潘康明 章浩
1、浙江展图建设有限公司；2、杭州伊德建设有限公司
摘要:市政建设的现场管理具有特殊性，在市政工程建设过程中，会面临着各种不确定性的问题，突发性的问题也会经常出现，因此市政建设的管理人员针对现场要具备较好的临时反应能力，能够及时发现并处理所遇到的问题，而对于突发性问题，也要能够随时制定出应急方案给予相应的处理，防止资金和资源的损失。文章探讨了市政工程施工现场管理的重要性，对市政工程施工现场管理所存在的问题进行了分析，并提出了有效的应对措施。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题对策
前言：随着我国社会经济的快速发展，在市政工程建设中，施工企业采用了更加先进的施工技术，管理质量和水平也得到了显著的提升。但还有一部分施工企业为了眼前的自身利益，对施工现场的监管并不严格，也没有提高此项工作的重视度。及时制定了完善的管理制度和有效措施，实际并没有得到有效落实，致使在进行管理工作时，不能使其效果和作用得到充分发挥，更有甚者，一些施工企业在实施市政工程施工现场管理时，对这一环节管理的重要性认识不足，对相关工作认识不到位，从而大大降低了工程的整体施工质量。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1 提高企业的市场竞争力
现阶段，我国建筑行业取得了较为快速的发展，对建筑工程的质量要求也有所提高。因此，市政工程质量是当前需要关注的主要内容，使市政工程现场管理得以有效实施。施工现场管理可以展现出工程建设每一个施工环节的效果，对此，市政工程企业应该加强施工现场的严格管理，提高工程施工质量。完善的市政工程施工现场管理制度，不但可以提高市政施工企业的市场竞争力，而且可以实现经济效益和社会效益的最大化。加强施工现场管理的高效实施，确保工程的整体质量，促进市政工程施工企业的快速、全面发展。
1.2企业经济效益得到增长
加强市政工程现场管理，不仅可以提高市政施工企业的市场竞争力，还能够提升施工企业的经济效益。目前，在我国市政工程施工过程中，存在管理不到位、对现场的监管力度薄弱以及施工现场材料混乱堆积等不良现象，不仅在一定程度上影响了施工现场管理工作的正常开展，还严重阻碍了企业的未来发展。施工人员一旦长时间在这种环境下工作，不仅无法保证施工效率，而且还会降低整体施工质量，阻碍企业长远目标的无法。为此，必须将强市政工程施工现场的管理工作，有效提升企业的长远发展。
2 市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏健全的管理机制
社会在发展，时代在进步，我国市政工程建设也得到了快速发展，但是在进行现场管理时仍有较多问题存在。在市政工程管理中，由于许多施工企业管理机制不健全，工作内容混乱，甚至直接影响到管理的有效发展。除此以外，建筑企业加大了工程建设资金的投入力度，给管理工作带来了严重的影响。一些建设企业的管理部门也大大降低了对管理人员的配置，将管理工作分配给企业其他部门非专业人员，导致管理工作无法有效进行，不能完全发挥自身的效用。再加上这些管理人员专业性有限，所以不能及时的发现并处理施工现场所遇到的问题，更不能准确的找出工程建设存在的隐患问题。此外，大量的工作也会给这些管理人带来压力，甚至降低工作的积极性，无法发挥人员的才能，严重影响工程的顺利进行。
2.2施工现场监管力度薄弱
随着市政建设项目数量和规模的不断增加，市政工程内容也相对较多，加大了市政工程建设的工作量，尤其是在项目现场跟踪上，增加了工作难度。同时，施工企业施工现场管理缺乏科学、合理、可行的管理方案，导致施工现场监理薄弱。
此外，大型机械设备将用于现场施工，但施工人员缺乏岗前专业培训，使其专业技能较低，在实际操作中无法形成统一标准，进而造成现场管理工作不能进行全面有效的开展，加大施工的安全隐患。
2.3管理人员能力不足
在市政工程施工过程中，有些施工单位即便为施工现场配置了管理人员，但是这些管理人员综合素养较低，专业水平也有限，并在开展工作时并没有严格按照规章制度规定的标准进行各项操作，也没有及时对违规操作的施工人员给予警告或惩罚处理，甚至自身的行为都不符合岗位的需求。另外，施工企业在聘请管理人员时，没有对其专业能力、综合素养、具备的专业知识以及工作经验进行全面严格的考核，导致管理工作无法顺利实施。
3市政工程施工现场管理措施
3.1建立完善的现场管理机制
在建立现场管理机制时，应提前编制施工进度计划，确保施工现场管理工作的有效开展，合理配置施工资源，保障市政工程的整体施工质量。另外，施工现场管理人员还应结合施工需要，对施工人员、施工材料和施工设备进行分析评估，确定实际人数，制定相应的管理方案。此外，建立健全管理机制，项目总负责人应负责施工的一切事宜，组织协调其他部门的工作，在管理机制上明确划分权限，使管理工作得以有效实施。现场管理机制的实施，既可以有效提升施工效率，又能够缩短工期，从而实现市政建筑企业的未来发展目标。
3.2加强施工现场监管制度
在市政工程施工现场管理过程中，施工企业需要先对施工现场进行实地考察。进行现场勘查时，必须及时的发现和排除现场可能存在的安全隐患，减少事故发生的几率。进行现场监管时，也要科学、合理的对现场的资源进行严格管理，避免物料出现混乱堆放的情况，影响施工人员的操作行为，另外，还需合理制定工程施工时间，尽可能的不因为施工期间产生的噪音等问题而影响市民的生活。
3.3强化管理人员的培训和教育
在管理施工企业内部人员时，应严格按照岗位要求，选好合适的优秀管理人员，做好管理人员的岗前培训，确保管理人员按规章制度开展工作。在管理施工人员的同时，要加强对管理人员的培训教育，提高管理人员的业务能力和综合素质，自觉树立责任意识，使他们及时发现并纠正施工现场的违规操作行为。此外，施工企业还可以成立监督小组，对管理者的日常操作行为进行实时监督。同时，施工企业还需要制定奖惩制度，从而激发管理人员的积极性，保证管理人员能够自觉规范自己的行为，进而促进管理工作的顺利进行。
结束语：
随着城市现代化进程的加快，对市政工程的需求也越来越大。市政工程建设作为城市标志性建筑，可直接体现出城市经济的发展状况和城市发展面貌，具有代表性，因此施工企业必须做好施工现场的管理工作。然而在施工管理工作进行展开期间，牵涉的内容相对复杂，涉及范围也较广，施工企业有必要掌握施工现场管理的难点和重点，建立健全的施工管理制度，确保每一项管理工作在展开时，发挥其更大的作用，并可以及时的发现和处理施工现场存在的各种违规问题，进而促进工程整体建设质量的提高。
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