身份证号码：45252619810212XXXX
摘要：国家经济快速发展，带动了大众生活质量的稳定提升，使得建筑领域得到了明显进步。考虑到国家发展现状，国内建筑工程管理工作已经进行了全面改革。与传统管理体系相比，建筑工程管理工作得到了一定进步，但是从总体分析，部分管理人员并未快速解决工程实际问题，引发诸多乱象。本文结合建筑工程管理现状进行了分析，提出了具体控制措施，旨在为国内建筑工程管理质量的提升提供一定借鉴价值。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施
引言
市场经济体制逐渐改革，使得建筑行业对经济发展的影响日益突出。由于建筑工程项目的规模越来越大，带动了其施工环境的复杂度有所提升。同时当代高层建筑、绿色建筑的快速发展，对施工技术等提出了较高要求。为此，施工企业为了在竞争激烈的市场中取得进步，必须结合项目特殊性等具体要求进行分析，构建完善的管理体系和控制措施。
1建筑工程安全管理的必要性分析
1.1从建筑工程项目施工现场环境的角度来看，切实加强对于安全的管理和控制是极为必要的，因为建筑工程项目的施工现场环境一般来说是比较复杂的，其涉及到的内容也是比较多的，进而也就会导致其内部存在的安全隐患相对应的也就比较多，因此，更容易出现一些安全事故，所以说，在这一现状的要求下，加强对于建筑工程项目安全的管理和控制也就显得极为必要，是维系建筑工程正常进行的基础所在。
1.2从建筑工程项目施工人员的角度来看，切实加强对于安全的管理和控制也是极为必要的，因为施工人员可以说是整个建筑工程项目实施中比较重要的一个组成元素，保障这些施工人员的安全也就显得极为关键，但是一旦发生安全事故的话，必然会导致施工人员的损伤，因此，为了保障这种施工人员的安全，就应该着重加强对于建筑工程项目的安全管理和控制；
1.3从施工单位的角度来看，切实加强对于安全的管理和控制也是极为必要的，施工单位在建筑工程项目中最为关心的一个问题就是按时完成相应的工作任务，并且赢得更高的经济利润，而安全事故的发生对于这一目标是有影响的，其不仅仅会耽误施工项目的施工进度，还极有可能对于建筑工程项目的施工成本造成较大的影响，最终影响施工单位的获益状况，因此，加强安全管理极为必要。
2.建筑工程管理现状
2.1管理工程的法律体系有待完善
建筑工程在项目招投标阶段，相关机构可能会提出一定的指导意见，但并未针对项目执行过程的各个环节进行细则规定，整个管理体系存在混乱的状况，无法满足国际标准要求。这一背景条件下，国内工程项目的管理工程存在较为明显的混乱局面，企业经济效益可能会出现下降、波动等状况，对企业外在形象存在负面影响，不利于企业的长期稳定发展
3.强化建筑工程安全管理的措施
3.1提升对于安全管理的重视程度
之所以在当前的建筑工程施工过程中存在着较多的安全管理缺陷和问题，其实在很大程度上是因为相关管理人员对于这种安全管理问题不够重视导致的，而这种重视程度的缺陷也必须要在今后的建筑工程项目管理中得到相应的完善和加强，具体来说，相对应的完善和加强措施主要就是针对建筑工程项目的管理人员来说的，在管理人员心中树立一个安全管理的意识，当然，这种安全管理意识和重要程度的提升主要就是促使这些人员意识到安全管理的必要性，进一步来看，这种安全管理重要性的认识主要就是让这些管理人员感觉到自身的利益会受到安全事故和问题的影响，进而才能够促使其更好的关注到这种安全管理问题，进而也就能够在这种重视程度提升的基础上，做好相应的安全管理工作。
3.2强化施工人员的安全意识
施工人员可以说是整个建筑工程项目实施的主要决定性力量，也是所有建筑工程项目施工过程执行的一线操作人员，对于这些人员来说，其相对应的安全意识也就显得极为必要，只有其具备着较强的安全意识，才能够在具体的施工过程中注意到相应的安全问题，进而也就能够更好的把握好其自身的施工注意事项，尤其是和相应的建筑工程施工安全性存在着密切联系的一个方面，更是应该得到施工人员的切实关注，这些方面其实也就是建筑工程項目施工中的一些重点安全隐患所在，只有切实保障这些安全隐患都能够得到施工人员的关注，才能够避免其酿成相应的安全事故，从这一方面来看，其需要注意的问题和安全隐患也是比较多的，比如对于施工过程中各种电力设备的使用来说，用电安全就是需要施工人员密切关注的一个问题，因为电力使用不当而导致的安全事故也是比较多的，因此，着重加强对于用电安全的关注力度，确保其相应的施工人员能够规范化的进行电力资源的使用是当前很多建筑施工现场需要密切关注的一个核心问题所在。
4.管理体制
一是消除权责不清的问题，使每个部门人员都能明确指导自身工作职责和义务，各司其职有序工作。同时，有效协调各部门间关系，促进各个部门间形成强大的合力，以促进企业发展为目标共同努力，消除互相推诿的现象。二是企业应当加强高素质管理人才的吸纳工作，以此提升企业整体的管理效果，不在拘泥于传统，不断创新管理方式，在创新中寻求企业发展壮大的机遇。对于高素质管理人员，企业应当提高这部分人的福利待遇，以此增强人才对企业的忠诚度，有利于长期稳定的推进创新工作的实施，促进企业可持续发展。三是根据建筑行业特点，有效处理发包方、施工方和承包方三者之间的衔接问题，明确管理目标和三方管理责任，加强三者的配合度，使工程管理不再脱节，消除管理漏洞，明确责任归属，提高工程管理质量和效率，实现工程管理目标，增加企业经济效益，促进企业可持续发展。
5.管理方法
一是加强工程项目事前控制，结合企业现在合理制定预算，准确地评估项目。并且加强整个施工流程中的工程管理和監控力度，提高各个环节的衔接度，避免管理出现脱节现象，消除管理缺位现象。二是在每个环节工作中都需要设置一个具体的负责人，明确其责任和职能，设立严格的奖惩制度，使每个环节都能与建设目标一致，继而实现工程管理总目标。三是设立纠偏系统，制定偏离管理目标，及时调整工程进度，高效完成工程管理工作，并且及时回收各原始资料，严格管理施工进度，实现高效管理，以此保证建筑工程项目质量建筑企业在开展各项实践工作阶段，管理技术的优化应用能够给项目建设提供良好的保障基础条件。所以需要管理人员根据实践工作要求，积极探索技术创新与优化的有效措施方法。现代社会对产业智能化、网络化的发展有着明确的要求。所以建筑工程管理技术的优化应用，必然要紧密联系社会时代发展的需要，将信息技术与建筑专业技术紧密融合起来，注重管理软件的有效应用，此时建筑工程质量显著提升，且项目整体质量得到保障，则企业的经济效益以及社会效益都逐步增提高。此外在管理技术改进期间，还需要将专属于企业的信息管理服务平台建立起来，注重管理方式方法的创新与优化，给各个部门的员工在信息传递阶提供便捷条件，这项举措也能推进工程管理技术改进的基本目标。
6.结束语
现代社会背景之下建筑企业要想达成长远发展的目标，必然要将建筑工程管理技能进行创新与改进，探索适合企业建设发展的有效措施方法。当建筑企业能够将建筑工程管理技术进行创新，并结合各个阶段的项目建设要求，探索属于企业自身的改革发展道路。此时的建筑工程管理的关键点也能有效展露，对达成建筑产业的可持续化发展建设都有着积极影响作用。
参考文献：
[1]马保忠.浅谈建筑工程安全管理与控制[J].山西建筑，2011.
[2]吴海波.建筑施工企业安全管理探析[J].华章，2009.[4] 姜乐泽.施工企业工程质量施工管理方法与应用研究[D].河北科技大学，2017.
[3]尤文贵，谢美凤.浅论建筑工程质量动态控制与管理策略研究[J].河南建材，2017（6）：132～134.