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摘要：现代社会经济的不断发展对我国建筑行业提出了更高的要求，对于建筑工程而言，土建工程项目具有一定的基础性价值，相关人员需要对其进行深入分析，合理优化现场管理，本文综合探究进行现场管理的具体策略，希望能够对其工程质量进行更为有效的保障。
关键词：土建工程；项目建设；现场管理
引言：在具体开展土建工程项目建设时，现场管理是其整体工程质量的重要保障，相关人员必须对其加强重视，确保能够合理优化现场施工，使其项目施工具有更高的安全性，保障整体工程质量，为了进一步明确如何对其土建工程现场进行更为有效的管理，特进行分析探讨。
一、现场管理的重要价值
在土建工程项目进行施工现场管理时，相关人员必须高度明确工程施工现场的技术要求和具体情况，对其土建工程现场科学制定管理方案。在进行具体制定时，还需要对其土建工程施工的具体环境进行深入分析，确定具体施工技术和施工方案，确保其合理性，进而对其施工进度和施工质量进行更为有效的保障。在选择施工方案时，需要对工程的环保性和长久性进行深入分析，施工企业需要对其施工进度进行严格控制，使其施工工期延误得到有效避免。在具体开展建筑工程建设时，土建工程作为基础建设，对其整体工程建设具有重要的影响，因此，在具体开展施工作业时，需要强化施工现场管理，确保建筑工程施工具有更高的安全性[1]。
二、土建工程项目现场管理具体策略
（一）完善管理制度
建筑企业如果想要得到更高的发展，必须对其土建施工现场进行严格管理，同时还需要根据具体问题制定管理措施，确保工程具有更高的安全性。在对土建施工监测进行管理，要从以下几个方面进行具体工作。首先在具体开展土建工程施工时，施工材料和施工质量具有紧密的联系，在进行具体施工作业时，只有确保原材料质量，能够高度满足施工要求，才能对其施工质量安全进行更为有效的保障。其次，在具体开展土建施工时，还需要对其施工机械设备进行合理优化，定期检查现场设备，然后根据现场具体情况进行施工设备的科学选择。最后，在具体实施土建施工时，施工企业还需要进行监督管理部门的合理构建，确保能够有效管理土建施工现场，同时对其项目施工中出现的各种问题提出明确的解决方案，确保能够对其土建施工进度进行更为有效的保障。
（二）强化质量检测
在进行建筑工程施工时，土建工程是其最为重要的一个环节，如果想要对其整体施工质量进行更为有效的保障，在具体实施施工作业时，需要实时监督施工现场各项信息，确保能够有效控制土建施工现场。在具体实施建筑土建工程时，我国相关部门对其施工现场管理具有明确的要求，在施工现场必须对其各个施工环节进行有效的质量检测，只有检测合格之后才可以继续进行项目施工[2]。与此同时，在具体进行质量检测时，需要确保工程师在施工现场，在工程师签字确认之后，才可以继续施工。确保工程师能够充分发挥监督管理作用。除此之外，在进行工程质量评定时，还需要和项目施工特点和具体要求进行有效结合，对其施工质量安全进行更为有效的保障。
（三）加强安全管理
在具体开展土建工程时，如果想要确保有序进行施工进度，必须严格落实安全管理，各级管理人员需要不定期检查施工现场。所以，项目施工安全管理具有重要的价值。在具体落实日常检查管理工作时，需要进行安全管理制度的全面贯彻和有效落实，与此同时，巡检人员还需要认真检查施工现场的用电情况和各项设备，并对其进行认真记录。在具体进行检查工作时，如果出现问题，相关工作人员需要立即对其进行修改，同时还需要做好检修记录。在完成巡检工作之后，巡检人员还需要整理记录巡检结果，对其进行保存。在项目施工现场，还需要定期检查各项机械设备，确保能够使其由于机械故障导致出现的安全事故得到有效控制。除此之外，相关人员还需要基于施工现场具体情况建立管理责任制和安全报警系统，在施工现场设置安全报警系统，确保能够有效判断分析不安全因素，进而保障施工安全，使其发生安全事故的概率大大降低，进而确保工程施工质量。下图1为安全管理的整体组织。
（四）监管薄弱环节
在具体开展土建工程施工时，管理人员需要重点监管薄弱环节，确保工程施工质量能够高度满足工程建设标准。首先在进行施工技术和施工工艺的引进，需要规范化管理及操作流程，确保能够更为合理的使用新技术和新工艺，进而实现工程质量风险的有效降低。其次，管理人员还需要严格监督土建施工中出现频率相对较高的施工风险，同时根据风险的具体部位进行深入分析，对其各项风险科学制定预处理方案，进而确保能够对其工程施工风险进行更为有效的控制。与此同时，管理人员需要对现代信息技术进行合理应用，设置远程监控系统，动态监管工程施工现场，确保能够实现土建工程质量的有效提升[3]。除此之外，负责单位还需要对其质量监管体制进行科学完善，确保在施工现场能够更为有效的开展管理工作。
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图1 管理网络图
（五）优化结算审查
在对土建工程进行项目管理时，结算审查也是其中非常重要的一个环节，对其施工管理质量具有一定的决定性影响，所以在进行项目结算时，需要合理应用合同管理体制。针对合同中提出的各项细则，严格审核工程施工过程中出现的各项费用，进而保障施工项目具有更高的合理性，对其土建工程的管理品质和安全施工进行更为有效的保障。与此同时，对于项目变更，相关人员需要对其预算考核加强重视。
（六）提升人员素质
在具体开展土建工程施工时，如果想要对其进行科学管理，必须对其项目施工的重难点内容进行严格控制。在具体进行施工管理，相关单位需要对其人员管理加强重视，只有使其人员风险得到有效降低，才能确保对其施工现场进行更为高效的管理。首先在进行人才招聘时，管理人员需要严格考核相关人员整体素质，并对其进行有效的上岗培训，在具体进行培训时，需要引导相关人员深入学习管理策略和管理制度，确保管理人员具有更高的管理水平和专业素质[4]。深入探究安全施工技术和工程施工细节，确保施工人员具有更高的作业素质，使其工程施工风险得到有效避免。其次，管理人员还需要严格监督工艺规范和施工流程，在施工人员开展具体工作时，对其进行专业指导，进而保障工程施工具有更高的合理性。
三、结束语
总之，在进行土建工程项目建设时，通过完善管理制度，强化质量检测，加强安全管理，监管薄弱环节，优化结算审查，提升人员素质，能够对其施工现场进行更为有效的管理，进而实现现场管理效果的有效提升，确保能够对其整体工程质量进行更为有效的控制。
参考文献：
[1]黄伦海.关于建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考[J].建材与装饰，2019，No.595（34）：226-227.
[2]简书庭.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].市场周刊•理论版，2018（16）：14-14.
[3]王永玲.关于土建工程全过程成本控制工作的思考[J].居舍，2020（09）：154-154.
[4]石家洪.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2018，000（032）：2700.