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摘要：随着经济的快速发展，我国的建筑工程也取得了良好的发展，建筑行业在经济发展中发挥着越来越重要的作用。要建设高质量工程，必须创新工程管理。建设项目管理直接关系到工程建设的质量，为了充分保证建筑工程的安全可靠质量，需要对建筑工程的管理给予充分的重视。在新时期我国建筑业快速发展的背景下，我国建设项目管理仍存在许多不足，需要对其进行优化和完善，以促进建设项目管理的创新发展。在此基础上，本文深入分析了中国建筑工程管理的现状，并提出了相应的创新发展对策，以提高建筑工程管理水平，促进中国建筑行业健康有序的发展。
关键词：建筑工程；管理模式；发展趋势；创新
引言
在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
1建筑管理创新的重要性
在经济和社会快速发展的基础上，建设公司面临的竞争更加激烈，建设类型相对较多，因此企业的压力更高。建设公司要实现高效发展，必须从行政角度创新，开发先进的管理模式，更好地促进建筑产业的整体发展，提高建筑质量水平。而经营创新是企业发展的重要基础，可以使市场管理更加规范，促进企业健康竞争，促进企业可持续发展。其次，如今中国采取了可持续发展的经济途径。为了响应这一呼吁，施工企业必须始终改革和创新工程管理，从而最大限度利用现代绿色经营理念，进行建设和管理的前瞻性变更，同时还需要注意建设项目的使用年限，进行项目整体的全面分析，改善各方面的经营，开辟新的经营理念，为建筑企业长期稳定开发。因此，只有工程管理创新，才能提高施工企业的管理效率和工程质量。
2建筑工程管理中存在的常见问题
2.1先进的科学技术利用较低
随着我国科学技术的不断发展，越来越多的先进技术被应用于日常的工作生活中，比如对信息技术的使用。随着计算机技术的不断普及，我国已经全面步入信息化时代，合理使用信息技术成为当前企业发展的重要途径。对于建筑工程施工管理工作而言，更要积极引进信息化技术，因为施工管理工作涉及建筑工作中的方方面面，工作内容庞大且烦琐，所以，要利用信息化技术对施工信息进行归纳总结，提高施工管理工作效率。但纵观我国建筑企业为了节约运营成本对于信息化设备的投入较低，导致施工管理工作的信息化程度不高；同时，对于信息化技术的使用需要专业的技术人才，而建筑企业对于这类人才的储备相对不足，这也在客观上影响了施工管理工作的信息化发展。
2.2管理体系不完善
在建设项目管理中，制度对管理行为具有约束和规范作用。目前，我国的建设项目管理工作仍然采用传统的管理制度，许多项目在实施阶段缺乏完善的管理制度，使用的项目管理标准与实际项目不一致。虽然我国已经制定了许多建设项目管理的相关规范法规，但在实践中，由于项目的地域性和复杂性，很难实现对管理工作的全覆盖。同时，现有的项目管理制度与实际施工实践存在一定的差异，使得颁布的管理制度难以发挥实际的指导作用。
2.3管理人才不充足
在建筑工程的发展过程中，人才发挥了至关重要的作用。随着科学技术的进步，技术人才逐渐得到了建筑企业管理层的重视，大量的优秀技术人才被培养和输送到工程建设中。但是，与之对应的管理人才被建筑企业忽视，由于二者发展不均衡，导致管理人才严重匮乏，管理技术和管理水平的不足，使工程管理工作开展异常缓慢，严重影响了工程项目的建设。而且，人才也是推动建筑工程管理模式创新发展的源动力，如何解决当前管理人才不充足的问题，是建筑管理模式创新发展的关键。
3创新的建筑工程管理模式
3.1引入计算机技术促进信息化管理模式的发展
在市场经济条件下，施工项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术和工艺，还需要采取多种现代化的管理方法、手段来提高项目管理的效率和质量。在实际施工中，利用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，可以及时获取、传递、传输各种反馈信息，以便及时做出调整，提高项目管理效率。各种会计处理软件和监控系统的应用，不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平。工程管理应该与电子技术相结合，符合企业现代化的发展要求，实施企业信息化的科学管理。对于企业工程管理的技术来说，要保证企业经济内容的及时性和准确性。合理分析数据，保证数据的完整性和真实性，善于发现施工中出现的问题，做到及时预防，降低生产成本，使企业的管理工作能够合理运行。
3.2创新施工管理部门的管理体制
在社会不断进步的过程中，建筑行业对于社会经济的发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献，虽然目前过高的房价引起了社会的普遍关注，但这无法否定建筑行业做出的贡献。但建筑行业在发展过程中也确实存在问题，施工管理方面而言，项目部是施工部门，而项目部的成立是在合同签订以后根据合同内容成立的，在项目结束后随之解散。项目部虽然是施工单位的代表，但其本身是临时组成的，成员构成比较复杂，并且项目部的权责划分也不是十分清楚。在实际施工过程中，项目部人员关注的是眼前的这一个项目，无法做到从企业全局的角度出发；并且，为了节约企业的运营成本，项目部在施工过程中一味地追求工程进度，这样就为建筑质量埋下了安全隐患。项目部对于这个项目的成功与否具有决定性的作用，而项目经理作为项目部的主要领导其权利很大，决定着施工的人力与物力资源，但在实际施工过程中，缺乏对其进行有效监督。通常，施工企业会在同一时期操作多处项目施工，这种情况下对于施工企业的人员调度提出了很大的要求，有必要对施工企业的组织机构进行调整，实现人员的合理分配，以最大限度地发挥人员优势，提升管理效率。具体做法是，根据具体情况尽可能实现施工管理优化，比如对招投标工作、现场施工管理等方面进行工作创新，对每个过程都要做到有效管理，完成施工单位组织机构的合理调整。在施工企业的发展过程中，原有的管理体制已经无法满足市场的发展需要，所以，应结合企业的实际情况对其管理体制进行创新。在管理体制创新的过程中，应结合具体项目，严格遵守合同的相关规定，对企业制度不完善的地方加以改进，切实履行责任。同时，应严格遵守相关的法律法规，明确相关的权利和义务，建立健全企业的规章制度。尤其要对施工项目部进行有效的监督管理，明确其职责权限，确保施工项目部在施工工程中发挥出应有的作用。
3.3注意培养创新人才
人才是企业开发不可缺少的一部分，也是企业开发的动机，所以是为了建设企业。特别是在当今激烈的市场环境下，建设企业如果想占据一席之地，就必须培养企业开发的高质量人才，对可持续发展起着核心作用。其次，为了节省时间和努力，一些企业不断向外界介绍优秀人才，这种行为非常值得提倡。但是，与内部人才培养相比，如果要向外部世界引进人才，企业成本更高，长期来看，盈利能力远低于人才培养。在人才培养相关的事业中，建设企业应制定具体的实施计划，制定合理的目标，培养更具创新性、实用性的人才，同时，使建设市场的需求与时代的发展趋势相适应。
结语
总之，建设管理的创新是未来建设管理模式的开发方向，绿色建设管理也是建设产业中重要的经营模式。因此，为了保证质量和安全，实施环境保护和能源保护的建设概念，采用绿色管理手段，构建绿色建设环境，为居民建设绿色和温馨的家庭是当前建筑的核心要点。
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