天津京津建筑工程有限公司 301714
摘要：随着我国经济和科技的发展，越来越多的公共基础设施、工业厂房、大型购物中心和住宅楼相继建成。因此，建设单位数量显著增加，市场竞争日趋激烈。在建筑业中，工程造价是整个工程的重要组成部分，贯穿于整个工程的始终。如果企业能够科学合理地管理工程造价，通过合理的措施使造价得到更好的控制，就可以提高企业的市场竞争力，有利于企业的健康发展。
关键词：建筑工程；管理；全过程；成本控制；分析
1造价控制在工程项目全过程管理中的重要性
从建设项目管理的施工准备阶段到竣工验收阶段，整个过程的成本控制需要花费大量的时间和精力。从施工项目的前期准备到混凝土施工的各个环节，都需要科学合理的成本控制管理。建设工程全过程造价控制管理的意义在于有效地连接施工的各个环节，以保证建设工程的施工质量为前提，为工程单位节约大量的经济成本，为施工企业带来更多的经济效益。
要有效实现这一目标，必须切实提高管理人员的专业化水平，掌握建设项目的各个环节，从而建立科学合理的成本控制体系，使建设项目的每一项基本建设都能合理地应用到具体的施工过程中。同时，建筑工程企业管理部门应全面、准确地核算工程造价，将工程造价控制在合理的范围内。在项目准备阶段，相应的管理人员还应考虑到一些可能发生的意外情况。例如，在采购建筑材料的过程中，建筑价格发生变化或建筑设备发生损坏。管理人员应针对这种情况制定科学合理的预防措施，并重新估算整个项目的成本。
2全过程成本管理应用中的几个问题
2.1决策阶段存在的问题
对处于决策阶段的企业的研究还不够。企业在投资阶段过于注重投资金额，而忽视了市场环境和技术因素，会对预期估计产生较大偏差。考虑到市场环境因素，后期投资收益率较低。只有综合考虑市场环境，才能跟上社会经济的发展趋势，获得更高的收入；在技术方面，越来越多的建筑设计需要有经验的技术人员。同样的道理，如果没有技术保障，施工进度就会慢下来，然后施工进度就会慢下来，然后获得更高的回报，工程造价就会大幅增加。
2.2 设计阶段产生的问题
在设计阶段限制的不合理设计。企业主要从投标方案中获取项目信息，忽视对项目的全面调查，导致限额设计不合理。主要表现在两个方面：一方面，企业过于注重质量，超出业主的范围；另一方面，企业注重限额，而忽视实际工程的预算，导致实际施工中的资金问题，这在许多实际案例中得到了验证。
在工程设计阶段，施工图设计粗糙，设计人员没有到现场进行实地考察或缺乏设计经验，导致设计方案不合理，施工难度大，影响工程造价管理。因为设计师往往注重设计的创新性和安全性，所以他们不会很好地考虑成本。这种情况会导致两个问题，一是施工难度加大，工期无法保证，造成分项工程单价和人工成本超预算；二是严重影响工程造价的控制，而诸多不确定性因素的出现，将增加项目成本管理的工作量。
2.3工程施工中出现的问题
由于施工周期长，环境影响大，现阶段施工人员数量、机械设备、施工材料状况等诸多不可控因素。因此，工程建设已成为工程造价管理中最难控制的问题。为降低人工成本，部分企业临时聘用不合格施工人员，造成施工过程中出现质量问题，严重时可能造成返工现象，影响整体施工进度和工程造价；管理人员也会认真解读图纸，施工过程中施工程序混乱、作业安排不合理影响工程进度；如发生施工变更等问题，监理人员沟通不及时，造成施工质量、工期、成本等问题，这将使成本成本无形地增加，增加管理难度；此外，建材价格上涨和运输成本上升的问题也会影响工程造价。
3提高施工单位全过程成本控制的有效策略
3.1投资决策阶段的成本控制
在建设项目投资决策阶段，成本人员应在加强对整个建设项目成本控制中发挥重要作用。由于建设项目投资量大，整个施工周期长，整体施工容易受到外部环境的影响，制约了当前管理质量的提高，也给企业带来较大的风险。
因此，建设单位管理人员应加强过程管理，科学估算整个项目建设阶段的各项成本，严格按照规定格式编制资金估算表。此外，现阶段工作人员要加强对施工成本总体方案的检查，有效控制整体估算结果的误差，使企业了解整体建设的投资收益，做出正确的决策。
在投资决策阶段，成本人员应做两个部分：一方面完善科学合理的整体估算数据；另一方面，加大市场调研工作，及时组织收集的数据，方便后续施工阶段。成本人员可以熟练地利用相关数据有效调整现场施工，从而增加整个工程建设的利润空间。
3.2 招投标阶段造价控制
招投标制度旨在帮助业主在公平、公正的原则下，选择合适的承包商，将建设项目交给建设单位。造价控制人员在招投标阶段发挥着重要作用，主要体现在以下三个具体内容。
首先，造价人员要根据招标文件的要求，科学计算工程清单中的造价，确保所有数据的高精度。相关文件确认后，不得更改。对于一些在项目成本控制阶段难以控制的项目，造价人员应注意分析和调整，以实现成本控制的主要目标。
其次，造价人员要优化现有的评标机制，从而提高投标质量。随着招投标制度的不断完善，相应的评标机制也不断完善。采用综合评价法，选择合适的企业参与项目建设。业主应注意不同投标企业的市场调查，并结合建设单位提供的投标文件对这些数据进行综合评价，以便选择合适的企业。
三是在招投标工作中，工程造价人员要加强与承包人的沟通，对合同中的细节进行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低工程总造价。造价人员还应注重与第三方造价代理机构的合作，实现资源优势互补，完善对施工单位造价人员的管理。
比如，在招投标工作中，造价人员要加强对建设项目建设不同环节的计算能力，确保这些数据的准确性满足建设单位的要求。同时，造价人员应结合建设工程的有关规范和要求，制定严格的招标文件，避免在以后的施工阶段发生经济纠纷。造价人员注重合同条款的审查，保护双方利益，利用信息技术实现造价数据的统一管理。
3.3施工阶段的成本控制
施工阶段是工程造价人员的工作重点。在这一阶段，造价人员要注意施工材料和施工设备的管理，避免材料存放不当，造成施工阶段的额外费用。对于施工中常见的机械设备，工程造价人员应制定有效的对策，加强对设备管理的监督，避免在后续施工阶段出现设备故障，影响整体施工。为实现建设工程造价控制，各部门工作人员应提高自身的责任心，要求现场施工人员严格按照施工图纸和施工工艺要求，合理进行施工。对不合格的建设工程，要立即停止施工，及时返工，确保工程质量达到预期设计要求，以利于工程顺利运行并通过验收。
3.4工程竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算阶段，造价人员应统计整个施工过程中的各项费用和支出，审核资料清单，确保各项工程符合合同条款和建设工程有关法律法规的要求。目前，造价人员可以利用信息技术对工程造价进行有效的管理，利用先进的软件技术逐步提高工程的整体运行质量。工程造价人员统计各项支出，结合工程施工图做好分析审核工作，逐步提高工程验收阶段的审核效率，促进工程建设有序推进。
结束语
工程造价控制是工程造价管理的重要手段。实施建设项目全过程成本管理。通过科学管理、工程造价控制、合理的工程经济措施、有效的管理和内外部人才的合作，增强了全国施工企业全过程造价管理意识，提高了项目管理水平，使建筑企业在整个建筑业的发展中不至于失败。
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