晁党伟
中国水利水电第三工程局有限公司 陕西西安 710000
摘要：随着市场经济竞争的越发激烈，企业之间的竞争由以往的经济效益竞争向社会文化效益竞争过渡。在企业发展的历程中，企业文化的重要性逐渐得到凸显，甚至成为企业管理的重要因素。因此，在发展企业文化的过程中，良好的企业文化能够为管理工作的开展提供有力的支持，也是现代化企业管理的关键。建设企业文化的过程中，以科学发展观作为重要依据，在企业内部营造和谐的工作氛围，提高企业整体文化素养，满足管理工作改革与完善的需求，为此，文章通过分析企业管理中企业文化发挥的作用，以期更好的为相关人士提供有价值的参考和借鉴，进而为企业的可持续发展助力。
关键词：企业文化；企业管理；作用
前言：企业文化在企业管理中发挥着非常重要的作用，是激励员工发展，提升企业凝聚力，更好实现企业管理的重要工具。企业文化不仅是企业形象的重要标志，也是促进企业发展的核心力量。要想实现企业的可持续发展，必须重视企业文化建设工作。
1企业文化的内涵
企业文化是指在企业经营发展过程中自发形成的一种兼具客观性和主观性的文化，由制度文化、精神文化、物质文化三部分组成。这种文化能够潜移默化地融入到每一位员工的思想和工作方式中，使员工形成一种工作上的默契和对企业的凝聚力。企业文化既代表着企业对员工的态度，也代表着员工对企业的理解，是企业和员工之间增强彼此认同感的有效渠道。企业文化是实现企业可持续健康发展的重要保障，代表着企业经营过程中良好的态度和积极的氛围。
然而在改革开放初期，很多企业的发展方向仅局限于企业规模和经营能力方面的建设，而忽视了企业文化方面的建设工作。在发展初期，对企业规模和经营能力的建设固然能够帮助企业夯实根基，但要想扩大企业的经营规模、调动员工的工作热情，最关键的还是要建设积极向上的企业文化。特别是在同行企业的巨大竞争压力下，更需要借助企业文化提高自身的竞争优势。有了企业文化这一内在助力，企业才能够发挥出自身的资本能力，从而提高市场占有率，增强自身实力。
2企业文化在企业管理中的重要作用
2.1提升企业的凝聚力
企业文化是企业发展的支撑动力，对企业员工具有一定的凝聚作用，能够帮助员工形成一种内心认同感。在企业长期发展过程中，企业文化能够给予员工一种精神准则，将员工利益与企业利益紧密联系在一起，从而促进员工以集体利益为先，共同为企业发展而奋斗，增强企业的凝聚力。凝聚力的提升能够提高员工的工作效率和质量，维护企业的管理秩序，从而保证企业科学健康地平稳发展。企业文化所塑造的精神准则也是对企业管理行为的一种规范，其能够将管理行为的效果尽可能发挥到极致。因此，企业要将企业文化融入到企业管理中，形成企业文化促进企业管理、企业管理彰显企业文化的一种相辅相成的关系，进而提高员工对企业的归属感和认同感，帮助员工将自身价值与企业发展紧密融合，为企业的长远发展提供动力。
2.2提高员工的工作积极性
企业文化能够在思想上对员工产生一定的影响，在提高员工对企业的归属感和认同感的基础上对其进行激励，从而提升他们的工作积极性。这种激励作用能够提高工作人员的工作效率和工作质量，对企业发展具有推动作用。良好的企业文化能够帮助员工全面理解企业的管理理念、生产环境和发展前景，从而产生一种以企业为豪的思想，激发起员工的工作热情，为企业提供充足的内部发展动力，进而增强企业在行业内的竞争优势。在新时期激烈的市场竞争背景下，企业文化对企业软实力的提升具有重要作用。企业文化与企业管理的结合能够影响员工对企业管理模式的接收程度，从而促进管理工作顺利开展，保证企业内部的稳定秩序。因此，企业在实际工作中应注重向员工讲解每一个工作环节的重要性、每一个阶段企业的发展目标，从而形成积极向上的企业文化，调动员工的工作积极性。
2.3提升企业管理的执行力
良好的企业文化氛围对员工具有一定的约束作用，能够降低员工损害企业利益的概率，促进企业稳步发展。企业文化对员工思想的渗透能够有效减少员工在思想和行为上出现的错误，有助于提高员工的道德水平和工作能力，并促使企业管理水平提升。在积极向上的企业文化氛围中，员工对企业的认同感更加强烈，进而形成一种参与企业发展建设的主人翁意识和责任意识。员工之间相互协作、共同努力的工作意识可以提升企业管理的执行力，共同推动企业发展。因此，要想实现良好的管理效果，就要重视企业文化建设，加强对员工精神意识的管理。
企业文化作为一种精神交流过程，本身就有利于企业领导层对员工进行领导和管理，其对企业管理执行力也具有极强的提升作用。
2.4 提高企业核心竞争力
优秀的企业文化，既能够促进企业完善自身管理制度，还是企业管理的重要手段，满足企业今后持续发展的需求。企业文化建设的优秀程度，从某种程度来看，能够反映出一个企业的实际能力。在企业生产经营的过程中，企业文化核心是企业的关键，更是企业成长的主要动力。因此，采取多元化的方式，借助企业文化对企业的发展起到激励作用，实现进一步的创新，在激烈的社会环境中提高自身核心竞争力，满足今后持续发展的需求。
3加强企业文化建设的创新策略
3.1全面了解企业文化
缺乏对企业文化的认知，是建设企业文化时普遍存在的问题，部分领导者受传统观念的影响，过于注重经济效益，而忽略了企业文化的建设。因这一情况的存在，尚未建立完善的企业文化体系，难以发挥企业文化的积极作用。为将企业文化的作用凸显出来，企业领导者应给予企业文化高度重视，在思想上认同本企业的文化。企业领导者不仅是企业文化的制定者，也是企业文化的实施者，在推广与实施企业文化时起到关键作用，领导者应提高自身文化素养，增强企业管理。
3.2丰富企业文化内容
建设企业文化之前，应明确自身发展目标，将目标作为核心开展文化建设工作。结合企业自身特点与面临的社会环境，对企业文化内容进行丰富，领导者与员工加强交流互动，将员工的积极性充分发挥出来。在这一过程中，不仅能够提高员工工作的积极性，还能够促进企业的发展。企业作为经济个体，加强自身文化建设，全面了解企业的运用状况后，将企业文化特色的积极作用发挥出来。针对企业的实际运用情况，构建具体企业特色的文化，增强团队凝聚力。
3.3尊重员工主体地位
建设企业文化的过程中，内部员工能够直接将企业文化展现出来，员工在日常工作当中的精神面貌与行为实践，都能够凸显出本企业的文化，员工是企业文化的实践者。在现代社会中，企业之间的竞争更是人才之间的竞争，也是企业发展中的重要推动力。因此，采取实效措施调动员工工作的积极性，对各项资源进行合理配置，在企业发展中员工发挥自身最大优势。另外，良好的企业文化还能为员工营造和谐的工作环境，增强员工使命感，促进企业的发展。
结束语：
在企业管理中，企业文化建设属于一项重要内容，为促进企业的发展，应将企业文化的作用充分发挥出来。因企业文化对企业产生的影响是潜移默化的，企业领导者应给予企业文化高度重视，丰富企业文化内容，采取多元方式加强宣传与传播，营造和谐的企业氛围，各个部门之间加强交流互动，构建具有自身特色的企业文化，促进企业的进一步发展。
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