杨磊
西安高新技术产业开发区房地产开发有限公司，陕西 西安710000
摘要：现场管理是项目安全管理的核心要点，要实现安全生产的规范化管理，必须落实现场管理措施，加强现场管理，做好预防准备，建立安全生产保障体系。文章从施工现场管理的重要性入手，分析了施工现场管理中存在的问题。提出解决问题的对策，为施工现场管理提供帮助，实现施工项目安全生产的标准化、规范化。
关键词：建设工程；施工管理；现场管理
近年来，随着科学技术的进步、时代的发展，我国经济也得到了快速发展，各项建设也得到了发展。城市建设步伐进一步加快，为建筑工程的发展提供了良好的前景，也提高了建筑施工单位的安全要求。因此，在工程施工过程中，施工单位不能忽视安全、质量和质量管理，要建立安全现场管理制度，加强施工现场管理。
1现场管理的重要性
随着市场经济结构的日益健全，建筑工程施工向系统化、规范化、合作化、智能化等方向转变，成为建筑行业发展趋势。可是，针对现代建筑公司而言，在工程建筑公司的管理中，以建筑项目作为关键，因此施工现场的管理就变成主要的工作。在工程建筑安全施工和施工质量层面担负着关键的义务[1]。执行对施工工地的创新管理，能够保证工程建设和质量，塑造优良的企业品牌形象，提升企业的社会效益和经济收益。
2施工现场管理问题分析
2.1管理人员职业素质不高，安全性意识淡薄
总体工程进度和工程项目资金分配，都是会受到施工工地安全隐患的威胁，根据具体情况来说，安全性也是经常性被忽略的问题。因此，创建和健全现场管理体系，是施工工地安全工作的要点，把安全防范意识融入施工现场，是管理人员责无旁贷的义务。工程建设施工现场管理必须具备高质量、系统化的管理方法。可是，在我国建设行业快速发展的背景下，管理机制还不健全，复合型人才无法达到市场发展趋势的需求，造成工程建设现场安全生产事故时有发生。现场施工安全是施工管理方面的关键，而施工队伍的安全性意识淡薄，使土建施工没法获得工地施工安全的保障，主要表现为欠缺施工工地管理方案，影响了施工质量和安全性。
2.2欠缺对物资供应的合理管理方法
施工工地常用原材料的类型各种各样，在具体工程施工全过程中，管理者对原材料的供货、储存、派发、购置等层面没有科学规范的措施，造成一些原材料受到影响，导致不一样水平的消耗。并且在这种阶段中也存有着一些不正当性的行为，最后对施工质量造成较大的危害，一定程度上增加了工程成本。因此，应当重视创建详细的、合理的原材料管理系统，那样才可以合理展开管理。
2.3施工现场欠缺质量和技术的管理
工程项目现场质量控制欠缺，具体表现在标高检算、土建工程实体线、施工测量、规格等好几个层面达不到质量控制指标，发生混凝土裂缝（如图1）、实体线走线、加工工艺不标准等质量安全隐患。在工程设计管理工作，因为欠缺有工作经验的技术专业工作人员对工程项目施工现场开展管理，经常会出现对新型材料、新技术、新工艺的把握不深，工作主动性不强，导致施工工地管理存有众多难题，不标准、违反规定工程施工状况时有发生，工程项目施工的质量和技术水平没有得到有效的管理。
图1.建筑裂缝
3应对措施
3.1对施工人员加强培训
持续改善工程施工管理者的技术专业素养，提升设计方案、管理方法、制图等专业技能水准。还应加强施工队伍的学习培训，创建一套健全的施工现场管理方案，规定施工队伍严格执行。建立有组织纪律性、有专业技能的建筑工程施工团队。搭建由公司领导干部、工程项目主管、队组领导干部等构成的层次分明的施工现场管理体系，人员之间分工明确。每个层级落实监管，让全部建筑项目现场施工活动井然有序地开展。制定有效的奖罚制度，对主要表现突出的优秀团队给予奖赏，对工程施工全过程中不安全的个人行为给予处罚，激起施工队伍的工作热情，提高其安全防范意识。
3.2优化建材管理方法
建材在工程预算中的比例非常大，因而稍有闪失，便会对工程总造价造成较大的影响，因而在工程施工前解决建材供应问题，需开展市场调研，找寻最好的一手货源。在物资采购时，应清晰地列举原材料的规格型号、总数、单价、供货方式、存储方法，防止浪费原材料，控制工程预算。施工现场还应推行原材料分组管理，抽样检验，最先要确保建筑装饰材料的品质，还要防止原材料中间互相环境污染，在必须时要快速寻找所需原材料。还要按时盘点存货，若因人为失误导致建筑装饰材料消耗和损害，将追责相关责任者的责任并给予惩罚。
3.3提升建筑质量监管
工程项目体的几何图形规格、标高等在工程施工全过程中应随机或定期展开检查和调整。依据有关指标文件进行控制，建设单位应以书面通知向施工企业下发命令书，明确提出施工企业存有的缺点，确立其义务。除此之外还测量了分部分项工程中常用原材料的物理学、有机化学特性，构造的抗压强度、压、弯各种各样抗压强度及其混合料的砂浆配合比，一般必须通过实验得到相应的数据，进一步分析建材品质。
3.4提升施工现场的安全工作
现场安全工作，关键有防火安全、防触电、高处作业带钢丝绳安全头盔等。因此，要派遣安全管理工作组完成时岗查验，不断警示提醒，保证安全第一。创建有效的安全防范策略，严格执行建筑工程施工相关检测标准，融合建筑工程施工公司本身具体制定的企业安全生产管理手册；贯彻落实岗位责任制度，清除全部安全风险，把施工工地安全事故发生率降至最少。也可选用现代技术，如电子信息技术、电子监控技术性等对施工工地开展实时监控系统，对工程施工全过程中发生的不标准、不安全行为开展立即的监管和劝阻，以提升施工工地的安全水平。
4结语
施工现场管理是一项巨大而细腻的工作，要求工程施工管理人员具备高度的使命感和极强的安全防范意识。工程建设施工现场管理方面，自然不只是管理人员的工作中，更应该是企业对基本建设领域担负的社会责任。文中剖析了工程建筑施工工地管理方法中存在的不足，并就怎样提升工程建筑土建工程施工现场管理开展了讨论。期待能为在我国建筑行业的发展趋势出谋划策，也期待根据更科学研究的施工现场管理方法，为城市建设作出贡献。
参考文献：
［1］陈拓.浅论建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］.中国房地产业：理论版，2012（10）：26.
［2］李圣辉.土建施工现场管理有效方式探索［J］.时代报告，2014（07）：186.
[3]王自颖，贾继伟.浅谈建筑工程上建施工现场管理的有效途径[J].建材发展导向，2018 (03) :165-166.