甘肃省兰州市
摘要：在激烈的建筑业市场竞争中，影响其发展的因素很多。在工程建设过程中，建筑材料管理可以有效地控制工程造价，提高工程质量水平。众所周知，每一个建设项目都离不开建材，建材管理水平的高低直接影响到整个建设项目。就目前情况而言，建筑业正处于快速发展时期，给建筑业带来了巨大的竞争力。建设单位必须稳定经营建筑材料。只有保证建筑工程质量，才能加强建筑业的发展，增强企业的竞争力。
关键词：建筑工程；建筑材料；管理；控制研究
1建筑工程施工材料管理现状
1.1采购人员专业技能欠缺
正确选择建筑材料可以有效地保证建筑工程的施工质量。据调查，我国不少施工企业对采购工作不重视，部分采购人员与项目管理有特殊关系。他们中的许多人文化素质严重不足，没有系统地学习采购专业技能，相关单位没有开展有效的培训，导致责任感严重缺失。采购时，不可能严格按照建设单位制定的标准进行操作。同时，一些采购员把个人利益放在首位，只追求低价，对材料的性能和质量不太重视，虚报价格，增加了采购成本，从而降低了建设项目的整体质量和经济效益。
1.2建筑材料管理制度不完善
根据我国建筑业的发展现状，由于部分施工单位缺乏对材料质量控制的管理意识，在材料选用和实际管理上缺乏更科学规范的管理体系，施工单位不能及时掌握材料库存情况，传统的管理系统很难准确、高效地对复杂的物料类型进行分析总结，掌握物料消耗的实时情况。现阶段施工企业在材料管理和控制过程中，没有针对不同的工程施工制定有针对性的管理制度，材料进场时没有及时对原材料进行取样和检测，造成以次充好的现象，存在安全隐患为以后的工程建设质量。同时，在进场后的材料存放环节，不能按施工方案进行合理的标识和安排。在材料收集过程中，施工人员无法有效区分材料的标签，增加了施工人员的难度，从而影响了施工项目的顺利开展。
1.3建筑材料管理相对落后
建筑企业的发展大多着眼于经济效益，忽视了对建筑材料的有效管理。在物资管理中，其管理理念和管理方法对物资的整体质量有着重要的影响。根据施工现场的现状，一些施工单位不重视现场材料的管理和控制工作，造成施工现场材料随意堆放的现象，比较混乱。同时，不能根据每种材料的性质进行合理的储存，导致环境因素对材料性能的影响较大，不能在以后的使用中发挥真正的价值。随着我国科学技术的不断进步，如果施工单位仍采用较为传统的管理理念和管理手段，就不能满足当前施工企业的发展需要，影响工程的施工质量，导致更多的安全问题，进而严重影响工程的安全影响建筑企业的稳定发展。
2建筑工程项目中建筑材料管理措施
2.1合理选择采购模式
首先，采购前要做好各部门之间的沟通，确定各种材料的用途，避免采购后材料短缺或材料过剩造成浪费。采购地点的选择应遵循就近原则，避免运距过远，增加运输成本和风险。
降低运输成本也是成本控制的有效措施。
其次，在物资采购过程中，在了解市场情况的前提下，对几家供应商的质量和价格进行比较，从而选出性价比最高的建材。对于施工过程中所需的重要材料，可通过招标确定供应商，使价格透明合理，既有利于材料成本控制，又可避免甲乙双方在采购单价方面发生纠纷。
2.2物资发放和保管管理
2.1.1物资分类存放，做好标识管理
在建筑工程的施工过程中，需要使用各种材料。即使是同样的材料，也会有不同的尺寸。比如，施工所需的钢管尺寸从几毫米到几十毫米不等，不同的规格有不同的品种；水泥有不同的标号，强度也不同，有的有标号，有的没有标号。建筑工程的不同部位使用不同的水泥，不能混用、乱用。因此，对建筑材料进行分类存放非常重要，不仅可以避免取错料，而且可以大大提高收料效率。
2.1.2不同的物料应设置不同的仓库
由于施工场地的复杂性，对建筑材料仓库有一定的要求。区分建筑材料的性能，保证材料的质量和使用寿命。比如，由于施工现场环境潮湿，应为水泥、钢管等材料设立专门仓库，保持仓库通风干燥，以保证材料的物理性能不发生变化，保证材料的质量。如果将水泥、钢管等建筑材料放置在潮湿的环境中，水泥会受到湿气的影响，钢管会生锈。如果严重的话，会直接报废，造成建筑成本的严重浪费。
2.1.3材料有限
在施工过程中，建筑材料的消耗关系到工程的整体预算。因此，在物资发放过程中，要严格遵守物资收缴制度。材料领用前，相关人员应在材料领用单上填写材料名称、数量，并找相关负责人确认签字后，到材料部领用。材料收集遵循“用多少，得多少”的原则，避免浪费。在发放贵重或易损坏的物资时，双方应在发放前签字确认，确保物资完好。对于数量不确定、消耗量大的材料，应遵循少用、多用的原则。
结语
综上所述，建筑材料是施工过程的重要组成部分，是保证工程质量、降低工程造价的主要环节。它关系到建设单位和用户群体的切身利益。因此，施工单位需要严格控制，加强合同管理，协调影响材料成本的因素，从源头入手，充分了解建筑行业的建筑材料价格，制定符合施工单位的管理标准，以便更好地控制材料价格，保证工程质量。同时，根据建筑市场的实际情况，采取合理的采购方式，在保证质量的前提下，以最低的价格采购。施工单位管理人员要完善仓储管理制度，有效控制建筑材料成本，并在此基础上建立详细的材料发放档案，供本单位工作人员在施工后期检查使用。施工单位应严格按照上述建议进行施工，只有这样才能提高建筑材料管理水平，降低建筑材料成本，提高施工单位的经济效益。
参考文献：
[1]张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2014，（22）.
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