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摘要：对建筑工程来说，工程管理工作是非常重要的。工作管理人员应依据工程的实际情况，对工程管理产生成的影响进行优化，从而更有效的提高建筑工程管理水平，为工程管理工作提供相应的保障。本文对建筑工程管理工作的相关内容进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理因素；应对措施
1引言
建筑工程投入资金较大，且当前施工现场工作内容复杂，需要许多部门相互配合，工程管理工作整体难度很大。围绕工程施工现场的整体情况，建筑工程管理相关负责人应从管理层面对直接影响管理工作开展的具体情况进行分析，针对目前建筑工程施工现场活动提出切实有效的优化措施，构筑一个更加完善的工程管理体系，从而更有效的提高当前建筑工程管理工作的相关目标，提高建筑工程管理水平。
2影响建筑工程管理的相关因素
2.1相关工作人员层面的因素
从建筑工程管理的工作角度来说，参与工程项目的工作人员对工程的整体建设会产生相应的影响，对员工做好适当的管理是非常重要的。个别建筑工程施工中，一些工作人员没有进行专业的培训，对实际施工现场工作的情况没有足够了解，因此在施工现场会遇到许多复杂的问题，会直接影响建筑工程管理工作的如期开展。同时，一些相关负责人在开展本职工作时，缺少认真负责的工作态度，对当前建筑工程施工现场中遇到的问题不能及时解决，缺乏处理问题的能力。
2.2影响建筑工程的施工材料和施工设备层面的因素
当前建筑工程施工现场中，施工材料和施工设备的需求量很大，建筑工程管理工作的开展直接影响着当前工程管理工作的推进。工程在施工活动中，所需要的材料主要包括管材、钢筋和混凝土等相关材料，不同的环节所需要的材料也是不一样的。不能更好的对施工现场的材料进行管理，就可能会出现工程技术质量不达标的情况，后续材料不能及时供应，会影响施工质量和工期。实际建筑工程施工现场中，施工设备的需求量较大，如果不能切实有效的对相关的管理工作进行落实，那么将会影响后续建筑工程施工开展活动。
2.3工程技术层面的因素
在建筑工程施工活动上，我们应做好工程管理工作的相关事宜，对施工现场出现的各种技术问题进行及时解决，这样才能更好的保证工程施工技术水准。个别施工团队需要对施工方案进行适当的完善，从专业的技术性的层面进行调整，减少施工方案在执行过程中出现问题。在施工活动关键节点的管理中，相关的技术没有达到相应的标准，在具体施工活动中没有及时进行检查工作，这会导致施工现场出现质量和安全的问题，影响工程施工进度。
3对建筑工程管理工作的优化
3.1建筑工程施工前的准备工作
在管理工作开展前期，相关的工作人员就应该做好充足的准备工作。施工负责人应明确施工现场的整体情况，针对具体情况为施工计划做适当的调整，让建筑工程施工计划能更好的开展，为后续施工活动打造坚实的基础。在施工前管理工作准备过程中，施工负责人也应围绕工期管理、工程成本管理和工程的质量管理等方面的具体要求，对当前工作的安排进行合理的完善，制定可行的工作方案，让建筑工程的施工方案能够顺利推进。在实际工程施工管理上，应结合本工程项目的具体情况，对施工方案进行优化。从管理的角度入手，做好相应的调整措施，更好的提升整体管理工作的开展效果。相关管理人员需要深入到建筑工程施工现场当中，结合建筑工程项目管理工作的一系列要求和本工程项目的特点，从管理角度对当前施工方案进行优化。通过与技术人员和设计人员等进行充分并且全面的沟通交流，发现当前方案当中存在的不足和问题，提升方案的适用性，按整个施工方案能够为后续施工的管理提供一个更好的支持和保障作用。
3.2建立健全的责任制度
要想更好的提高建筑工程管理工作的开展水平，相关负责人须要掌握工程施工的整体情况，并对施工现场管理责任制度进行完善。明确施工人员的工作内容，在施工中出现问题时，要对有关人员追究责任，让施工人员和管理人员明确自己的职责，认真完成自己的工作。除此之外，施工人员在执行责任制度时，工作人员应做好记录，为建筑工程管理工作的开展提供依据。通过建立健全的责任制度，这样能进一步的提高工作人员自身的责任心，让他们更积极主动的提高他们的专业能力和技术水平，能胜任当前的工作。
3.3明确施工中的各项技术要求与标准
在建筑工程施工的过程当中，为了更好的解决施工中技术等方面的问题不足，应结合工程施工规范和技术要求，确立相关标准，提升工程施工规范性，减少由于标准不明确所引发的各方面的问题。在具体施工中，相关的技术人员也需要和技术人员和设计人员进行充分的沟通与交流，结合当前施工项目的具体情况，对相应的施工标准进行明确，对国家的标准和行业规范进行严格的遵守，做好实际施工过程当中技术标准体系的构建。围绕本工程项目的实际情况对技术标准体系进行可行性上的调整，并对实际技术标准的经济程度进行更好的优化，让整个技术标准能够具备一个更好的可执行性，能够真正实现对施工过程的有效管控。
3.5对施工材料和施工设备的管理
建筑工程施工行为开展的同时，在施工材料和施工设备的管理中，我们应结合工程管理工作的开展情况，对施工中使用的各种材料进行检查。保证材料合格，符合工程施工的标准，满足施工计划的要求。对施工设备的管理上，相关负责人也应该定期对设备进行检查、维护和保养。在实际使用设备之前，对设备进行检查是否完好，防止出现安全问题和质量问题，让每个设备都能发挥更高的工作效率。
3.5对工作人员的专业技术管理
建筑工程施工对工作人员的专业性要求较强，在技术管理方面，工程负责人应对施工现场进行全方位监控。有关技术人员应对实际施工中每个施工节点的要求和技术进行明确，及时的做好技术指导工作，让施工现场的工作人员对工程技术和工程质量有更进一步的了解，促使施工活动顺利开展，防止出现返工情况。围绕工程技术标准和工程规范质量检查工作，有关负责人应对施工进度进行跟踪，定期进行检查，让施工活动推进过程中每项技术的应用都能得到保障。与此同时，在专业的技术管理上，我们也应为施工人员提供专业的培训，让他们能更加了解和掌握每项技术的质量、标准和要求。
4结束语
综上所述，在当前建筑工程管理工作开展中，工程负责人应从实际情况出发，对施工现场进行科学的管理，提高工程管理能力，确保建筑工程管理工作如期开展。而针对影响工程施工质量效果的因素，应做好合理分析，提出系统、科学、可行的解决策略对其进行解决应对，构建科学化的工程管理体系机制，为工程项目建设施工活动的开展提供一个良好的支持保障。
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