河北省秦皇岛市
摘要：随着经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑业也取得了长足的发展。同时，随着生活水平的不断提高，人们对建筑工程质量提出了新的要求。成本管理是动态的、复杂的。如果不能对整个工程进行有效的控制，就不能保证建设工程的质量和施工进度。因此，在建设项目的整个施工过程中，应采用全过程造价控制措施。分析了建设项目全过程成本控制的关键意义，以加强管理人员对成本投入的有效控制，有效提高建设单位的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
1全过程成本控制的意义
1.1成本控制
项目成本工作是项目开发过程中的核心工作之一。通过专业化的手段和规范化的流程，有助于对项目发展进行进一步的规划和评价。为了进一步加强造价工作的质量，提倡全过程造价控制的方法，对项目的实施进行全面控制，既能更好地保证项目的发展满足相应的要求，又能更好地控制项目实施过程中的风险发展。
1.2改进施工工艺
在整个成本控制工作过程中，首先要根据项目的发展情况，进行前期的实地调查。在掌握了具体情况后，可以对项目建设进行规划和评估，得到大致的成本支出数据，使后续的建设工作更加顺利。在施工过程的策划中，造价人员需要与实际施工人员紧密联系，通过双方的沟通，更好地完善施工过程的内容，从而进一步保证施工工作的质量，加强各环节之间的联系。在建设工程的发展过程中，首先需要进一步了解现场的实际情况，然后掌握具体情况，再进行施工工作的规划。在这个过程中，风险更大。首先，前期的勘探工作主要是为了后续施工能更顺利地进行，施工人员需要协助造价管理人员在工程前期进行造价评估，掌握具体的造价金额，然后进行施工方案的设计，以便更好地进行施工避免项目运营过程中资金断裂的发生。如果前期工作不顺利进行，与实际结果会有较大偏差。第二，全过程成本控制工作可以辅助施工人员改进工艺。如果没有专业造价人员的支持，将导致工程建设工作变得十分混乱，大大提高工程造价，并导致资金运行出现较大问题。
2建设项目管理中全过程成本控制的现状
2.1工程造价管理观念落后
从目前项目成本管理的组织形式来看，成本控制的思想还处于策划阶段。项目建设局负责本项目的各项管理工作，各项工作的决策由项目委员会决定，项目经理直接控制。目前，工程造价控制的思路是保证工程的全面、协调实施，不能满足工程建设的需要。因此，成本控制应重点控制职能部门的监督管理权，使其发挥最大的作用。
2.2施工工期延误导致成本增大
施工项目延误是建筑业普遍存在的问题，主要是由于前期规划不符合实际施工环境或业主的临时要求。施工阶段的前期工作起主导作用。在具体工程施工中，由于主体工程与多个分包工程同时开工，如果工期延误，需要从多方面考虑，包括了解原材料进厂情况、现场平行施工等，包括水电在内的固定劳动力成本也将大幅增加。
由于项目前期策划阶段突发事件难以预测，导致建设项目延误的主要原因就是这个。目前，我国建设工程造价控制和现场组织管理缺乏一套完整的施工过程预防控制体系。
3全过程成本控制模式
3.1项目决策
在项目决策阶段，要做好市场调研。如对建筑原材料市场和建筑机械设备市场进行充分调研，同时根据调研情况，对全过程成本计划进行指导和优化。
对工程的实际情况，如工程建设规模、采用的施工工艺、施工方案、当地环保施工要求等进行了充分分析。经过一系列的技术论证，保证了项目成本决策的合理性，科学有效地进行了项目决策。
3.2工程设计
在设计阶段，整体方案需要不断优化和完善。在充分考虑各环节实施意见的同时，要对各环节给予一定的指导和约束，建立统一的工程造价管理制度，确定施工要求和施工进度，重点选择合适的设计单位，有效控制工程造价。
3.3工程招标
投标阶段应避免恶性的市场竞争。在充分发挥市场竞争作用的同时，科学合理地编制招标文件，将工程总造价控制在一个安全的水平，采用专业的手段，选择价格较低的投标，而不是优先选择价格较低的投标。在招投标过程中，除了盲目选择低价投标人外，选择投标企业应避免只选择大中型企业。对于施工难度大、施工规模大、技术要求复杂的工程，可选择具有一定实力的大型施工单位。但为保证资源的合理利用，应选择一些简单的重复性项目或技术含量低、劳动密集型的小项目，以降低生产成本，可适当引进小型施工单位。
3.4工程施工期间
在施工阶段，要严格控制工程造价，确保工程的经济效益。对编制的建设工程造价计划中不合理的部分，应在充分分析研究后及时调整。对于一定的预算进出，要及时引入预警机制，按既定计划进行检查。
3.5项目竣工时
竣工结算是工程全过程控制的最终环节。工程竣工后，企业要严格执行整个建设审计工作。根据资金使用情况，根据施工合同和工程清单，进行详细的数据分析和复核，确保工程收益。
结语
总之，在建筑工程管理中，企业实施全过程成本管理是非常关键的。全过程的造价管理和控制，能真实地反映出施工期的造价投资情况，更重要的是能对项目的各个阶段进行全水平的管理和控制，增强整个项目的资金使用效果。
参考文献：
[1]马钊，李欣.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（9）：111.
[2]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.