浙江东南建设管理有限公司
摘要：在房建工程施工过程当中，监理工作是十分重要的一项内容，而目前在房建工程监理过程中还存在着一些常见问题，这些问题可以通过规范监理市场和健全监理机制得到有效解决。针对房建工程建立过程中的常见问题进行分析，介绍了房建工程监理的具体任务，探讨了目前在工程监理中存在的常见问题，并提出具体的解决对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词：房建工程；工程监理；监理问题；解决对策
引言
随着城市化进程的不断发展，对我国的基础设施建设有了更高的要求，其中房屋建筑质量成为了全社会热点话题，并受到了民众的关注。近几年，相关的技术也得到了发展，各种新技术、新工艺、新设备为房屋建造提供了更有利的发展基础，同时也为建造的性能提升了保障。但是，现阶段的监理水平具有不规范性，导致新技术不能全面发挥效益，所以面对监理工作还需要进一步提升，从而促进建筑形成更独立的体系。
1房屋建筑监理的作用
1.1可以提升施工的质量
工程监理就是要提升项目的施工质量，基于采取有效的监理措施，可以用合理的方式评价施工的进度和质量。专业的监理人员要依据规范要求，对工程建设实施全面的监理，加大执行力度，对房屋建筑的施工质量进行监控。在工作中，审查范围一般是系统的分析建筑条件、工程资质等，分析相关要素是否和设计标准要求和国家规范一致。严格依据要求验收工程的质量，分析质量是否满足要求，确保各部分作业的有效开展，提升房屋建筑的施工质量。
1.2可以控制施工进度
房屋建筑建设内容较多，在施工中存在较多的影响因素，要想降低消极因素给施工带来的影响，就需要加强进度控制。在施工环节中要注重细节管理，基于跟踪调查分析，明确工程资金和市场波动情况，依据具体情况进行优化和调整，确保工程建设的有序开展。监理人员要结合相关的要求，对工程进度进行优化，给后面的施工进度平衡发展提供保障。
1.3协调施工人员
房屋建筑建设内容较多，涉及多个专业，为了工程建设的顺利进行，监理人员要做好协调工作，协调好各方利益，基于科学分配各方利益的基础上，解决突发事件，帮助有关部门调查，确保施工的安全性。还要协调好施工人员，加强他们之间的配合，让各专业有序地作业，提高施工的效率和质量。
2房建工程监理中的常见问题分析
2.1工程监理企业良莠不齐
现如今，由于建筑行业的发展还不够规范，进而导致在工程监理行业当中存在着相应的恶性竞争现象，一些监理企业良莠不齐，有着多种多样的形式，自身的相关监管机制也不够健全，这使得监理诚信有所下降，而导致许多业主对其无法产生足够的信任。而部分监理企业虽然接受了业主委托，对工程施工质量、施工进度、合同管理以及投资等进行负责，但业主往往对某些权限紧抓不放，对监理做出的合理的判断和建议很少采纳，这都导致监理行业的发展受到了影响。
2.2建筑工程监理信息管理落后
现如今，随着网络技术的快速发展和普及，如今信息技术已得到了高速发展。对于相关监理人员而言，其也应该做到与时俱进，将先进的信息技术充分应用到工程监理工作当中。但目前，由于部分监理企业的技术水平有限，因此还存在着比较严重的管理信息落后现象，进而降低了工作效率，也容易导致在实际工作中出现问题。
3加强房建工程监理的应对方法分析
3.1科学设置施工监理工作机构或组织
针对目前房建工程施工监理工作在开展中存在的问题进行分析，由于建筑工程监理工作机构或组织的设置不够科学合理，进而对施工监理行业发展产生了严重的影响，降低了施工监理工作的效率。因此，通过科学设置建筑工程监理工作机构或组织，可以确保管理分工更加明确，并精细化的开展相关监理工作，同时还能保证工作模式的规范化。在工程监理工作当中所采用的管理模式主要为扁平式管理，可以由监理组专人直接对接施工单位相关部门负责人，对现场发现的质量问题或安全隐患问题与施工单位相关部门负责人直接对接，并监督落实整改，这样可以进一步提高工作效率。而且要确保工程施工监理机构或组织的科学性和合理性，需要在人员以及职位等分配上进行合理布局和规划。
3.2成本控制
监理人员在工程监理中，要注意成本控制，这主要涉及几个阶段，包括投资、设计、施工和竣工阶段。在投资招标环节中，监理要做好现场实地考察，审核招标投标文件，调查承包方的情况，了解其和工程匹配度，科学规划施工成本投入，且结合每个阶段的情况，有针对性地制定成本控制目标。在设计与施工环节，监理要加强和设计方和施工方之间的交流，清楚可能出现的问题，对比具体的成本和预算，找到偏差的原因，及时采取有效的措施。在施工组织计划规划时，要结合工程信息实施相应的安排，清楚各职务的分工情况，加强设计方面的审核，有效控制成本，定期和财务部门对账。
3.3进度控制
在控制施工进度时，要依据合同中约定的时间，科学制定计划，确保在限定时间内完工。通常可采取网络计划法和线条图，体现当前工作的状态，为后面的工作安排提供依据。除此之外，监理还需要结合进度总目标，优化资源的配置，把总目标划分成具体的项目目标，实施动态管理措施，制定各个阶段的计划，找出影响进度控制工作的因素，坚持对计划实施动态的调整和优化，促进总目标的实现。
3.4应用先进技术，提高监理工作信息化水平
信息化技术是所有工作发展的方面，同时也是未来演变的趋势，所以要应用先进技术，提高监理工作信息化水平。在房建项目监理中，工作人员要养成思考的习惯，结合现场的实际情况，利用信息化的技术完善工作。可以利用移动互联网技术、信息采集技术、视频监控技术，提高现场施工的管理，帮助完善其质量。另外的监理人员还可以使用远程监控手段，及时观察现场的工作进程，对施工中存在的问题提出解决办法。在项目成本管理中，可以利用信息采集技术，将数据做成一个可视图，或者是利用成本控制系统，将所有的数字分析，达到成本控制最优。
3.5加强培训工作，不断提高从业人员素质
针对工程监理工作的相关要求进行分析，目前部分监理企业的相关工作人员专业素质还没有满足标准，因此需要得到有效提高。与此同时，在建筑工程行业当中，也出现了许多全新的技术、工艺、技术标准和规范规程等。这些内容都需要相关工作人员能够扎实掌握，并有效地在监理工作当中进行运用。因此，施工监理企业需要针对相关监理人员合理开展培训工作，从而使工作人员自身的专业素质和职业道德素养得到有效提高。通过打造出高素质的优秀监理人才队伍，可以更好地促进监理行业自身的发展，并满足相关工程监理工作的要求。
结语
现如今在房屋建筑工程监理工作当中还存在着一些常见问题，对监理工作的质量和效率产生了影响，进而也对房建工程的整体建设质量和造价等造成了严重的影响。因此，在工程监理工作开展过程中，为了使业主能够得到最大化的投资效益，需要采取有效对策，合理解决相关问题，提升工程监理水平，促进工程监理行业的健康发展。
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