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摘要：在建筑行业发展新时期，各类建筑工程项目施工数量逐步增多，项目施工建设规模较大，对施工质量具有较高要求。现阶段要注重做好施工质量监督管理，有助于提升施工企业市场口碑，在建筑市场中占据重要主导地位，实现企业长远可持续发展。当前要注重对建筑工程施工质量管理控制中存有的各项问题进行分析，拟定针对性控制措施，整合项目质量控制方法，旨在强化质量监督，实现企业长远建设发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
近年来我国社会主义市场经济快速发展，广大群众对各类建筑工程施工性能以及建设质量提出了更多更高的要求。在全新的建筑市场发展环境中，做好安全问题管控、提升项目施工质量是各建筑企业扩大自身市场竞争力的重要路径。建筑施工单位要注重强化安全意识、质量管理理念，注重与时俱进，降低各类安全事故发生概率，实现建筑行业长远可持续发展。
一、建筑工程施工质量控制中的常见问题概述
（一）施工材料监管不合理
从当前多数建筑工程施工现状中能得出，多项施工技术应用较为复杂，各类施工材料能趋向于多元化发展。各类材料种类较多，施工材料管理方面的任务较重。由于部分项目施工现场缺乏针对性的材料管理规则以及管理流程，导致材料监管成效不足。诸多材料采购不合理，材料质量较差，材料浪费情况突出。在建筑工程项目施工建设中，诸多材料以次充好、偷工减料等，致使后续项目施工安全隐患较大[1]。
（二）施工人员安全意识不足
在施工现场综合管理中，要注重对相关施工人员实施针对性的安全教育，这样能保障广大施工人员自身施工安全意识全面强化。目前诸多建筑项目施工规模较大，施工周期较长，施工中存有较多复杂施工程序。有部分土建施工人员对安全教育关注度不足，自身专业素质不足，导致施工过程管控较为随意。在项目施工现场缺乏针对性防护措施，设定的各项安全预案不合理，将导致施工中出现诸多违规操作，继而诱发较多安全事故，对施工质量会产生较大负面影响。
（三）缺乏规范化的现场管理机制
在建筑工程项目施工管理中，拟定完善的管理机制至关重要。在建筑项目施工管理中要注重做好质量管理，但是目前质量管理机制有待完善。现有的管理机制不能起到有效约束管控作用，对施工作业、管理活动会产生较大负面干扰。其中管理机制不科学将导致施工中诸多隐患问题不能得到有效控制，将会扩大施工风险系数。施工现场设定的管理机制不规范，也会对施工工序衔接产生负面影响。管理制度建设不完善导致项目管理成效难以发挥，现场监督管理力度不足，导致施工现场各项管理缺陷难以集中整合，对管理成效会产生较大影响，导致项目建设成本不断递增[2]。
二、提高建筑工程管理成效的措施运用
（一）完善工程管理制度
在建筑工程项目管理中要拟定完善的管理制度，有助于全面提升项目施工建设质量。在项目施工建设中，各部门要注重强化联系，实现不同专业工种、技术人员技术交底，能为诸多管理活动组织开展提供动力。对项目施工现场各层级管理人员实施针对性约束，积极整合多项已有的管理制度与发展经验。对项目建设需求以及实际建设现状进行判定，拟定匹配度较高的管理方法。为了保障多项管理制度能全面落实，要注重实施追责制度。相关管理部门还要建立完善的监督管理小组，提高管理成效[3]。
（二）优化建筑工程管理体系
当前要注重对建筑项目施工建设现状展开多方面管理，提高质量管理关注度，优化传统管理体系。集中整合项目管理目标，制定完善的管理方案，做好施工组织编制设计，全面提升项目规划管理成效。在项目施工不同阶段要注重集中渗透多项质量管控制度，拟订完善的评定标准。在施工管理中要认识到质量管理的重要价值，严格执行各项制度要求。全面提升项目质量审核成效、综合管理效率，对项目管理中各项问题有效整合，确保各类管理问题有效整合，提高施工设备应用成效，强化施工管理效果。
（三）强化核算管理力度
项目施工建设属于复杂性较强的施工活动，当前在项目施工成本管控中，要注重做好成本核算管控。在成本核算控制中，概算是较高限额，属于项目基础建设内容，要作为基础评价指标对项目管理成效展开综合考量。在成本核算实践中要注重对不同层级项目施工建设活动实施针对性考核，精细化计算项目成本开支。还要对项目不同额度实施有效判定，保障项目支出满足规定要求。在成本概算活动组织开展中，要注重对不同施工环节实际概算出现原因、合理性、过程展开分析，基于客观化原则强化核算管控成效。
三、建筑工程施工质量控制策略实践探究
（一）做好施工准备活动管控
在各类建筑工程项目施工活动组织开展中，要注重做好各项准备活动，此环节是项目施工质量控制的重要基础，有助于为后续项目施工活动开展提供充足动力。在项目施工前期中，相关企业要注重对施工现场场地现状展开全面勘察，选取科学化的施工采样以及勘测施工方式，判定施工区域地下水活动现状、基层岩石厚度等，便于为后续项目施工活动组织开展奠定基础。施工企业在施工现状勘察分析中，要注重组织人员对此项活动执行现状进行判定，集中优化多项施工参数。还要对施工方案合理设计，避免对施工进度产生较大负面影响[4]。
（二）规范化优化施工质量控制程序
在施工活动开展中，要注重对项目建设进度计划、施工目标进行判定，拟订完善的施工计划。在施工中要注重对各类施工机械设备以及施工应用材料质量进行管理。制定完善的施工监管制度，强化多部门信息沟通。施工活动完成之后，要组织人员展开施工质量验收操作。基于项目设计图纸以及科学化施工标准对项目建设质量进行多方位考核，集中整合项目施工安全隐患，做好各类隐患分析，对常见的安全问题隐患合理控制。在施工中要注重引入更多新型技术，在强化技术应用成效基础上提升质量管控效果，为项目施工活动组织开展奠定基础[5]。
（三）扩大现场材料与设备管控范围
在各类施工机械设备运用、调试以及拆卸中，要注重制定科学化的施工活动方案。在施工中准备各类施工机械设备以及施工应用材料，全面提升施工活动安全性。在项目施工现场要注重整合各类设备应用，基于设计图纸要求进行设备布设，提高布设计划规范性。还要对各类设备实施有效维护与养护，遵从各类设备操作要求，强化设备安全防护，保障设备能稳定运行。在材料管理中，要注重对各类应用材料实施有效装卸。在材料堆放中，要和项目施工总平面布置有效对应。针对边角位置用料要注重集中收集、管理，防止材料不合理堆放，结合材料运用情况实施转场操作[6]。
结语：
总而言之，近年来我国建筑行业整体发展速度较快，在项目施工建设中要注重强化施工质量问题关注度。相关管理部门要对施工质量管控中各项问题深入分析，拟定针对性管控措施，全面提升管理效果，有助于实现新时期建筑行业长远可持续发展。
参考文献：
[1]徐家旺. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 砖瓦世界，2021（3）：128.
[2]谭胜文. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 商品与质量，2021（7）：312.
[3]叶恩德. 浅议如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑与装饰，2021（7）：75.
[4]梅东平. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 消费导刊，2021（6）：119.
[5]王国强. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰，2021，17（12）：156-157.
[6]张金波. 提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J]. 城镇建设，2021（4）：240.