张司军
夏津县水丰水利工程有限公司 山东省德州市 253200
摘要：新时期社会发展下水利水电工程建设水平不断提高，为满足水利资源开发利用需求，做好施工阶段质量管理至关重要。下面文章对水利水电施工质量问题与管理措施展开探讨。
关键词：水利水电；施工阶段；工程质量；质量管理
引言
水利水电工程建设周期长、投资规模巨大,从规划建设到投入使用往往涉及许多复杂的施工环节。另外,部分水利水电工程建于相对偏远的山区,其施工条件较为特殊，极易受到诸多不利因素的干扰,对施工技术具有较高的要求。
1强化水利水电工程管理对于提升项目施工质量的重要作用
强化水利水电工程管理，首先要实地考察施工现场，并结合考察结果来制定具体的施工方案，这样才能确保施工方案符合实际情况，确保施工方案的科学性与可行性。要以施工方案为基础来确定相应的施工技术，合理的施工技术是施工质量以及施工效率的重要保障，同时也有助于降低施工成本。另外，施工人员管理也是项目管理的重要内容，提升施工人员的质量意识与施工技术水平同样重要。在施工之前，应对施工人员加强培训，帮助其掌握具体的施工作业技能，为后续的施工奠定基础。除此之外，还要做好项目的规划工作，明确各个施工环节的具体要求，在保证施工质量的基础上提升施工效率。强化水利水电工程管理，有助于提升项目施工的规范性，确保各项施工措施落实到位，同时可以保证工程的各个环节都能采取更具针对性的施工技术措施，这对于保障水利水电工程的质量具有十分重要的意义。
2水利水电工程施工阶段的质量管理存在的问题
2.1缺乏施工质量管理体制
不论何种工作在实施过程中都要以硬性制度作为基础条件，而水利水电工程是一项关乎国家与广大人民群众的利益的重要项目，在其施工期间更是要严格遵守施工质量管理机制。但是，许多施工单位在具体施工环节罔顾行业规范制度，不仅未能提前处理好相关的施工准备工作，甚至连施工材料、设备及人员都未曾安排妥当。在缺少合理的质量管理体制的状况下，施工人员的行为方面会缺乏限制，容易导致施工质量下降，从而无法满足工程预期质量要求。
2.2施工方案问题
水利工程建设的会受到大量不确定性因素的影响，尤其水利工程施工涉及的范围较广，所以，在工程项目前期，需要联合设计师与技术部门、测绘单位共同进行现场的测量和地质勘查，尤其要全面掌握当地地形、地貌和水文地理条件以及气象条件，并做出详细的勘察和记录，还要针对附近的企业住户以及交通状况进行仔细分析研究，根据当地实际情况来制定合理的水利工程施工方案，为水利工程的顺利施工提供有效的保障。
2.3施工材料和设备管理不合理
水利水电工程建设过程中会应用到大量的施工材料以及施工设备，加强对施工材料和设备的管理，不仅有利于提升施工效率，而且有助于保障施工质量。但是实际施工中却存在着管理不到位的情况，比如管理制度不完善，管理措施得不到有效的落实等，使得机械设备得不到有效的维护与保养，增加了设备的故障率，同时也影响施工材料的利用率，甚至还会造成大量的材料浪费，提升工程的成本。除此之外，施工材料管理不到位，难以确保施工材料的质量，一旦施工过程中应用了质量不合格的材料，则会严重影响施工质量，甚至还会造成严重的安全事故。
3水利水电工程施工阶段的质量管理措施
3.1完善管理机制
不断完善管理机制，管理机制要涵盖各个部门以及各个施工项目，同时制定统一的管理目标。为进一步提升管理成效，可以采用分层管理的方式，确保管理质量和效果。
构建完善的管理机制，需要相关部门之间加强沟通，加强经验与技术方面的交流与沟通，及时总结经验教训与出现的问题，针对相关问题采取有针对性的措施来加强管理，确保项目施工质量。首先要建立专业的管理机构，明确各项管理职责。企业要制定完善的管理制度，同时确保各项管理制度的合理性与可行性，管理制度要符合施工实际情况；最后，要确保各项管理制度能够得到有效的落实。针对各项管理制度的落实情况，应采取不定期抽查的方式进行监督，如果发现存在违规操作的情况，不仅要及时制止，而且还要对其进行一定的惩罚。这样既有助于保障施工的规范性，也有助于进一步地强化工作人员的制度意识，有助于各项管理制度的落实。
3.2做好图纸会审和施工方案优化
整个水利工程建设施工过程中，设计方案和设计图纸极为关键，其是能够为工程项目施工提供指导的重要文件，是保证水利工程项目施工进度、施工效率、施工质量的根本，一旦设计图纸和设计方案出现缺陷或偏差，会对整个工程质量带来极大的影响，尤其所造成的经济损失很大，所以在施工前期必须要加强对项目图纸设计环节的重视和审核。在进行图纸和施工方案审核时，如果发现存在问题或不合理因素，必须快速做出反馈，要联合设计、监理、建设单位进行仔细研究，获得共同认可后方可予以修正。
3.3加强设备管理
设备管理工作需要从设备入场环节便开始着手，在机械设备运入施工现场之前，需要先对其进行相应的质量检测，保证其功能、型号与工程需求相符，提高设备行水平。其后再安排分发给操作人员用于施工作业。同时也需要对操作人员提供对应的操作技能培训教育，使其能够规范、正确地操作设备。由于施工场地内环境具有一定的复杂性，若是操作失误极有可能会危及在场的施工人员的人身安全，也可能造成严重的施工安全事故，导致施工质量下降，企业蒙受较大损失。这就需要单位能够改进设备维修保养工作，要求按期对设备实行相应的检测与养护维修，存在问题和故障的设备应当先修理至正常状态之后方可再次投入施工作业之中。质量管理人员需要严格监督操作人员对机械设备的使用操作，防止由于其不规范的操作方式使得设备出现故障，保证设备管理工作落实到位，提升工程项目整体进度，够取得更好的施工质量。
3.4提高材料管理水平
建立材料价格监管机制、信息共享体制以及制定合理采购、保管制度,这主要体现在:坚持质优价廉、货比三家的原则,在完全熟悉市场的情况下购买材料;严格落实材料数量、质量验收制度;为合理编制需求计划应加强与施工技术、工程预算等人员的联系;应贯彻落实限额领料制度,全过程控制材料的使用,从根本上杜绝材料浪费现象;最大限度的扩大材料代用,通过加强维护管理延长周转材料的周转次数;合理摊铺、堆放、存储和搬运材料,加强使用管理以降低不必要的耗损。另外，内部管控、监督坚持以凭证为基准,比较常见的材料管理凭证包括:退料单、点收单、调拨单、请购单、领(用)料单、购(运)货发票、购货协议或合同、采购计划、材料预算等,在各个阶段这些凭据具有不同的作用。通过以下分析简要说明点收单的作用,材料入库手续办理完成后仓管员开具一式三份的点收单,其中采购员、会计员和仓管员各一份,并以此作为采购员办理此业务的证明,月末仓管员以入库单登记收支台账与会计员保留的入库单核对,二者完全符合后才能说明没有舞弊的现象,否则就认为采购业务存在问题。在内部控制过程中,这种“认证不认人”的方法具有良好实用性和有效性。
结语
综上所述，水利工程项目施工建设期间的质量问题发生风险高，如果项目施工单位没有及时发现与妥善处理相关的风险，会危害工程项目的施工建设与有效应用。对此还需要做好质量管理制度建设、提高设备材料管理水平，做好施工方案优化，尽可能提高水利水电工程质量。
参考文献
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