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摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，为了达到良好的发展目标，建筑企业应当针对经济管控环节采取科学的成本控制创新措施，使资金消耗能够得到有效缩减，提高信息利用效率，达到理想的管控目标。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
引言
在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
1对建筑施工的成本管理进行简
要的分析任何一项工程都会存在成本，成本就是指在生产的过程中所需要的各种费用开支，在具体的建设项目中，就是指每个环节的生产作业在工程中形成的总体费用，例如对原材料的选购，对设备的选购、租赁等，对员工进行工酬的发放等。总体来说，工程建筑成本可以分为两大部分，首先是直接的成本，也就是工程施工中直接消耗的费用，与工程施工具有紧密的联系。然后是间接成本，这种类型的成本不会直接发生在工程施工过程中，但同样是工程的重要组成部分，例如工程管理的开支等，这种类型的费用虽然不计入工程对象，但在工程施工中具有一定的推动作用。
2建筑工程管理中的成本控制策略
2.1监管建筑施工动态化成本
在建筑施工过程中，应当重视对动态化成本的监督和管理，需要明确目标成本。就目前而言，在实际目标管理过程中，常常要根据不同施工阶段的实际情况来进行相应的调整，具有动态性。施工前的项目可行性分析阶段中，应当开展科学的成本估算工作，并且注重对工程收益性的研究，判断建筑工程是否具备加大投资的条件，是否具有可操作性。要深入研究不同的施工方案，细化目标成本，基于建筑工程结构图和施工图，来确定最终的预算成本。为充分发挥建筑施工动态化成本监管作用，应当科学分析目标成本、项目工程动态成本之间的差异性，包括但不限于预测待发生成本、全部产品成本动态表绘制等。除此之外，应当建立健全的动态化信息管理系统，从以下几个方面着手监管：第一，转变传统的人工监管模式，充分应用动态信息管理系统，以此来促进建筑施工成本管理工作效率，将其贯彻落实于每一个建筑施工环节，取得较好的监管效果；第二，要制定健全的成本管理体系。在计算机信息技术的支持下，结合成本管理现状，进行相应的优化和调整，以为动态成本监督管理工作提供可靠依据，做到有据可循、有法可依；第三，可利用信息管理系统，来优化资源配置，加强工程造价管理工作，逐步实现成本管控的信息化、自动化。
2.2建立健全相应的成本管理制度
在进行现场管理的过程中，最主要的核心在于项目经理，其在实际管理的过程中承担着组织成本管理工作的责任，可以对项目的实际情况进行全面的掌握。工程品质的高低在很大程度上是由施工技术决定的。所以，技术部要对现场的施工情况进行准确地掌握，结合工程实际，选择相应的先进技术，进一步提升工程施工的品质，还可以尽可能降低工程成本。另外，计划经营部要加强对合同的管理，对工程款进行及时的跟踪，做好对施工赔偿的处理工作，对合同的预算管理制度进行强化和优化。相关工作人员也应该对财务收支情况有一定的了解，从而对资金进行灵活的调动和调整。
2.3及时清理项目材料
在建筑行业快速发展的今天，其内部管控措施正在日益规范，真正的利润空间正在逐步缩小，若想将自身利润最大化且加强可持续发展水平，企业管理层应不断提升掌控力，即通过精耕细作的现场管理来强化工程建设效果。
在完成工程项目的整体建设后，无论是项目管理人员还是施工人员都应注重对现场材料的清理工作，及时处置与清查现有物资数量。因此，企业管理层应设计一套与废旧物资相关的处置系统，依照施工现场的实际情况提供全部的材料与物资清单，设计人员与项目预算人员应及时清算核对。若工程项目的施工时间较长，项目管理人员应定期清点项目内部的废旧材料、设备器械与各项物资等，利用物资处置清单中的项目内容统一处置或调拨，避免材料管理部门内部各项问题的出现。在制定材料处置方案的过程中，其主要内容可由设计人员、管理人员与施工人员共同讨论后获得，完成材料处置方案的设计后，可有效提升材料处置工作的效率，降低物资或材料浪费的概率，不但切实改善企业效益，也能真正打开勤俭治国的有效方式，从而将企业内部的社会价值展现出来。
2.4重视成本管理预算，加强成本管理监督
建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。此外，建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给于评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的。
2.5掌握并有效处理施工质量、工期和工程造价之间的关系
在某种程度上，安全是项目实施中的一种效益。建筑施工企业应加强对每位施工人员的安全教育工作，合理开展安全技术交底工作，以施工现场实际的施工情况为基础，制定完善的安全技术计划和措施，为施工人员创设良好的劳动环境，避免安全事故的发生，争取花最少的钱取得最大的效果。除此之外，施工企业要定期开展检查工作，全面贯彻和落实施工计划。要积极总结施工经验和教训，制定科学的预防措施，降低施工安全方面的费用支出。加强对施工现场的巡视，及时发现施工中存在的重大危险源，最大程度降低由于安全隐患的出现而产生的成本支出。在保证工程安全施工的前提下，施工质量、施工成本、施工工期是相互影响，相互制约的。如果施工企业要赶施工进度，提升施工质量必须加大施工成本投入。施工工期是影响施工质量的重要因素，施工质量则会在一定程度上缩短施工工期。施工企业要想实现科学管理，必须有效处理三者之间的关系。
结语
综上所述，在建筑经济管控的过程中，成本控制具有较为重要的影响作用。因此，建筑企业需要加强相关工作，并采取有效的处理措施，提高成本控制的效果，使其能够强化经济管控质量，为以后发展打下坚实的基础。
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