李志锋
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摘要：建筑工程行业发展随着时代的进步逐渐融合了先进的科学技术和创新性的管理理念，以此提升建筑工程的质量。每个建筑工程需要大量人力、物力的投入，其本身是一项复杂性、技术性、管理性兼备的工程，各环节的紧密相连才能保证工程的顺利结束。要求施工人员的技术符合标准，现场管理者对工程进行全面的管理，才能在保证质量的基础上缩短工期。故而，本次对现阶段我国建筑工程的施工技术及管理进行研究，以期提高我国建筑行业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；科学管理；施工技术；现场施工
引言
在建筑工程不断发展的过程中，施工技术也得到了不断的进步，对于我国来讲，地质情况比较复杂，同时对房屋建筑的要求也比较高，这就需要在进行建筑工程施工中注重施工技术的优化和运用，不断地提高施工现场的管理效果，进而提升房屋建筑的质量。
1建筑工程施工现场施工技术的相关概述
为了能够确保施工项目能够满足甲方与施工设计基础要求，建筑团队管理人员需要开展科学有效地施工管理，针对施工各项基础环节进行实际优化，进而提升建筑项目整体质量。为了能够达到上文阐述的建筑管理目的，施工团队管理原则需要遵循以下几点原则，其一，根据施工特点，对现场施工工作进行细化，将管理措施落实到位。在实际施工过程中，施工团队需要面对很多不同的建筑项目，每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求，这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别，所以会产生不同施工要求，而施工人员每个人擅长的优势又不同，只有合理搭配施工小组，才能够保障施工质量得到提升。其二，保障经济效益最大化，经济利益最大化不只是只施工团队根本利益最大化，还需要考虑到投资甲方利益与后期建筑使用者利益，在多方位利益协调下保障施工工作顺利进展。一个施工项目往往会牵扯到许多经济利益，这些经济数额多则数百万、少则几十万，而建筑团队需要承担的任务是实现建筑效益最大化，将普通地皮建设成供人使用的高大建筑，在满足需求的同时获得相应收益，但是建筑施工团队一定要确保施工环节符合国家相应要求，在质量、防火、抗震等项目上符合国家基础验收标准；在建筑细节上能够满足住户或建筑使用者舒适度、使用心理预期标准；在整体家住构造上与施工进度上满足甲方投资者要求，只有这样才能够在当下竞争激烈市场获得同行业竞争者的尊重。其三，加强新工艺、新技术、高科技设备的引用，俗话说“好马配好鞍”，这句话也同样使用施工团队管理，建筑施工人员只有在全新技术与设备帮助下才能够在短时间内完成建筑质量效果提升，若缺乏先进知识指引，建筑团队人员意识提升只能变成闭门造车的窘境。
2建筑工程项目中常见的施工技术
2.1混凝土技术
在建筑工程施工技术中，较为常见且重要的施工技术为混凝土施工技术，同时混凝土混合材料也是建筑工程施工的基础性、关键性建材，其混合质量、组分性能都对建筑工程的整体质量有着决定性影响。混凝土混合材料是由水泥、沙砾与骨料胶凝等基础材料，在既定条件下混合搅拌而形成的复合型材料。目前，建筑施工普遍选用凝胶材料和砂石骨料成分的混凝土原料，在混凝土混合材料配比搅拌工艺环节，工作人员会根据施工现场的地理位置、天气情况、地质性质等选择适宜的添加剂，然后将混凝土原料、水、添加剂等严格按照工艺要求混合搅拌，形成性能稳定的水泥混凝土混合材料。
2.2?地基处理技术
地基是建筑工程的施工基础。地基处理技术需要根据施工现场的真实情况及项目需求进行选择。我国地质多样，建筑工程的施工会涉及不同类型的地质条件，因此，地基的施工技术要符合当地的土壤性质，才能保障地基处理的质量。此外，深基坑支护技术在实际实施过程中会应用到水泥搅拌桩与钢板桩，水泥搅拌桩可起到显著的阻水效果，钢板桩或是钻孔灌注桩可起到显著的挡土效果。其中，水泥搅拌桩技术是利用深层搅拌机将水泥、软土、砂石等建筑原材料的基层进行搅拌，可以提升软土地基的稳定性。
2.3?钢筋工程技术
钢筋工程是建筑工程的骨骼，是建筑工程的承重性能的关键因素。建筑工程中需要使用大量的钢筋，以此增加建筑物的承重能力，钢筋施工环节的技术质量直接决定整个工程的使用质量，而且一旦钢筋施工技术质量出现问题，其补救措施的难度也是非常大的，甚至会出现无法补救的情况。因此，钢筋施工环节不仅要严格选择、把控施工技术，还要对钢筋质量进行严格选择，以保障钢筋工程的施工技术质量及使用性能。
3建筑工程现场管理的策略
3.1完善施工管理制度
为了构建一个良好的秩序施工现场，需要完善施工现场的管理制度，明确施工现场的档案管理、仓库管理、临时用电、安全保卫、质量管理、成本管理等一系列的管理制度，只有明确了施工管理制度，用制度的标准去约束施工技术，将施工现场的全部工作人员都纳入到制度的管理与考核中，有效地控制好施工现场的技术管理，从而提高建筑质量，确保安全生产。
3.2加强施工安全管理
施工的安全管理工作关系到施工人员的人身财产安全，是施工单位以及开发商所共同关注的重要问题，要保障施工全体参与人员在施工的过程中人身财产不受侵害，保障建筑施工的安全性。因此，在施工过程中加强对施工安全管理工作是一项重要的管理工作，在施工的过程中完善安全生产的责任制度，要做到“高高兴兴上班来，安安全全回家去”，有效遏制安全事故发生。
3.3加大监督管理工作的力度
在制定相关的施工安全质量管理条例以后，需要加大监督管理工作的力度，需要通过监督管理部门加强对管理条例的监督实施工作，面对各类棘手问题勇于拿出积极解决问题的态度，真正着手解决问题，对于施工违法问题严惩不贷，制造良好的施工监督管理部门和高效高质量的建筑施工风气。将监督机构的性质由执法类的事业单位直接转型为主体上由财政全额拨款的行政执法单位，使之行使行政执法更加合理合法，提升处理问题的效率，同时减少施工安全问题的发生。其次须避免多部门集中执法，导致执法混乱，问责困难。最后，政府部门也需要保证安全监督管理规范的有效性、权威性，政府部门需要起到应有的监督管理作用，规范建筑行业的安全生产，不断提高施工安全质量水平。
3.4设定科学的奖罚机制
对于部分施工团队缺少喝科学、合理的奖惩机制，施工团队管理者需要对施工制度入手，改变原有管理机制与施工规则，在均衡各方面利益下设定科学奖惩机制。部分建筑团队在早期设立时，忽视施工管理制度对于团队人员施工过程的影响，依照我国现行施工安全法律规范重新制定、完善施工现场管理制度，促使施工规章制度更加科学、规范。而在此基础上，依照施工目的与施工要求，制定相应的奖励机制，帮助施工人员明确施工技术进步目标，在多层次帮助与鼓励下促使施工人员快速进步，进而达到提升建筑项目施工质量的目的。
结束语
为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
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