大连长丰实业总公司
摘要：当前，我国市场经济的发展成熟，建筑工程行业也取得了长足的发展，建筑规模快速持续增长。但是，在这种情况下，工程造价管理人员面临着如何有效控制建设项目造价管理全过程的艰巨任务，使建设单位取得更加理想的经济效益和社会效益。本文主要分析了甲方的建设项目成本失控问题，以及如何借鉴甲方的建设项目成本控制和管理方法。
关键词：建设工程甲方；工程造价；控制；管理
引言：
工程造价不仅是建筑工程在施工过程中的总成本，还是建筑工程的重要组成部分。通过计算和适当调整，甲方可以达到减少经济损失和提高总体经济效益的主要目标。但是，在项目成本管理过程中，甲方必须进行多方面的深入分析，以确保施工作业的可行性和规范性，促进建筑业的稳定发展。
一、甲方的项目成本控制和管理问题
1、对投资决策失去控制
失去对投资决策的控制权是甲方在管理项目成本中经常遇到的问题。甲方在提出建设项目的设计任务时并未考虑建筑整体功能，也未考虑项目的形式，但是如果不考虑这些技术措施的应用，那么项目成本的增加也将是非常可观的。许多设计缺乏实用性，并且在实践中很难实现，还有潜在的安全隐患，导致投资成本显着增加，项目成本趋于失控。对设计过程中使用的技术手段的现代化追求太多，失去了对项目预算的控制，对后期建设经济效益产生影响。
2、招标问题
招标也是一个关键任务，在管理甲方的项目成本时存在许多问题，应当从以下角度考虑对投标书和投标内容的分析。首先，由于市场竞争的影响，一些公司过度追求经济利益，在招标过程中，采用了不正当竞争，以较低的价格成功中标，在项目建设过程的后期，采用了各种不合适的方法来增加业务成本并获得项目签证，提高结算完工价格。这种行为是严重不合理的，干扰了工程招标市场的秩序，对建筑市场的正常运行产生了不利影响。第二，没有设计合理的投标评估标准，导致承包商没有权力或不是获得该项目的最佳选择。
二、甲方在每个阶段管理项目成本的策略
1、投资决策阶段
在投资决策阶段，如果甲方希望提高其管理项目成本的能力，则可以考虑以下方面：首先，投资决策会直接影响项目的总体规模。项目成本管理人员需要对项目整体有一个清晰的了解，并且所选的建筑规模符合项目的实际要求，应该通过总结在工程设计阶段可能存在的被忽略的问题来解决设计难题。其次，该阶段的重点是分析、评估和采用该项目的可行性和可操作性。专业公司的工程顾问可以分析项目投资估算，确定项目是否在经济上合理的范围内建造，还可以使用价值工作方法确定项目的经济合理性。在项目建议阶段，主要任务是为投资计算做准备，并根据最初收集的项目数据确定用于计算的技术和经济指标。尽管该项目的可行性研究阶段不长，有形材料的消耗也不大，但可以为今后的项目建设提供清晰的施工标准，使甲方的项目成本经理可以在投资决策中清楚地把握这一点，创建阶段项目成本管理的主动性为将来的项目成本管理奠定了合理的基础。
2、工程设计阶段
工程设计阶段需要不断优化设计质量。首先，尽管设计计划对项目成本有直接影响，但是在此期间，项目成本管理并未深入到设计过程中。鉴于项目的合理投资，设计计划在经济上是不合理的，并且难以确保后期的正常运行。为了改变这种状况并改善建筑物的经济性，在项目的早期设计阶段，甲方的施工管理负责人应确定该项目的合理施工标准，并减少工程量。在满足功能可行性的基础上，尽可能地降低成本。因此，工程设计的质量会对项目成本产生重大影响，并决定企业投资的各种资源。在项目设计阶段，甲方的工程成本管理人员必须充分整合经济和技术领域，建立配额设计标准，在项目设计期间阐明详细规则，并采用技术经济学来仔细比较所获得的施工计划。换句话说，需要选择一个更合理的设计计划，以有效降低项目成本。
3、投标评估管理阶段
在此阶段有效控制项目成本主要是为了促进更加标准化的招标，提高项目未来完工的保证，有效降低项目成本以及提高项目的整体利润。考虑到我国现行的招标投标法规，有必要完善招标评标规则，合理设置投标评标标准，选择合适的项目承包商，为更好地控制建设后阶段的项目成本打下良好的基础。还可以避免一系列不必要的风险，并确保整个招标业务的顺利进行。
4、施工阶段的项目成本管理
在整个项目过程中，建设阶段对于项目价格的控制和管理非常重要，因为建设阶段是资金流中最大、最密集的阶段。对于建设项目的特定用途，甲方应建立科学合理的标准成本，同时加强对建筑材料的采购和使用的控制和管理。在实际施工期间，甲方必须严格监督，并根据实际施工情况制定合理的计划，以有效管理和降低施工成本。此外，可以通过加强管理来加强对项目费用的控制和管理。建立合理的施工管理项目责任制，同时规范相应的施工管理人员考核薪酬机制。但是，重要的是要注意，无论使用哪种方法控制项目价格，都必须保证项目的质量。项目价格和项目质量的正确组合可以帮助甲方在建设阶段很好地管理和控制项目价格。
施工阶段是最重要的阶段，因此为了有效地管理成本，甲方可以与乙方共同制定成本管理策略。施工可以分为几个部分，并且可以专门指定成本管理负责人。掌握整个项目建设周期和融资状况，及时解决资金使用不当的问题，确保项目的稳定运行。甲方的土壤和木材管理人员应建立科学合理的标准成本，加强对建材的采购控制和管理，并在施工期间对实施乙方严格的成本控制，有效降低项目成本。根据项目的实际情况，可以建立成本目标责任制，并可以建立目标补偿计划，对项目成本管理人员进行评估。在实际施工过程中，甲方的工程造价管理人员应与施工单位保持密切沟通，严格控制工程计划的设计变更，不得随意改动设计方案。确实需要项目进行设计变更时，必须综合考虑乙方和设计师的共同意见，同时必须严格控制签证，以控制项目成本。
5、项目完成阶段
在项目完成阶段，主要的成本管理过程是审查项目完成的结算。为了解决承包商提出的项目问题，甲方项目成本管理负责人应选择熟练的专业人员进行详细分析。第三方项目成本管理机构可协助甲方进行结算审核，甲方的项目成本经理需要区分管理优先级，有关项目工程量的一些争议可以移交给成本审核机构。如果合同更具争议性，并且对总体项目成本有重大影响，则必须亲自检查，仔细检查合同条款并及时解决现有的纠纷。
6、结算步骤的控制方法
在分析建设工程造价管理方法时，应在竣工结算阶段进行科学合理的管理。竣工阶段是项目成本结算的主要组成部分，因此可以为制定项目资产负债表提供依据，但是建设项目的实际施工过程很可能会超出预算，因此有必要进行谈判和协商，计算成本并提高项目成本的可靠性。
结束语：
每个建设项目甲方的建设成本的管理是一个复杂而系统的项目，建设程序繁多，建设周期长，容易造成不合理的管理问题，影响建设项目价格调整。甲方工程量管理人员认真分析成本管理问题，因地制宜，采取合理的优化策略，提高工程造价管理效率，为取得良好的经济效益而努力。
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