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摘要：随着经济水平的不断攀升，建筑产业也实现了蓬勃发展。建筑产业对我国经济的影响占据主要地位，直接影响着人们的生活水平和生活质量。近年来，在土建工程领域中，土建工程项目的施工造价控制管理工作是行业内重点研究的课题。本文主要分析了土建工程施工成本管理中主要存在的问题，针对问题探讨有效的解决策略，希望对建筑工程企业的发展有所帮助。
关键词：土建工程；造价；成本管理
引言
我国社会不断进步，在经济全球化的影响下，我国城市实现了飞速发展，带动各行各业实现不同程度的进步。尤其对于建筑行业，近几年的发展突飞猛进，为建筑企业带来了丰厚的经济利益回报，推动了建筑产业的发展。对于建筑工程造价的控制管理工作，一直是项目工程的重点工作内容，只有提高企业工程造价的管理控制水平，才能更好地提升施工效果，保障企业的经济利益，实现企业的健康发展。因此，论文结合项目工程全过程开展中的造价管理进行研究，分析工程开展中的招投标阶段、设计阶段、决策阶段的成本控制方案，希望借此能够有效做到对项目工程开展的决策投资阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工阶段、运营阶段等不同的环节的成本控制，提升企业的经济效益。
1土建工程造价成本管控中存在的问题
1.1招标工作不完善
土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。
1.2工程预算编制不合理
工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。
1.3施工浪费情况严重
土建项目是一项系统性的工程，施工阶段现场人员混杂、技术手法落后，受到人为主观性的影响和设备使用差异的影响，会对实际施工的成本造成影响。尤其是在施工过程中部分单位为了图方面，在采购阶段大量地采购材料和不合时宜的材料，导致实际施工中材料过多，不符合实际的施工要求，在后续的材料管理中又会增加材料的保管费用，进而使得成本的波动范围不断增加。其次，施工阶段部分施工人员的素养存在差异，未达到工期的要求，盲目地进实际操作，缺少相应的培训，造成大量的材料浪费，实际工程中成本增加等问题，影响了工程的进展。最后，由于土建施工中不同的气候环境和人为因素等相应的影响，对人力、财力和物料等造成相应资源的耗费。如遇上雷暴天气或雷雨天气，很难有序完成工程，或是在实际施工环节某一处施工中出现纰漏，需要进行设计方案的改动，也会造成成本预算增加，拖延施工进度，因此需要严把施工全过程管理。
2土建工程造价成本管控的方法
2.1土建工程设计与决策阶段的造价控制管理对策
对于土建工程的造价管理工作，整个工程前期的设计与决策，决定着施工能否顺利实施，同时对工程的造价管理与控制也具有十分重要的实际意义。工程的设计与决策在企业发展过程中也占据着重要地位。为了更好地实现和落实在施工前期的设计与决策阶段制定的工程造价目标，首先应该提高施工人员的专业技术水平，应用科学的控制方法和手段，建立科学、完善的工程奖励机制，激发施工人员的工作积极性。设计人员必须具备较高的综合职业水平，熟悉项目的各项数据指标，能够精准掌握工程材料和设备的市场价格，同时还能够根据项目的实际特点，选择最适合的工作取费标准，使工程设计阶段的造价控制更加科学、合理。另外，在工程造价的设计阶段，要合理选择有效的设计措施，通过限额设计的方式提升工程造价的控制效果，使用此方法必须将施工质量满足建设方的要求作为方案的实施前提，科学地降低施工成本费用，为企业创造更多的经济利润。最后，在土建工程的设计过程中，还应设置合理的竞争机制，提高奖惩力度，对优秀的设计者给予鼓励和支持，提高设计人员的工作积极性与工作责任心，鼓励其设计出更好的项目方案，为企业创造丰厚的经济效益。
2.2加强施工全过程监督管理
施工环节首先需要相关工作人员对于施工现场进行考察，在材料选用的时候要结合施工现场条件的不同，合理地计算资金的投入。首先材料的投入方面是整个工程基础，大概占到了工程总造价的65%左右，因此材料的控制，影响到了整个工程的造价施工单位。需要在开工前就结合具体项目开展的情况，对于项目的材料进行细致的分析，并派遣专门的材料员进行材料市场的考核。其次，预算人员要合理地对于采购的机械设备和采购的其他用具进行合理的预算，明确采购计划和具体采购货物的流程。为了杜绝实际采购过程中存在暗箱操作的问题，要落实责任机制，让每一个材料单子都有专门负责的人，方便后续进行审查，确保材料采购的公正、合理。另外在土建工程实际施工环节，从施工的勘测、设计、养护和管理等角度都要建设成各阶段工程的全过程监督管理，加大施工现场的监督力度，以便可以确保施工人员能够严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工。在保证施工质量前提下，避免存在材料的浪费，增加施工的成本。即便是施工后也不能掉以轻心，需要派遣专门审查人员，对于实际施工中的施工项目中资金的应用和流动情况进行审核，加强对于成本的控制。
2.3做好竣工核算工作
工程竣工验收阶段工作人员需要结合工程开展的实际进行工程核算。具体的竣工阶段的工程造价管理是需要工程造价人员以合同竣工图为依据，结合固定的单价合同，按照施工的竣工图和具体工程量进行签字核对，按照国家定额标准费率进行合理组价。竣工阶段的成本核算环节需要工作者结合原有的设计需求，实施成本核对，开展大量的审计工作。审计部门可以结合CAD竣工图，对于具体的工程量、施工量进行手动计算，并结合施工单位的施工情况进行审计复议。由于土建工程本身较为复杂，所以在施工阶段为了精准进行全过程动态化的管理，竣工阶段要对于具体施工的工作类型、工作量和完成情况进行管理，针对各类的工作量，直观透明地进行数据统计，可以通过变量模型进行计算，减少审计人员存在的人工性误差，提高审计效率。
结束语
综上所述，土建工程在建筑行业中占据着重要地位，在当今建筑市场竞争激烈的环境下，为了实现土建工程企业的健康发展，必须提高企业的核心竞争力，从工程开展过程中的投资决策阶段、设计阶段、运营阶段、施工阶段、竣工阶段等不同阶段的角度分析了土建工程项目开展中造价成本管控的策略，切实提高工程成本质量的管理，以便为土建工程经济效益的提升提供保障。
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