周峰
中铁九局集团第六工程有限公司 辽宁 沈阳110000
摘要：近几年，我国房建工程数量持续增多，在施工质量与居住舒适度等方面均有相应的变化，可满足群众实际要求，增强房建工程发展稳定性。同时，建筑企业自身充分意识到工程项目开展的影响性，在项目建设阶段把工作重心放在施工质量管控力方面，目的是通过实际管控，保证工程项目施工质量，才可增强项目安全性与整体稳定性，为大众生命安全、财产安全提供良好的基础保障。
关键词：房建工程；施工质量；管控
引言：从现代化建筑行业发展角度探究，施工质量管控在各类工程项目中均是重要的工作内容，施工质量的好坏影响着工程项目综合效益。基于此情况下，建筑企业在房建工程建设阶段越来越重视施工质量管控，并结合房建工程各项施工要求与标准，制定完善的管理制度，详细探究施工质量管理阶段的影响因素，从根源上合理化解决，从而确保工程项目良好效益。
一、房建工程施工质量控制问题
（一）材料供应管理难度加大
众所周知，施工材料质量直接影响着房建工程整体施工水平，两者之间存在着密切关系，需工程项目开展前能依据具体要求选择相应的供应商，注重施工材料供应商资质与实力，选择最适宜的施工材料。基于此条件下，在各项工作环节中选择随机抽查方式控制施工材料质量，杜绝不达标施工材料投入工程项目中。而结合当前发展形势分析，大部分施工材料管理人员并没有对施工材料质量管理引起高度重视，无法保证施工材料质量百分百合格，而一旦不合格的施工材料被使用到项目中，就会使工程项目施工质量受影响，在验收环节中发现问题，需及时返工处理，消耗大量的人力、物力、财力等，工程项目存在巨大的安全隐患。
（二）待完善的管控体系
管控体系的制定与实施，在整个工程项目施工与管理阶段均发挥着重要作用。根据当前我国房价工程质量问题探究，能了解到各类问题的发生主要影响因素之一就是施工材料质量不合格，因工程项目管控体系不完善，各项政策、措施等实时受阻[1]。此外，在工程项目施工阶段，部分建筑企业为追赶工期，往往注重施工速度，而忽视工程质量控制，严重影响房建工程建设与发展。
例如：某房建工程在建设阶段出现了安全事故，经相关部门对现场事故严重程度的调查与分析，掌握引发此施工的主要原因是施工材料质量不达标，建筑企业为了降低施工成本，在施工材料采购方面控制成本费用，选择不达标的施工材料，在现场施工阶段就出现了安全事故。再加上建筑企业为赶工期，“重速度、忽质量”，管控体系不完善使材料质量管理问题持续性发生。
（三）人员综合能力待提升
各项工作开展均需专业化工作人员，因建筑企业忽视房建工程中施工材料质量管控，在此方面的用人没有具体标准与要求，导致一些非专业化的管理人员参与，而因人员自身专业能力与管理意识等待增强，受人为因素影响房建工程施工材料管理质量[2]。
例如：非专业化人员对施工材料管理工作具体要求不了解，在日常工作环节中工作态度散漫、目光短浅，在错误意识的影响下，会为个人一己私利，“越界”行使权利，使一些不合格的施工材料进入施工现场，并被使用，不仅对工程项目整体技术水平提升有巨大影响，而且还会使工程项目存在巨大的安全隐患，在施工与使用环节中均极易发生安全事故，所带来的负面影响极大。
二、房建工程施工质量控制策略
（一）注重施工材料根源管控，满足房建工程建设要求
分析房建工程对现代化社会发展、群众日常生活、生产的影响性，需建筑企业能在建设环节中加大监管力度，突出施工材料管理工作的核心与重点，能把各项问题在根源处解决，才能满足工程项目建设要求，保证项目施工质量。
首先，在施工材料采购环节中，需采购部门、监管部门共同参与，分析房建工程建设环节中对施工材料的具体要求，掌握材料实施阶段的影响因素，能把重心放在施工材料采购阶段，制定完善的采购方案与计划，在采购阶段就开展质量检测工作，并对具体信息数据详细记录，为后续管控工作提供重要依据。
其次，施工材料运输阶段的质量检测，材料运输前进行一次检测，达到指定运输地点后（卸车前）再进行一次检测，对比运输前与卸载前的信息数据，能掌握施工材料运输途中是否发生了变化。经实际检测后掌握施工材料质量质量，由物资管理部门储存到相应的位置，施工部门需依据具体工作流程进行申请，保证材料管理工作流程完整性。
最后，施工材料出库与使用前的质量检测，分析施工材料使用量较大，建议采用抽样检测方法，一旦抽样检测中的施工材料质量出现问题，就需对整批材料适当处理，杜绝进入施工现场及使用[3]。同时，与材料供应商负责人联系，能根据合作协议中的工作职责与处理条例负相关责任，能采取相关的措施及时解决问题，避免对工程项目施工进度与质量造成不利影响。
（二）完善施工材料管控体系，强化现场施工环境
房建工程开展，对现场施工条件有较高的要求，需在施工质量与材料质量管控阶段，能注重管控体系建设与完善，对施工现场施工环境强化管理，掌握施工材料质量影响因素，制定相应的防控体系，能在各项工作环节中进行相应的约束管理。其中，在建设部位设置隔离带，严禁外来人员入内，施工现场机械设备、施工材料放置等，均有专门的空间、地点，使施工材料管控工作有序进行，为房建工程建设与稳定发展提供基础保障。
（三）加大人员培训力度，组建专业化管理队伍
为满足房建工程施工要求，建筑企业在施工材料管理方面加大监管力度，从人员管理方面开展，对每位工作人员专业能力、职责素养等提出更高要求，选择公开竞聘方式选择工作人员，也为企业与工作人员提供“双向选择”条件，保证企业中每位工作人员综合能力较强。再加上日常工作环节中企业定期对人员的培训，能优化人员管理理念，具体较强的创新意识与能力，能分析不同阶段施工材料管理具体要求，创新多样化的管理模式[4]。
此外，企业会根据人员自身优势与能力合理划分工作内容与岗位，既能保证各项工作环节中具备专业化工作人员，又能在细节上管理与处理各项问题，组建专业化管理队伍，增强企业管理能力，强调人员能力对施工材料管理的影响性，培训阶段实施奖惩机制，针对优秀工作人员给予奖励，而对不负责、操作失误等人员有相应的惩处，可提高房建工程施工材料管理工作质量，为房建工程整体发展起到良好促进作用。
结语：
基于现代化建筑行业快速发展条件下，房建工程施工量持续增大，影响范围越来越广泛，建筑企业充分考虑到群众们的生活要求，在施工材料质量控制方面加大力度，依据管理问题展开探究，提出相应的解决策略，注重施工材料根源管控，满足房建工程建设要求，完善施工材料管控体系，强化现场施工环境，加大人员培训力度，组建专业化管理队伍，通过工程项目施工材料质量提升，保证房建工程施工效果，保证我国现代化建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]辛海.基于房建工程施工质量管理与控制分析[J].门窗,2019，6(03):109-110.
[2]郑宏健.房建工程施工质量管理与控制分析[J].现代物业(中旬刊),2018,48(09):154-154.
[3]谢建树.质量控制措施在房建工程施工中的分析[J].江西建材,2017,32(23):256-256.
[4]李斌.房建工程施工管理与质量控制思路分析[J].建材与装饰,2016,62(34):134-135.