刘扬
南京市第八建筑安装工程有限公司 江苏省南京市 211200
摘要：通常情况下建筑工程施工现场管理要与整个的工程质量息息相关，特别是在当下人们对建筑工程质量提出了更高的要求标准相关的企业单位要对自身的现场管理水准能力进行不断的提升，采取科学合理的管理方法，让现场每一项施工工序都能够正常有序的完成。保证建筑工程价值能够得到进一步的提高，同时还会确保相关的建设单位获取较高的经济利益。
关键词：建筑工程；现场建设单位；施工管理；策略研究；
引言：
当前我国建筑工程在不断的发展，为了保证能够获得较高的工程质量，一定要加强现场施工管理，而在现场施工管理的过程当中，往往会体现出一定的复杂性和系统性，需要对每一个环节进行充分的把控。但是在实际操作过程当中容易受到诸多因素的影响，导致整体管理质量偏低。
一、对于现场管理存在的主要问题进行充分的探析
（一）安全方面引发的问题
安全问题管控一直是现场施工管理当中重中之重的头等大事。要想保证建筑工程正常有序的完成，需要加强安全把控应用。以此确保施工人员不会受到任何安全隐患问题的威胁。但是在具体的现场操作过程当中，相关的施工人员没有形成良好的安全防护意识，在施工的过程当中，只是凭着自身的经验进行施工操作，对于相关的安全施工标准进行了一定的忽视，容易埋下诸多的缺陷隐患问题，这样将会对施工人员的生命财产安全产生一定的威胁。与此同时，一些管理人员自身的安全意识也过于淡薄，在管理应用的过程当中，对于相关的安全环节没有进行充分的重视，没有承担应有的安全责任与义务，使得整体安全管控失衡，这样将会导致整个工程不够安全稳定[1]。
（二）人员因素引发的问题
通常情况下人员因素就是指现场当中的施工人员，如果施工人员专业素质能力偏低，将会导致整个现场应用无法正常有序的进行。当下在施工现场当中，多数是采用进城务工的农民进行施工操作，这样将会导致自身的技术操控能力下降，无法表现出更为专业的综合素养。同时在前期也没有进行全面的培训与管理，导致整体施工质量偏低，同时在相关环节把控上也不够全面，容易埋下重大的安全隐患问题，这样将会导致整个施工现场过于混乱。
（四）材料因素引发的问题
在施工现场当中，对于所使用的施工材料和施工设备没有进行充分的重视，这样将会影响整个的现场管理应用，同时也无法达到较高的施工要求标准。施工材料自身的质量偏低，将会影响整个的工程质量，同时施工设备性能不足将会影响整个的施工进度，在这两方面存在缺陷都会埋下安全隐患问题。
（五）提出的管理制度不够严谨
在现场管理过程当中，如果没有提出更为严谨的规章制度，导致相关的工作无法得到有效的落实。
比如说对于现场所摆放的材料没有进行充分的管控，导致供货商在进入到现场之后，对于环境条件没有进行充分的重视，随意进行摆放分类，导致现场环境相对较差，同时也会造成不同种材料的损失与破坏，对于整个的工作质量将会产生严重的影响，同时对于企业来说自身的经济利益无形当中也会产生一定的损耗，无法获得较高的经济效益。除此之外，现场的监督管理人员在进行监督管理的时候，没有表现出良好的工作态度，管理策略应用也不够合理，采取统一规整的管理模式，这样将会导致各种材料应用出现一定的影响，无法发挥出更为全面的管理水平能力。出现这种情况主要是企业的自身培训力度不足，针对相关的人员没有进行全面的培训管理，自身的思想意识也存在一定的差异，导致自身的管理制度建立不够全面。
二、提高现场管理应用采取的主要策略
（一）让自身的质量管理水平进行全面的提高
只有展现出良好的施工质量管控能力，才能够保证施工现场正常有序的开展。任何一种建筑工程，在具体施工应用的过程当中，一定要将施工质量提高作为主要核心。所以说现场监督管理人员要对施工人员所使用的材料、设备、施工工艺进行全面的管控，保证每一项的质量都会达到较高的要求标准。与此同时，相关的人员一定要对施工环节的把控进行加强，确保每个环节都能够遵守相关的施工规规定进行，这样才能够全面的提高整体施工质量[2]。
（二）对于各级人员进行全面的培训管理
要想保证施工现场管理，体现出良好的质量特性，我们还要对各级人员进行全面的培训管理。首先，要对各级人员的专业技术能力进行全面的提高，通过技术能力的提高，使得现场技术应用更加全面，保证整个工程能够达到较高的要求标准。其次，要对各级人员的综合素养进行全面的培训教育，保证对每一项工作都能够认真负责，因此能够形成良好的责任感和义务感，尽职尽责的完成每一项工作，在施工效率和管理效率方面都会得到显著的提升。
（三）对施工安全性做出重要的保障
为了保证每一个环节都能够正常有序的衔接配合，我们还要加强施工安全控制，在现场当中通过全面的培训管理，让每个人员都会了解安全操作的重要性，同时在内心深处能够形成良好的安全，让整个的施工管理变得更加的安全稳定。除此之外，相关的管理人员还要对现场可能存在的安全隐患问题进行充分的分析与检查，并提出有效的措施进行解决，让整个的施工安全得到进一步的保证，同时还要加强安全抽查检测力度，对于相关的隐患问题能够进行全面的规避，使得生产操作变得更加的安全稳定。
三、结束语
当前我国经济发展变得更加的快速，促进了建筑行业的全面开展，在施工现场当中，一定要采取有效的管理方法进行施工应用，并保证施工质量和施工进度都会得到有效的控制，这样才会使得甲乙双方获得较高的经济利益。同时在施工现场当中遇到的问题我们还要进行全面的分析，通过有效的措施方法进行解决，让整个的管理实效性得到进一步的提高，使得整个工程能够在规定的交期内保质保量的完成，为建筑行业的持久稳定发展能够做出重要的贡献。
参考文献：
[1]李刚. 建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J]. 砖瓦, 2020, No.393(09):125-126.
[2]黎定富. 建筑工程施工现场管理的策略探讨[J]. 工程技术(文摘版), 2018(12):00190-00190.