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摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业的高速发展，也造成了资源能源的消耗，生态环境的破坏与污染。为了走可持续发展道路，保护生态环境，降低资源能源的消耗，需要将目标放在绿色建筑工程上。通过绿色环保材料、技术、设备的使用，来加快建筑企业的发展步伐。然而绿色建筑工程与传统的建筑工程，还存在着较大的差异，因此就需要做好造价预算与成本控制，在节约成本费用，保障工程质量的同时，来带领建设企业获得长远持续发展。
关键词：绿色建筑；工程造价；预算成本；控制要点
引言
现阶段国内的建筑业发展是十分迅猛的，在这样的行业趋势下，建筑企业要想长期不断发展，就需要提升自身的技术水平以及施工质量，并对工程中的造价以及成本展开必要的控制，让工程效益可以有显著提升，将施工和环保进行结合，开展绿色施工，是现阶段建筑业发展的方向，在绿色施工中，展开造价预算的控制，是工程开展中的关键内容，需要建筑企业更新自身的理念以及技术，加强绿色施工以及造价预算的控制，提升自身的市场竞争力。
1绿色建筑概述
绿色建筑是符合当前绿色发展要求的建筑业发展模式，是建筑业发展方向。绿色建筑主要是通过环保和节能措施，减少建筑对于自然资源的消耗，实现绿色环保目标。发展绿色建筑符合时代发展方向，促进工程生态化及绿色化发展，满足人们提升生活质量的需求。绿色建筑秉承绿色、环保、节能、生态理念，强化工程造价预算管理和成本控制是保障各项绿色节能措施顺利实施的重要环节，对于实现建筑节能环保目标具有重要意义。
2绿色建筑工程造价预算成本控制中存在的问题
绿色建筑理念与我国经济可持续性发展的要求相契合，是将环保和可持续性发展思想结合到建筑工程中，在企业项目施工前合理配置资源、制定完善的设计方案等，尽可能地减少对自然环境的破坏。绿色建筑理念要求企业开展施工时尽可能使用环保材料，购买设备、处理施工废料时，最大程度减少对环境的破坏。现阶段，国内发展绿色理念和企业的经济利益之间存在矛盾，由于绿色建筑理念对绿化、环境以及设计方案中的室内采光和通风要求较高，增加了企业的经营成本，降低了企业的经济利益，导致绿色新型建筑工程发展存在以下问题：首先，项目开发商在方案策划时往往更加关注企业的效益，对于绿色新型建筑更多停留在满足规范的最低要求。其次，项目开发商内部管理人员对绿色新型建筑认识不足，设计中常会尽量使用常规材料，以减少对未来的不确定性。同时对市场情况了解不够充分，无法对绿色建材的价格进行及时评估，进而导致不能制定出最优方案。最后，项目开发商对绿色材料预算成本的管理缺少统一的体系，管理人员知识储备不足，对绿色新型建筑工程项目的数据预算往往存在偏差，从而导致决策可能存在偏差。
3绿色建筑工程造价预算成本控制要点
3.1注重资源利用
对于绿色建筑工程的工程造价预算管理，首先是要确定资源对整个工程的重要性，采取一系列的手段来调动可利用的各项资源，将工程成本控制到最低。如工程选址，可从工程周边环境及建设要求出发，一方面是便于施工建设，另一方面则是减少环境改造，双管齐下来节约项目所需成本。相比传统的工程建设，绿色建筑对技术工艺的选择要求十分严格，应选择价格与性能合适的材料，减少原材料的浪费，降低这部分的成本支出。提高资源的利用率，便能在一定程度上减少成本支出，更利于工程的成本控制。与此同时，也保证了工程建设效果，满足用户的居住要求，提高工程建设的综合效益。
3.2科学、合理地制定绿色建筑工程综合预算编制
在科学的工程造价预算控制体系框架下，工程造价预算人员要综合分析绿色建筑工程的实际情况及施工特点，并以此为据制定综合预算编制，完善绿色建筑工程细节，以此实现对绿色建筑工程造价预算的有效控制。工程预算人员一是要熟知施工单位实地勘察、图纸设计与规划等前期准备工作，并结合绿色建筑工程施工方案，确定新型绿色建筑的预算定额、计费标准、工程量计算方式、材料定价预算等细节，清晰、准确、高效完成工程造价预算工作；二是要强化采购环节，深入了解市场动态，以市场价格为基准严格控制材料预算成本。
3.3完善成本考核机制，促进成本管控制度化、规范化
绿色建筑项目施工单位需要根据公司“一体化”管理要求，加强项目成本管控，确保项目风险可控。不断完善相关成本管控制度，建立严格有效的成本考核机制，全面推行工程拟签合同总控制度，实现《拟签合同明细表》一类、二类工程全覆盖，使项目在可控、可预见下实施。严格执行“以收控支”量价审核制度，过程结账结合甲签产值进行总费用比对控制，杜绝超支结账。此外，要加强一类项目阶段成本考核工作，发现问题及时纠偏。深入二类项目成本管理，加强制度引导和技术指导。重视支出性发票的审核工作，严格资金点对点支付。在整个工程施工和预算成本控制过程中，要求相关人员全面强化责任意识，认真履行“一岗双责”，扎实做好预结算和成本控制收、支两条线工作，为公司运营发展提供重要保障。
3.4施工全过程控制
对建筑工程进行全过程控制，可以进一步提高成本控制的灵活性，通过综合分析不同阶段的信息数据来掌握实际成本与造价预算之间的关系，以便对后续环节及时进行调整，最大限度地将成本偏差控制到最小，以免真的出现成本超出预算的情况。决策阶段注重的是对信息的收集，根据市场调研结果来完成预算编制并制定成本控制规划书，明确控制目标，将其作为后续成本控制的重要依据。在整个施工过程中，尤其是要注意变更带来的成本变动，严格把控好变更要求，任何不符合要求的项目一律不允许变更，如果因此而造成支出增加，可追加相关人员的责任，以免造成成本支出的大幅度变动。
3.5结合绿色建筑理念，强化运营维护管理
绿色建筑工程要求在建筑全寿命周期内贯彻绿色建筑理念，因此相关建筑单位要将运营维护管理作为成本控制的最后环节，实现绿色建筑全寿命周期内工程成本的持续高效控制。施工单位首先要做好施工环节、后期运营环节的节水节电工作，减少能源消耗，将绿色节能理念贯穿于建筑全生命周期内；其次要结合绿色节能理念，完善后期运营维护工作，大力推广绿色节能耗材以及可回收耗材，将绿色节能理念融入运营维护工作。
结语
总而言之，为了能够有效地开展绿色建筑工程的造价预算和成本控制工作，相关工作人员应该先明确该项工作的特征，而后再制定合理的作业方案。在实践工作当中，相关工作人员应该突出管理人员的领导地位，增强施工单位的管控能力和并制定合理的造价预算成本方案，以促进造价预算与成本工作水平的提升。
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