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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，国有企业要逐渐向现代化企业发展，在内部管理工作上要不断进行优化，保证企业前进道路上的基础动力。要加强国有企业物资采购管理工作效率，保障国有企业内部资源合理化配置，实现在现代化转型过程中的可持续发展，这要求我们在国有企业物资采购管理工作中充分发挥“互联网+”的优势作用。
关键词：互联网+下；国有企业；物资采购；管理创新
引言
国有企业的物资采购作为企业运作发展的首要问题，面临着激烈的竞争，要积极改变企业的管理模式，淘汰落后的管理方法，创新企业物资采购模式，加强和优化物资采购方面的信息更新和应急处置，保证供需平衡，才能在这关键的环节取得胜利，才能为企业运作成本管理提供动力。
1创新国有企业物资采购管理的必要性
“互联网+”是一种刚出现不久的新业态，其实就是互联网加上各个传统行业，但这并不是与各行各业简单的相加，而是利用现代信息技术手段，将互联网融入各个领域的发展之中，提升传统行业的生产效率。将互联网与国有企业深度融合，有利于提高国有企业的生产力。国有企业的物资采购管理是国有企业生产发展的关键环节，涉及到整个企业的生产效益，在“互联网+”的背景下，物资采购管理必然要应用到互联网技术，受到信息科技大环境的影响。在这样的条件下，国有企业如果还是不知变通，固步自封，仍然按照传统的物资采购管理模式，必然要与社会市场发展脱轨，生产效率不高，经济效益低下，最终走向被市场淘汰的结局。所以，国有企业应当充分利用这样的时代环境，充分利用互联网所带来的现代信息技术手段，创新物资采购管理模式，紧跟时代步伐，积极改变，这样才能保证国有企业的发展充满生机与活力，保证国有企业可持续发展。由此可见，在“互联网+”背景下，国有企业创新物资采购管理是大势所趋，是企业发展必然要经历的过程。
2国有企业物资采购管理现状
2.1物资采购能力不足
国有企业的供应商管理较为松散，物资采购来源无法完全依照价格和质量这两个标准来决定，甚至存在着用私人关系确定供应商的情况。这些问题影响了国有企业购入物资的质量，抬高了物资采购的价格，对于国有企业成本管控和产品质量来说，是极其不利的。
2.2国有企业采购方式落后
在当前的国有企业物资采购的过程当中，为了提高采购水平和采购质量，需要采取现代化的采购方式。针对于当前大多数企业采购实际情况进行分析，大部分国有企业采购方式还是相对较为落后，这样直接的影响到了采购效率和水平。物资采购的过程当中，很多国有企业没有将互联网运用在采购过程当中，采购效率偏低，同时采购时间过长。国有企业物资采购管理水平难以得到提升，这样就需要相关的人士针对于国有企业物资采购模式加以改进和完善，切实保障国有企业采购方式科学性合理性。
3互联网+下的国有企业物资采购管理创新
3.1改变物资采购形式
“互联网+”背景下，国有企业应充分利用信息技术的优势，改变原有陈旧落后的物资采购形式，让企业焕发创新活力。例如，国有企业可以利用“互联网+”的大数据处理技术进行市场数据的收集工作，全面掌控经济市场物资价格、市场动态变化、供应商信息、物资运输资料等物资采购相关内容。
之后利用大数据应用处理系统将数据信息进行分类整理，结合国有企业自身发展状况做出最有效的管理方案。让物资采购、运输等一系列管理工作形成一站式服务体系，方便国有企业健康有序开展创新管理措施。互联网技术创新措施的应用会让采购物资满足生产需求，有效节约生产过程中人力物力消耗，让企业经济效益实现最大化发展。物资管理的正规性，会降低国有企业财务管理中资金分配的压力，有效规避企业运作不良带来的金融风险，做好企业运营的协调管理工作，让企业驶向更广阔的经济海洋。现阶段，国有企业应用最为广泛的互联网物资采购管理技术叫作经济批量法。这种方法能够将互联网技术的大数据收集、存储、分析、整理、统计、应用等信息特性有效发挥出来，为国有企业量身打造最适宜的物资采购管理计划。国有企业因为互联网技术能够获得精准的市场经济信息、收获系统化管理数据，提升采购流程的公开透明化、促使各个环节竟然有序进行，在经济擂台上焕发出迷人光彩。
3.2创新引入新型物资采购管理工作模式，提高物资采购力
在目前时代背景下，电子商务发展已经十分成熟，为各个企业之间提供专业化服务。国有企业物资采购管理也应当引入新型物资采购管理工作模式，利用电商平台的信息集中优势，对各个供应商进行选择，并且可以吸取更多优质供应商，对传统物资采购模式进行改善。
3.3加强物资采购监管
物资采购环节一直是国有企业腐败滋生的重灾区。长久以来，国有企业采购流程缺少内外部监督，对于供应商的选择原因不透明，很多时候物资来源受相关工作人员的人为干预，在明知有成本更低、质量更好的选择时，仍为了关系或利益将物资供应权交给不达标企业。当购入物资为生产类原料时，这个问题将直接导致生产产品质量的不合格和价格的虚高，这对于国有企业的健康发展是非常不利的。借助互联网技术，国有企业各部门的工作日常流程都能实现实时记录，特别是与物资使用相关的数据需要非常明确清晰地体现在系统中。当前企业人力资源考核的重点已经从单纯考核结果变为了考核过程加考核结果。对于采购管理工作来说，也需要将考核前移，在采购管理整个流程中划分几个节点进行过程考核。考核就需要相关信息的公开化和规范化，就能够促使企业相关员工对自己的工作内容进行反思。互联网平台帮助企业管理者实现了采购环节的密切监管，也方便了员工进行自我提升。除了利用互联网技术预防采购管理中的不良行为之外，还需要鼓励物资采购人员提高思考意识，主动学习物资相关知识和行业动态。作为生产经营的基础，物资采购管理与其它部门的关系非常密切，需要经常和销售部、财务部、生产技术部等部门进行沟通，有针对性地改变物资准入条件，并有意识地提出关于优化物资存量的好建议，协助其它部门进行技术改造、精益改革、产品升级等工作。当前，国有企业物资采购人员缺少专业性，工作模式主要靠经验和感觉，对于行业内动态信息没有敏感度，也缺少科学化的数据分析和配置能力，致使物资采购管理无法形成一个动态优化的机制，也不培养采购人员自身的综合素质。互联网采购管理平台建立之后，采购人员可以在线接受采购相关知识和技能培训，学习采购相关行业动态知识和法律法规，还能够展示出员工日常工作数据，从而为上级领导岗位监督评价采购人员工作效果提供参考性信息。
结语
综上所述，在国有企业物资采购的过程当中，为了切实保障物资采购的水平和采购质量。应当加强互联网技术广泛运用，能够为国有企业物资采购工作提供相应采购策略，容易找到最具性价比的供应商，这样，可以促使企业的经济效益以及市场竞争能力得到全面的提高。
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