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摘要：建筑工程造价预结算审核是为了合理控制工程造价，也就是说，通过对工程造价预结算进行全过程的审核，从而能够及时地发现和解决预结算工作中所存在的难题，不断地优化工程造价管理中各个环节，以实现合理控制工程造价的目标。本文针对当前工程造价的预结算审核过程中存在的一些问题进行有效分析，同时提出有效的应对措施，以供参考。
关键词：工程造价；预结算审核；问题；对策
在建筑行业发展的过程中，要明确施工管理的改善方法和创新方法，结合施工管理的具体情况，明确在施工管理中很有可能存在的问题。并且在实际工作的过程中，还需要重点对建设工程综合效益标准进行精准性的评估，对工程造价预结算审核管控标准进行清晰的制定，从而使得工程造价预结算审核的操作水平和工作质量能够得到有效的提高，保证建筑工程经济效率的提升。
1预结算审核中常见的问题
1.1预结算审核编制的问题
从整体上看，建筑工程施工所涉及的施工流程和施工工艺具有复杂性的特征，并且整个施工周期较长，在工程建设的过程中涵盖了较多的内容，在实际工作的过程中，相关工作人员要明确工程造价预结算审核管控的要点以及主要的工作内容，保证后续工作的有序进行，在施工之前，需要按照建筑工程预结算审核的编制标准对预结算内容进行有效的评估和科学的审核，根据建筑工程建设的实际情况提高预结算审核的精准性，并且对资金进行有效的管理，相关工作人员要从建筑整体状况入手，明确建筑概况预结算审核管理编制综合水平和实际之间的差异，根据差异中提出有效的解决方案，但是，在实际评估的过程中，由于整个建筑工程所涉及的内容相对来说较为复杂，经常会存在着超预算审核的问题，为后续的施工埋下了较大的资金隐患。
1.2预结算审核人员的专业技能水平高低不均
工程造价预结算审核方面，存有审核岗位人员变动频繁，人员流动性大等特征，加之一部分新入职的审核人员缺少成熟的工作经验，但是考虑到造价预结算审核工作具备了很强的繁杂性，所以对审核人员的专业能力要求特别严苛，这样才能切实将审核工作做到位，提升审核结果的精准性。
1.3造价预结算审核管控的缺失
对于建筑工程施工来说，造价管理是非常重要的，并且贯穿于整个施工的过程，在前期施工方案计划和后期竣工时，都需要进行预结算审核造价的管理。相关管理人员需要结合实际情况，准确地分析造价控制的目标，并且分析影响预结算审核超支的问题，假如在实际工作的过程中，一些管理人员并没有加强对这一问题的重视程度，那么，在造价预结算审核管控方面，经常会存在着较大的缺失，导致预结算审核方案和实际情况存在较大的偏差，并且预结算审核控制的效果也无法得到有效的提升。
2工程造价预结算审核的要点分析
2.1完善预结算审核管理体系
预结算审核管理体系是开展预结算管理的主要参考依据。在预结算审核期间，预结算管理体系是否合理，将会影响预结算审核时的效率与质量。建筑企业应该根据自身的实际发展情况，结合预结算审核工作的要求，构建出合理可行的预结算管理制度。然后配合严格的奖惩制度，确保预结算管理机制能够有效落实到工程项目中，保证建筑企业开展工程项目时能够明确造价成本目标、成本控制对象等内容，合理降低工程项目的施工成本。构建预结算管理体系时的主要侧重点在于招投标文件审核、项目工程量计算、成本计算等，通过结合相关国家政策，预结算审核工作将会变得更加精准。
2.2创新工程造价管理方法，提高管理人员的综合素质
首先，在建筑工程造价预结算控制中，应对传统的造价管理方法进行创新，引进先进的工程造价管理方法，以确保造价预结算的精准性。施工图纸作为原始的文件，直接影响到工程施工的方方面面，尤其影响到工程预结算与审核质量，因此我们应引起重视。在建筑造价预结算当中，我们要对工程量进行准确地计算，尽可以地减小计算误差，提高工程造价计算的精准化；其次，要定期加强造价管理人员的培训与教育，以提高专业技能和人员素质，并建立相应的奖惩机制，以调动管理人员的积极性，提升工程造价管理效率。
2.3加大审核内容的把控
对于现阶段我国的建筑行业来说，工程造价预算以及对应的审核部分是非常重要的一个组成部分，开展该工作的主要目的是在符合我国相关法律法规的基础上对工程造价进行合理的监督和管理，同时还必须对工程施工编制预算的合法真实性进行严格的监督和管理。通过这样一项工作对整体施工的成本进行合理控制，并且进一步提高整体工程的质量和安全。在开展预结算审核工作时，其主要的工作内容表现在以下几个方面：首先就是需要对施工材料以及对应的工人、机械设备费用进行控制和分析；其次对工程整体施工的质量进行控制和掌握，然后对施工的进度进行控制，从而使整体工程的开展符合预期的设计；其次对工程整体施工的质量进行控制和掌握，然后对施工的进度进行控制，从而使整体工程的开展符合预期的设计；最后就是需要对施工作业范围以及定额套用等一系列工作进行合理控制和掌握。通过这些工作内容能反映出该流程对于整体工程的重要性。在对工程的质量进行监督的过程中，工作人员还需要对该工程的建设范围进行确定，从而有效地对工人以及施工材料进行管理和控制，后续在开展定额审核时也能够通过这样的方法来进行换算。除此之外，在进行预结算审核时，工作人员还要根据工程开展的实际情况来进行一定的调整和操作，施工方案也需要进行调整，而调整的目的是要适应外界的变化，同时达到预期的效果，在这样的情况下就能够制定好应对的方案，从而防止在实际施工过程中出现安全事故以及其他一系列意外问题，使整体预算工作的质量得到进一步提升。
2.4广泛使用信息化系统
在工程项目实施阶段，落实工程管理工作时，如果想要防止或降低各类风险问题产生的概率，就应参照工程项目的实际情况，创建出健全的信息化管理系统，用以对工程项目的施工情况做出动态化的监管。因此，在创建工程项目的信息化管理系统时，应该根据以往类似工程项目开展阶段产生的各类问题，预测出本次工程项目中可能会突遇的各类风险问题，继而选用针对性强的防范应对措施，确保工程项目的施工品质。与此同时，在创建信息化管理系统时，工程技术人员应该做好工程资料、文件的搜集整理工作；提前做好场地勘察调研，以此掌握工程项目的地质条件、气候条件等相关信息，然后将这些内容录入到工程项目的信息化管理系统之中，这样就可以显著提升工程管理人员的工作速率和效果，保障工程项目的顺利开展。
3结语
总而言之，在工程项目实际开展期间，审核工程造价时，相关工作人员务必要参照工程场地的施工情况随时做出调整，以此优化工程造价预结算工作实践中常见的问题，确保审核结果的精准程度达到预期目标。而且还可以工程项目的建筑企业减少工程总造价，提升企业的资金收益，增强企业的总体实力，继而提升企业在行业内的竞争地位，为推进建筑行业的进步供应原动力。
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