安徽省公路桥梁工程有限公司 安徽省合肥市 231600
摘要：与我们生活息息相关的市政道路桥梁工程，在施工的问题上有许多需要注意的问题，稍有不慎就会对我们的生活造成影响。本文将主要从市政道路桥梁工程的管理问题进行研究，先介绍市政道路桥梁工程的施工管理特点，接着再介绍具体施工中质量控制的具体方法。希望通过本文的介绍能够为市政道路桥梁施工管理方面提供理论和技术上的支持。
关键词：市政道路；桥梁；工程；管理；控制
引言
进入21世纪以来，我国的经济空前发展，道路桥梁工程作为城市和城市以及城市与农村的重要交通枢纽，对我国的经济发展起着举足轻重的作用，而经济的快速发展在另一方面对我国的道路桥梁工程也提出了更高的要求，如果道路桥梁工程不能满足人们日常正常的出行以及运输，那么必然会导致我国交通行业的瘫痪，严重的化，甚至会引起群众的暴动。所以，市政必须时刻关注道路桥梁的每日流量，同时也要时刻关注工程质量的好坏。这也从另一方面反映出，在道路桥梁的投入施工时，市政要严格把握好道路桥梁的施工质量，因为这是从根源上杜绝事故发生的必要安全保障。
1市政道路桥梁工程的施工管理存在的问题
1.1施工管理设计缺陷问题
在市政到道路桥梁施工管理中要先进行设计编制管理，确定施工管理的范围；在投标过程中要根据要求进行项目竞标，确定施工细节内容。在施工过程中根据实际状况改变优化施工策略与手段，此种方式虽然可以保障施工技术符合施工的各项要求，但在设计中因为缺乏固定的标准，导致在施工方案改进中很容易出现质量下降等问题。同时，在施工中如果频繁地更改设计方案与内容，就会导致在施工中出现管理困难等问题，在信息传递、设计方案信息量大等多种因素的影响下导致施工人员无法及时有效地接受施工管理的信息内容，这样就会直接影响设计功能。
1.2管理人员对于施工过程的监督力度不强
施工现场的管理人员应该能够非常熟练地掌握相关的制度规范，并且要能够针对于施工现场的各种环节与工序进行严格地监督。但是目前很多质量管理人员都没有明确自身的重任，对于施工过程中出现的各种问题也没有办法进行及时地解决。其原因在于他们对施工过程中相关规定的要求不够了解，也没有认真了解施工过程中规定的质量标准。施工现场的大部分质量管理人员的职业素养较低，对于相关工作的开展并没有做好详细的记录，而没有进行定期地检查，工作中往往存在很多的漏洞。由此可见，质量管理人员的素质问题是企业需要及时解决的重要问题，如果施工的过程中该问题表现得比较严重，那么可能和施工单位对质量管理工作没有投入足够的重视有关。
2市政道路桥梁工程施工管理措施
2.1构建合理施工管理制度，实现施工场地有效管控
健全、先进、高质量的管理制度是公路路基路面施工管理工作有效开展的前提和基础，施工单位应充分结合中国特色社会主义国家具体国情与我国基础建设事业现实情况，构建科学、先进、合理的施工管理制度，强化管理制度具体内容。其一，应加快建立管理责任体系，将管理工作的各个细节全面渗透于施工全过程、全环节当中，着重强调公路路基路面工程竣工后的收尾工作，及时发现、找出工程质量问题和工程缺陷并加以科学改正。其二，应建立公路路基路面施工材料、人员、工程机械设备以及现场施工环境的控制系统，拟定优质、完善的人员考核制度与施工现场管理机制，以制度严格要求施工人员，对施工现场多种类建筑材料、施工设备以及安全问题进行有效管理和隐患排查。
2.2强化对施工材料的管理力度
材料在路桥工程施工期间起着决定性的作用。因此，施工企业应做好材料管理工作，严格检验材料的质量，制订健全的材料监督计划，根据工程基本要求及准则对材料质量加以控制。（1）对材料采购阶段进行控制。施工企业定期对采购人员进行培训，以提升采购人员的业务能力为主，培养良好的职业素养，避免出现为了个人利益而引进不符合标准、成本较低的材料。
（2）相关人员以市场实际情况为主，全面实施调研工作，明确了解材料市场价格变化情况，制订相关的对策分析价格。当对材料进行采购时，以信誉度高的企业为主，创建长期合作的关系，通过详细比较来选取性能和价格均合适的材料。（3）材料进场之前，必须严格检验，根据材料的清单对材料规格及质量等进行检查，并且还要求出示材料合格书和质量检验证书，使其与标准要求一致。（4）以施工进度为主对施工中的材料进行管理，做好材料运输和储存工作，将材料性能有效体现出来。
2.3加强对施工管理人员组织培训
管理实力强大的施工队伍，才能在建筑行业立于不败之地，同时要善于根据建筑行业的发展趋势对自己的员工队伍进行有效的培训，以此来适应建筑行业中各种新型工艺和技术的管理工作。由于市政道桥工程受其施工特殊性影响，新型的施工技术和工艺更新换代比较快，施工企业要根据本行业的发展，不断进行知识灌输和培训，才能让企业员工更加适应时代的发展，从而为公司创造更高的利益。
2.4加强安全管理
在市政道路桥梁工程的建设过程中，由于现场的工作环境比较复杂，而且还存在一些大量的机械设备，存在大量的风险因素，一旦出现了安全事故，对企业造成打击是非常致命的，故安全管理也是许多企业都容易忽视的一项管理工作。企业要高度重视安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把现场的各种风险因素进行罗列，有针对性地开展管理工作。在施工的过程中，工作人员必须要严格按照工艺进行，不能存在违规操作的情况，尤其是在一些危险的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保证操作规范性的基础上，做好安全防护措施，避免风险因素的爆发。管理人员要通过教育培训的方式，让工作人员明白其中的严重性，认识到市政道路桥梁工程施工过程中蕴含的各种风险，在工作的时候可以下意识地规避风险，消除各种安全隐患。
3市政道路桥梁工程的施工管理策略解析
3.1优化施工设计方案，提高质量控制意识
提高质量控制意识是能够高效解决道路桥梁工程中存在的工程质量问题的有效途径。为了提高工作人员的质量控制意识，可以采取以下措施：（1）可以通过对工程队进行各种形式的教育和培训提高其质量控制意识，是他们从思想观念层面深刻认识到质量控制的重要性，使质量控制意识深入人心；（2）在路桥工程中，要对整体施工实施全程的质量监管，使施工人员真正意识到质量对工程的重要性；（3）提高对道路桥梁关键监测环节的监测监管，提高对各项内容的要求和标准，在施工过程中，严格遵守要求，提高施工质量。
3.2加强安全监督，确保施工过程的安全
对于市政道路桥梁施工的安全管理，主要有以下几个方面：①对施工人员的安全始终要放到第一位，在进行工程施工时，要时刻的强化施工人员的安全意识，要规避安全风险，经常对员工进行安全教育与培训的同时，还要对施工所用的工程设备以及施工现场进行检查，确保施工环境的安全。②加强对施工的建筑物进行安全测试，要定期地对所施工的建筑物进行全面的安全测试，防治在进行施工过程中出现建筑结构不达标准，使建筑物在后期使用过程中出现塌陷、断裂等现象，要确保建筑物能够达到预期的使用效果。安全是一切效益的根本，做好施工的安全管理，不仅可以节省工程的开支，还可以保证工程顺利完成。
3.3细化进度管理
市政道路桥梁工程项目能否在计划的工期内完工，直接关系着项目的建设成本和经济效益，这就要求在施工管理过程中对工程进度进行严格把控。在市政道路桥梁工程施工前会将整个工程任务分解为多个小项工程，首先将每个小工程的开工和交工日期都确定。接着，如果整个道路桥梁工程项目有多个分包单位，则需要确定每个分包单位工程的工期。然后，根据道路桥梁工程的实际情况，制定明确的目标和施工方案。最后，按照时间控制施工进度，制定相关的年度目标，季度目标和月度目标，在施工中如果出现进度上的误差，要及时进行更正，保证计划的正常实施。
参考文献：
[1]王东.市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：31.
[2]张佃雷.道路桥梁工程中施工管理策略浅析[J].中国高新区，2018（11）：179+217.