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摘要：伴随经济社会的不断发展，建筑行业中城市化建设的速度也在不断加快，使得人们对建筑行业提出更高地要求，对此装配式建筑已经被人广泛应用。由此，本文就根据装配式建筑工程项目发展中所存在的问题进行分析，并且根据分析问题来分析出相应的解决对策。
关键词：装配式建筑；工程项目管理发展的问题；对策
就目前而言，由于建筑施工的周期相对较长，同时也存在安全隐患的问题，并且会导致建筑施工的效率不断降低，甚至还会导致建筑施工对所使用的资源造成严重浪费的情况。对此，随着我国科学技术的不断提高，生态环境所出现的环保问题也被不断重视。所以，装配式建筑在这种情况下要不断逐渐发展，但同时也被广泛应用。由于建筑施工的各种条件受到约束，导致建筑施工工程项目无法顺利发展。此外，要打破建筑行业的传统模式，充分利用装配式建筑所发挥出的优势，从而有效促进建筑行业的稳定发展。
一、现今装配式建筑工程项目管理的发展状况
现如今，伴随着建筑行业的不断进步和发展，装配式建筑行业在发展的过程中具有更大的发展空间，近几年以来，促使我国建筑行业对装配式建筑进行不断研究和分析。由于建筑行业受到实际情况的影响，导致我国无法超越发达国家的在整体发展水平。其中主要存在多个方面的问题：其一，实际建筑规划的设计不能根据国家标准达到统一要求，则通常是根据最低标准进行，并且在建筑工程出现问题的同时要及时发现问题并对其进行及时处理。对此，建筑设计成为了既浪费时间又不断增加难度的主要工作，从而也会严重影响建筑工程的顺利进行。其二，装配式建筑工程的主要生产管理工作是极其重要的工作。所以，根据建筑工程所出现的情况来讲，建筑工程所使用过的设备无法跟随时代的脚步，这样会导致信息管理出现严重的问题，从而直接影响工作效率的不断降低。对此，在施工现场进行管理的同时，必须要严格加强管理，将所存在的问题进行及时处理，从而完全掌握建筑工程具有协调性。所以，在现实建筑工程管理的过程中，各部门之间难以具有良好的交流，这样不仅会导致施工现场造成严重的混乱，也会耽误建筑工程施工的进度，甚至无法保障建筑施工的质量。
二、装配式建筑的工程发展中所存在的问题
（一）装配式建筑工程管理体制不健全
装配式建筑工程管理所出现的严重问题为管理制度不够完善。当前我国建筑施工的项目比较多，由于工程管理体系不够全面，对此不能发挥出具有协调性的作用。对于装配式建筑的整体过程而言，必须要制定更加全面的管理制度，也要充分发挥工程管理部门的主要作用，从而有效开展建筑工程管理的基础工作。所以，装配式技术与之前方式进行对比的过程中，要不断增强各部门之间管理的相互协调，也要提升部门具有团队合作的精神，只有这样才能够促使工作管理人员对所出现的问题进行及时处理。此外，相关的管理人员要根据施工进度对工程进行总结，并且根据所分析的内容作出合理的施工报告。但如果相关的工作人员无法制定出合理的管理体系，那么就会在一定程度上直接影响建筑工程的施工质量。
（二）建筑工程管理工作无法得到重视
装配式建筑是建筑行业中巨大的管理体系，则需要单位之间相互协调配合才可完成建筑施工的管理工作，同时也能更有效地提高整体的工程施工质量。因为企业单位只追求经济效是否提高，却完全忽视了建筑工程管理的组织，对此这种情况会导致整体施工出现严重的混乱问题。比如，建筑施工的工程质量不断降低、施工截止日期不断延迟等相关问题。所以，装配式建筑的管理部门必须要根据各个企业单位相互配合，只有这样才能够得到工程施工单位给予的足够重视。
三、装配式建筑的工程项目管理
（一）健全当下的建筑工程管理体系
当前，在建筑工程的施工项目中，由于施工单位的建筑管理体系不够全面，导致装配式建筑无法正常顺利发展。
对此，为了能够加快装配式建筑工程的不断发展，必须要创建既有效又合理地工程管理体系制度。其中，一方面可以根据发达国家的发展水平来提高我国建筑工程管理的整体水平。则另一方面，相关的工作人员必须要根据我国的实际情况来完善工程管理制度，并且严格按照国家的相关规定对其进行不断创新，从而有效完善工程管理制度的重要体系。但同时相关部门也要根据国家的制度加大建筑工程的管理制度，并且要不断提高工程监督管理的工作效率。
（二）改变当下的建筑工程管理理念
首先，要不断提高我国装配式建筑工程的管理水平，要根据传统的建筑理念对其进行不断创新，也要根据建筑模式有效促进工程管理具有的重要意义。对此，在传统的建筑管理模式中，大部门施工单位无法根据组织对其进行管理工作，同样也无法完成建筑工程的施工项目。所以，装配式建筑不仅要根据施工单位进行相互协调，也要根据相关的管理理念来完成具有难度的施工项目。对于这种而言，必须要加强建筑工程的管理理念，也要根据管理部门主动学习施工的管理理念，这样能够更高效地建立建筑工程管理的体系制度。
四、促进装配式建筑发展的有效措施
（一）加大对装配式建筑领域专业人才的培养
在装配式建筑领域中要重视人才的培养以及行业的发展具有重要的作用。对此，建筑工程施工的管理人员必须要加强对装配式建筑行业人才的培训，也要对装配式建筑的人才需求进行全面规划，并且从中不断加大具有专业性的人才，从而有效促进装配式建筑未来的稳定发展。
（二）对装配式建筑工程市场资源进行整合
在装配式建筑工程管理的过程中，建筑行业的市场已经成为不可缺少的重要因素。对此，装配式建筑项目不仅制造出全面的管理制度，也要将管理项目中所存在的问题进行不断完善并且从中及时解决。首先从市场角度出发，必须要对其进行扩大，从而有效形成既科学又合理的管理制度原则，也能够促使建筑工程管理制度不断发展，只有这样才能够促使装配式建筑能够顺利运行。其次，时刻关注建筑行业更新出的生产标准，要想形成相对较多的生产需要，就必须制定出十分严格的管理模式。最后，装配式建筑在发展的过程中具有可持续性的发展模式。所以，在建筑行业以市场内容为准则的话，就必须与政府政策的实际情况出发，指明装配式建筑的工程具有稳定的发展方向。
（三）对装配式建筑工程技术标准进行创新
完善国家政策的同时要对工程技术的标准进行不断创新，也要对其相关的技术标准进行全面发展。这样一来，促使装配式建筑行业技术在发展的过程中能够提供出有力的支撑。其一，建筑技术在设计的过程中，主要对其重点不断发展，从而有效形成建筑技术标准的全面升级。其二，必须要培养出更多优秀的专业人才，主要针对技术方面管理人员进行不断培养，这样能够为建筑行业提供有效地推动发展。对此，在装配式建筑行业发展的情况下，必须要加强建筑技术的全新升级，促使建筑行业具有优质的服务。其次，建筑工程要足够重视预制件的质量问题，不仅要对其提出更高的要求，也要全面展示出其具有一体化的发展模式。比如，根据质量和预制件的尺寸方面出发，不仅要对其进行更新和完善，也要根据装配式建筑的实际情况来完善预制件子在使用时更加科学合理。
结束语：
综上所述，装配式建筑在建筑行业中正处于发展阶段，对此在建筑行业的发展形式上存在问题。在这种情况的过程中，施工单位必须要加强对工程项目的全面升级，但同时也要对建筑工程市场所存在的资源进行整合，还要根据相关要求对建筑技术的标准进行完善。这样根据市场的实际情况发展为背景，促使装配式建筑行业的工程项目管理得到更高效地稳定发展。
参考文献：
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[2]董国灿.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].房地产世界，2020（23）：76-78.