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摘要：土木建筑行业经过多年发展，已经成为我国综合经济体系的重要组成部分，在先进施工技术与管理模式的支持下，建筑工程项目的综合质量得到有效提升。尤其是精细化管理理念的引入，提升各工序之间的融合程度，保证具体环节施工质量。因此，在围绕土木建筑工程开展施工精细化管理时，也要从多方面入手，根据实际情况做出优化调整，这样才能在保证施工效率的同时保证建筑单位的利润效益，对土木建筑行业的持续发展具有重要意义。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；问题；对策
1在土木建筑工程中实施精细化管理的重要性
精细化管理方式主要是细化分解土木建筑工程的整体战略目标，并且在管理工作中充分应用精细化管理措施，通过做好小目标的管控进而实现最终的整体目标，完成企业整体战略规划，提升企业经济效益。将精细化管理措施落实在土木建筑工程中可以进一步提升自身的执行力。此外，通过精细化管理可以明确工程管理的重难点，在分解和细化整体战略目标后能够将企业战略目标的关键点和自身的薄弱点充分体现出来，从而保证采取的措施具有更强的针对性，便于高效管理这些不足，实现企业的整体战略目标。将精细化管理方法应用于土木建筑工程中能够促使各个部门及时完成自身的工作内容，有助于施工进度计划的落实，同时提升施工质量和水平，有效减少工程成本。
2建筑工程施工精细化管理面临主要问题
2.1施工管理体系不完善
就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；二是施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充分发挥；三是一些工作人员专业施工水平不高，对于工程施工方面知识了解不够深入，因而在具体施工时未能实现施工作业规范化、标准化，降低了施工管理水平。
2.2设备与材料问题
建筑工程想要彻底实现施工精细化管理，不仅要在计划部署方面进行调整，还要将关注重点放到机械设备与建筑材料方面，保证具体施工环节质量。然而由于缺乏精细化管理效率，这也导致该工程施工现场混乱，一方面缺乏对施工材料的进场检查与贮存管理；另一方面无法保证机械设备的稳定状态，进而对项目施工构成阻碍。
2.3现场施工监管力度不强
建筑工程施工涉及多项技术与专业领域，因而存在诸多不确定性，包括了施工人员、施工材料、基础硬件设施等方面不确定性，这也是其区别于其他工程的主要方面。由于建筑工程特殊性，精细化管理对于工程施工监管监督提出了更高的要求。而许多建筑工程施工监管体系存在缺陷，导致监督管理落实不到位、分工不清晰、监管进度难以控制等严重问题。尤其是现阶段我国建筑工程制度管理方面仍待提升，缺乏实践监管经验，监督控制手段单一，工作人员责任意识不强，这些都直接导致了监管措施落实力度不足。
3建筑施工管理中精细化管理运用相关对策
3.1 提高精细化管理意识
建筑企业要实现工程施工效益有效提升，必须对施工管理过程中出现问题进行全面地分析，针对性地制定解决措施。因此，要提高精细管理意识，实现工程施工管理各项因素进行有效控制与管理。首先，建筑企业应意识到细节管理重要性，以高度责任意识对施工情况进行实时监测，及时发现施工问题并认真落实解决措施，同时对于施工各方信息都应做到详细、充分地掌握，更好地为施工质量检验提供相关详实数据。
其次，由于项目施工通常涉及多个施工单位与多种施工工艺，从而必须实现高度协调施工配合才能确保项目施工顺利进行，大大增加了建设施工复杂性。所以，各个施工单位之间必须提高合作意识，在施工过程中互相配合，充分做好各项施工细节管理工作。此外，还要求建筑企业应具备较强规则意识与施工管理水平，因此建筑企业应致力于施工体系有效完善，推动施工工艺与施工流程全面落实，进而在根本上提高建筑施工管理效率与施工质量，保障企业较高施工建设效益。
3.2施工技术精细化
在现代化施工技术不断革新的背景下，建筑工程项目要根据实际情况选择施工技术，并对施工技术进行精细化管理，以此来保证具体施工环节的质量。在涉及到交叉施工作业时，不同施工技术之间可能存在相辅相成或相互影响的关系，而精细化管理工作便是要针对施工技术的结合效果进行分析，提前制定相应的保障措施，保证各项施工技术的执行效果。这样才能提升施工单位对施工技术的应用能力，从本质层面提升综合技术水平。
3.3人员的精细化管理
土木建筑工程施工过程中所用的劳动力有着复杂性强、不稳定的特点，所以应加强人力资源管理制度的完善。在开展土木建筑工程人员精细化管理工作时可以重点做好以下三点内容：
第一，施工单位全面分析施工人员的安全技能和专业技能，定期组织培训教育工作，提升施工队伍的整体素质水平。加强分析土木建筑工程各个施工环节的特点和要求，然后针对性地开展培训教育工作，灵活借助各种培训方法，从而提升和优化培训的效果，同时提升施工人员的学习积极性。第二，加强考核制度的构建和完善。通过考核制度严格规范施工过程和施工操作行为，监督管理工程施工情况，科学、规范地开展施工作业流程和操作标准的管控，提升施工质量。第三，采用长期激励方法。在土木建筑工程中应用精细化管理人力资源需要结合规范化和创造性的原则，做好管理策略精细化的管控，通过创新管理策略将施工队伍的创造能力和积极性激发出来，从而保证施工队伍在施工过程中更好地控制自身操作水平，充分发挥出施工人员的自身价值，保证企业创造的价值更高。
3.4加强施工技术、施工方法应用管理力度
第一，在施工之前，必须认真做好施工方案组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质保量完成施工任务。第二，在施工过程中需要实施施工质量精细化管理，科学建立质量管理体系，将质量管理的目标确定下来，并且一一细分质量管理的职责，督促相关责任人能够强化质量管控意识，同时对施工材料、工序质量等进行严格把控，实现施工质量的提升。第三，在实际施工时需要做好安全管理工作。首先对施工区域进行科学划分，同时合理堆放安全物料，确保安全通道的畅通。其次，需要正确表示物料，防止材料出现误用、混用等情况。再者，需要对机械设备进行定期维护，最大限度降低其安全隐患。第四，做好施工进度的精细化管理。首先需要科学完善施工进度规划方案，通过调查与统计的方式来科学确定项目进度。运用计划的形式来深入分析可能会影响到作业进度的因素，进而采取有效的应对策略。其次，应当要对施工进度进行及时反馈，结合具体情况，运用进度计划来有效呈现出进度偏差情况。
结束语
综上所述，我们要明确精细化管理的重要性，加强分析影响土木建筑工程管理的因素和当前土木建筑工程中常见的问题，提出精细化管控办法，以达到优化建筑项目管理的效果，推动土木建筑行业持续稳定发展。
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