应及时与制造商联系以清除所有不合格的建筑材料。另外，在运输购买的物料期间，必须采取合理的措施来管理运输和储存，以避免在运输和储存期间损坏物料并影响物料的质量。
3.3注意监督
该施工通常具有施工周期长、投资大、施工复杂、技术要求高的特点。为了保证施工过程的顺利进行，对现场进行监督管理非常重要。例如，建立目标管理监督系统和施工管理系统，并指派专人对每个施工环节进行专项管理。如果忽略了施工现场的监督和管理，将会出现一系列质量和安全问题。为了进一步保证施工质量，减少人力，物力和财力的消耗，施工公司应在施工过程中制定一套完整的管理制度，从材料来源上合理解决施工过程中出现的问题，控制并减少站点管理中的隐患。
3.4提高员工意识和职业安全
在施工过程中，存在许多未确认的隐患，因此建筑公司需要对各个方面进行详细检查，以最大程度地保护工人的生命。另外，建造者本身的专业精神也很重要，这是确保建造质量的前提。只有不断提高施工人员的敬业精神和安全意识，才能保证施工的可靠性和整体安全性。因此，在选拔施工人员的过程中，必须实行考核制度。通过评估后，建筑公司应组织安全意识和专业技术培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
结语
综上所述，建筑施工管理效果直接影响着建筑质量和安全，施工企业要不断提升管理水平，加强人员、材料、设备等诸多因素的管控，积极改进、创新、优化建筑工程施工管理措施，以保证建筑企业的持续稳定发展。
参考文献：
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